職位評(píng)估工具博思智聯(lián)-職能人員評(píng)估操作手冊(cè)及職能評(píng)估工具-企業(yè)版

1、職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表1.用途：用于評(píng)價(jià)各職位的工作特性2.內(nèi)容：包括知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、問(wèn)題解決、人際交往、工作環(huán)境七個(gè)緯度的因素3.結(jié)果：記分表用于記錄各緯度評(píng)價(jià)水平結(jié)果操作步驟如下：1.在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估職位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解職位說(shuō)明書(shū)為最佳。2.理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.按照因素的順序進(jìn)行評(píng)估，即先評(píng)估所有

2、職位的第一個(gè)因素，再評(píng)估所有職位的第二個(gè)因素……4.評(píng)估過(guò)程中，請(qǐng)隨時(shí)在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值。注意事項(xiàng)：1.是對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是對(duì)目前的任職者的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.是對(duì)職位目前的狀態(tài)、而不是過(guò)去和未來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.由被評(píng)價(jià)職位的直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估4.在某些因素維度上，下屬員工可能會(huì)比管理者獲得更高的評(píng)價(jià)水平。5.層級(jí)越高，在討論中的發(fā)言順序越靠后。6.任職者本人不參與評(píng)估，只提供信息，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明7

3、.若討論中出現(xiàn)某一因素的水平相鄰，卻爭(zhēng)執(zhí)不下的情況，采取就低不就高的原則8.若有不清楚的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員。9.本評(píng)估表解釋權(quán)在博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司。因素二:職位影響主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。注：本表中的部門(mén)是指最小的組織單元影響范圍貢獻(xiàn)方式12345678對(duì)組織運(yùn)行有效性和工作結(jié)果基本沒(méi)有影響，或只有很少的影響影響部門(mén)內(nèi)部一項(xiàng)或幾項(xiàng)類(lèi)似工作的有效性影響部門(mén)內(nèi)部幾項(xiàng)不同類(lèi)別工作的有效性影