調(diào)度員績(jī)效合同

1、1績(jī)效合同被考核人職位：調(diào)度員直接主管（考核上級(jí)）：生產(chǎn)技術(shù)部分部經(jīng)理方面分類考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明（定量）工作要求（定性）信息來(lái)源考核說(shuō)明1、年度收入完成率10%財(cái)務(wù)報(bào)表公司KPI20%2、利潤(rùn)完成率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核1、當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和公用工程用量的協(xié)調(diào)平衡20%調(diào)度及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，確保水電汽等供應(yīng)平衡分部經(jīng)理、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2、及時(shí)了解和掌握廠內(nèi)主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行狀況5%及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況分部經(jīng)理3、生產(chǎn)突發(fā)性故障和事故進(jìn)行應(yīng)急

2、處理10%報(bào)告及時(shí)、采取有效解決措施，減少損失分部經(jīng)理4、記錄、統(tǒng)計(jì)工藝執(zhí)行、設(shè)備、安全等事故5%記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、完整分部經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)5、對(duì)生產(chǎn)中的重大問題及時(shí)報(bào)告5%報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確分部經(jīng)理崗位職責(zé)指標(biāo)50%6、內(nèi)外部有關(guān)信息收集、傳達(dá)及反饋5%確保廠內(nèi)外水、電、汽、氣象、汛情等信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，傳達(dá)通暢分部經(jīng)理月度考核考核項(xiàng)目2工作任務(wù)指標(biāo)10%月度考核能力態(tài)度指標(biāo)20%季度考核時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷被考核人