薪酬體系設計的發(fā)展趨勢

1、薪酬體系設計的發(fā)展趨勢薪酬體系設計的發(fā)展趨勢科學進步日新月異，知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，薪酬體系設計一方面要在基本原則指導下保持相對穩(wěn)定，另一方面又要根據(jù)環(huán)境變化適時調(diào)整，與時俱進。與傳統(tǒng)的薪酬體系相比較，21世紀的薪酬體系設計呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，熟悉和把握這些新趨勢對于及時調(diào)整薪酬體系設計，提高企業(yè)績效至關重要。1、全面薪酬制度薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍培訓機會

2、，晉升機會等，這些方面也應該很好地融入到薪酬體系中去，內(nèi)在薪酬和外在薪酬應該完美結合，偏重任何一方都是行不通的。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。2、薪酬與績效緊密的結合薪酬只有與業(yè)績緊密結合才能夠充分調(diào)動員工的積極性，提高雇員的績效。普遍提高工資，但不考慮個人績效，這將導致績效的降低。從薪酬結構上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去的那種單一的薪酬越來越少，取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。3、

3、寬帶型薪酬結構薪酬的等級減少，而各種職位等級的薪酬之間可以交叉，是薪酬結構設計的一種流行趨勢。目前在一些西方企業(yè)中將薪酬等級線延長，將薪酬類別減少。寬帶的薪酬結構可以說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護的等級制度，有利于企業(yè)引導員工將注重力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。4、重視薪酬與團隊的關系以團隊為基礎開展項目，強調(diào)團隊內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流

4、行，與之相適應，應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好，團隊獎勵計劃尤其適合人數(shù)較少，強調(diào)協(xié)作的組織。5、薪酬的細化薪酬的細化首先是薪酬構成的細化，過去計劃經(jīng)濟時代的那種單一的、僵死的薪酬構成已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構成。其次是專門人員薪酬設計專門化，例如：營銷人員在公司里作用巨大，專業(yè)人員的排他性比較強，臨時工身份非凡，在設計這些人員的薪酬時不應采取和其

5、他部門人員相同的薪酬體系。此外，在一些指標的制度過程中，也應當細化，盡量避免“一刀切”的做法。6、薪酬制度的透明化對于雇員是否應知道同事的報酬狀況這個問題一直存在比較大的爭議，它有兩種基本相反的觀點?！胺磳π匠旯_發(fā)放”的觀點認為，在實際生活中，薪酬水平事實上通常是不平等的。而“贊成工資公開發(fā)放”的人則認為這有助于提高激勵效果。他們認為：不了解彼此報酬水平的工人就不可能正確的熟悉努力程度同報酬之間的關系，也不可能知道他們的報酬是否合理，