設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

1、設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析一、設(shè)置設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意義指標(biāo)是指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成單項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。指標(biāo)的主要作用有：(1)定量評(píng)價(jià)管理工作的績(jī)效；(2)在管理過(guò)程重起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向作用；(3)起激勵(lì)與促進(jìn)的作用。設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評(píng)價(jià)設(shè)備管理效果和效率的指標(biāo)。設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)是設(shè)備管理工

2、作目標(biāo)的重要組成部分。設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。此外，也有利于加強(qiáng)國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，為設(shè)備宏觀管理提供決策依據(jù)。二、設(shè)置設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的原則設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)力求簡(jiǎn)單、實(shí)用，可操作性強(qiáng)。各單位要結(jié)合實(shí)際，因地制宜。在設(shè)備上可考慮以下因素：(1)在內(nèi)容上，既有綜合指標(biāo)，又有單

3、項(xiàng)指標(biāo)；既有重點(diǎn)指標(biāo)，又有一般性指標(biāo)；(2)在形式上，既有實(shí)物指標(biāo)，又有價(jià)值指標(biāo)；既有相對(duì)指標(biāo)，又有絕對(duì)指標(biāo)；(3)在層次上，既有政策宏觀控制指標(biāo)，又有企業(yè)及車間、個(gè)人的微觀指標(biāo)；(4)在結(jié)構(gòu)上，從系統(tǒng)觀點(diǎn)設(shè)置設(shè)備全過(guò)程各環(huán)節(jié)的指標(biāo)，既要完整，又力求精簡(jiǎn)；(5)在考核中，應(yīng)按照企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、裝備特點(diǎn)，分等級(jí)考核。指標(biāo)應(yīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，力求統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)、統(tǒng)一計(jì)算公式、統(tǒng)一符號(hào)意義。指標(biāo)考核值的確定應(yīng)建立在周密的分析基礎(chǔ)上，并且有一定進(jìn)

4、取性。三、設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)在經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變過(guò)程中，由于變化因素較多，企業(yè)之間發(fā)展的不平衡，很難形成統(tǒng)一的設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)指標(biāo)，需要在實(shí)際工作中不斷修訂和完善，才能形成比較完整的指標(biāo)體系，才能適合現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求。下面僅就一些指標(biāo)的設(shè)置作一簡(jiǎn)單分析與評(píng)價(jià)。(1)國(guó)家作為國(guó)有資產(chǎn)所有者，除對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的投資效益、保值增值提出考核指標(biāo)，還應(yīng)通過(guò)法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段對(duì)全社會(huì)的設(shè)備資源的有效利用和優(yōu)化配置進(jìn)行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)。

5、培育和發(fā)展設(shè)備要素市場(chǎng)，制定技術(shù)裝備政策，規(guī)定限期淘汰浪費(fèi)能源和污染環(huán)境的設(shè)備及鼓勵(lì)發(fā)展的裝備，引導(dǎo)投資方向，促進(jìn)技術(shù)裝備素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高。(2)設(shè)備完好率作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標(biāo)，目前仍是有效的，企業(yè)可繼續(xù)使用。但在具體操作中，應(yīng)對(duì)完好標(biāo)準(zhǔn)的定性條款加以研究改進(jìn)，力求減少主觀因素的影響；或?qū)χ笜?biāo)的計(jì)算加以改進(jìn)，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確。有條件的企業(yè)，對(duì)質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備可考核設(shè)備工程能力指數(shù)(Cpm)，當(dāng)Cpm＞1.33時(shí)，該設(shè)備滿足產(chǎn)品

6、工藝要求，其技術(shù)狀態(tài)完好。企業(yè)通過(guò)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備工程能力指數(shù)、主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率替代設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)。(3)維修定額對(duì)全面衡量維修的勞動(dòng)組織、物質(zhì)、技術(shù)裝備、修理技術(shù)水平有價(jià)值，應(yīng)繼續(xù)使用。但制定維修定額依據(jù)的修理復(fù)雜系數(shù)(F)，隨著設(shè)備科含量的占有大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工中所需要的設(shè)備就只能租用。這就要求建立較完善的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，由租賃公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為。原由設(shè)備管理部門(mén)管理的機(jī)械則全部由租賃