績(jī)效薪酬部經(jīng)理職位說(shuō)明書

1、1績(jī)效薪酬部經(jīng)理職位說(shuō)明書績(jī)效薪酬部經(jīng)理職位說(shuō)明書編號(hào)：職位名稱績(jī)效薪酬部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源總監(jiān)直接下級(jí)績(jī)效主管1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬管理、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)表述：企業(yè)績(jī)效、薪酬管理規(guī)展制度建設(shè)1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，編制、完善績(jī)效與薪酬管理制度，經(jīng)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理審

2、批后貫徹實(shí)施工作任務(wù)2針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及發(fā)展的需要，及時(shí)修正和完善企業(yè)的績(jī)效考核、薪酬管理制度職責(zé)一考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)表述：績(jī)效考核管理1引入科學(xué)的績(jī)效考核方法，根據(jù)績(jī)效考核制度規(guī)定，制定企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2根據(jù)職位職責(zé)和職位說(shuō)明書定期組織企業(yè)各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，并為各部門的績(jī)效考核工作提供指導(dǎo)，監(jiān)督考評(píng)工作過程3配合企業(yè)管理部門依據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃對(duì)中層以上干部實(shí)施業(yè)績(jī)考核，根據(jù)企業(yè)任命程序

3、，實(shí)施干部晉升考核工作任務(wù)4根據(jù)績(jī)效考核工作實(shí)際開展情況，定期修訂、完善考核方法，組織改進(jìn)考核工作職責(zé)二考核重點(diǎn)：績(jī)效考核的覆蓋面及員工滿意度職責(zé)表述：考核結(jié)果反饋與處理1安排人員收集各部門員工的考核結(jié)果并匯總，編制年度員工績(jī)效考核報(bào)告，提出建設(shè)性意見職責(zé)三工作任務(wù)2組織人員向員工反饋績(jī)效考評(píng)的結(jié)果23根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，會(huì)同各部門意見，提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)等處理方案，提交相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行考核重點(diǎn)：考核結(jié)果反饋及時(shí)，員工對(duì)處理辦

4、法的認(rèn)可程度職責(zé)表述：薪酬福利管理1組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，定期匯總調(diào)查結(jié)果，為企業(yè)制定公平、合理的薪酬政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)2依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，制定合理可行的薪酬體系，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施3根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策，建立企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)保障體系及相關(guān)的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施4按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)5協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理、解決企業(yè)勞動(dòng)糾紛及其他相關(guān)問題工作任務(wù)6每月末根據(jù)企業(yè)薪酬方案和員工日?？记冢M