績效管理模式的實施

1、1績效管理模式的實施績效管理模式的實施1.1.目標設(shè)定工作的終點是達成共識2.執(zhí)行力是檢查出來的，員工只做你檢查的事情3.管人靠考核，考核目標的完成情況4.將考核結(jié)果告訴員工5.考核結(jié)果的運用是企業(yè)履行承諾，是對員工誠信的體現(xiàn)6.將績效與文化結(jié)合起來通過前面的戰(zhàn)略要點確定，績效指標體系開發(fā)，績效管理運作體系建設(shè)及績效文化幾個部分的闡述我們明白了如何在一個企業(yè)內(nèi)建立戰(zhàn)略績效管理模式，那么建立好的戰(zhàn)略績效管理模式如何實施呢？有了好的模式，并

2、不等于可以有效實施，在戰(zhàn)略績效管理模式落地的過程中，以下四個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵：“一把手工程”。戰(zhàn)略績效管理模式的核心是關(guān)注戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間可能是存在差距的，為了戰(zhàn)略的實現(xiàn)，可能要舍棄某些收益，可能要改變既得利益結(jié)構(gòu)，這些對于企業(yè)都是巨大的變革，在這個時候，決策層能否下定決心，愿意付出成本，是戰(zhàn)略績效管理模式成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的現(xiàn)實績效管理中，我們常常把它稱之為“一把手工程”。即企業(yè)在實施績效管理的過程中，“一把手”必須是真的從心底里認識

3、到企業(yè)需要績效管理，并下決心去推動戰(zhàn)略績效管理模式運行。全員參與。戰(zhàn)略績效管理不是一個人、一個組織的事，而是企業(yè)整體的責任，因此，能否通過科學的方法把戰(zhàn)略目標分解到部門、層級、個人，自上而下形成鏈條，人人承擔責任，也是戰(zhàn)略績效管理能夠發(fā)揮系統(tǒng)作用的重要條件。過程勝于結(jié)果?？冃繕说拇_定、分解、輔導、實現(xiàn)、回顧、審核、溝通，融合于整個戰(zhàn)略管理和日常工作過程中，在規(guī)范操作的前提下，其對于公司運作過程的指導意義遠遠大于了結(jié)果本身。特別是企業(yè)在

4、實施績效管理的前一個或者兩個考核周期，要把精力集中在績效管理循環(huán)的形成上，績效管理習慣的培養(yǎng)上，一旦績效管理循環(huán)在公司內(nèi)部形成起來，我們的持續(xù)改進循環(huán)就建立起來了，其他的績效管理問題，我們也可以通過績效管理的循環(huán)來持續(xù)改進?？己私Y(jié)果的應用。戰(zhàn)略績效管理的結(jié)果不僅要應用于對被考核人的激勵，還要系統(tǒng)應用于人才梯隊建設(shè)、培訓與開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等若干方面，唯有如此，大家才能高度關(guān)注戰(zhàn)略績效管理的作用，并自覺地與自身的努力方向結(jié)合起來。戰(zhàn)略績效

5、管理是一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統(tǒng)、嚴謹?shù)姆椒?，策略性思維，是解決戰(zhàn)略績效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過策略思維，戰(zhàn)略與績效管理活動有機地結(jié)合起來，個體目標與企業(yè)目標有機地聯(lián)系起來，如此，才能真正實現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略努力”。當戰(zhàn)略績效管理模式建立以后，績效管理體系啟動運行的第一步就是建立目標，實現(xiàn)目標的計劃、已經(jīng)達成目標的評價標準。其中最核心的部分還是目標。企業(yè)目標就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業(yè)

6、是沒有希望的企業(yè)。美國行為學家j.吉格勒指出：設(shè)定一個高目標就等于達到了目標的一部分。氣魄大，方可成大業(yè)，起點高，方能入高境界。在激烈的市場經(jīng)濟時代，優(yōu)勝劣汰是唯一的法則，企業(yè)不進則退，只有那些具有遠大目標的企業(yè)，才能長盛不衰。上海大眾的企業(yè)目標：不斷創(chuàng)新。天津中遠公司的企業(yè)目標：創(chuàng)國際一流企業(yè)，躋身世界500強等。戰(zhàn)略績效管理模式要求，要將這些目標進一步的細化、進一步具體化，并且企業(yè)的目標和企業(yè)級的績效指標結(jié)合起來，部門的目標要和部門

7、的關(guān)鍵績效指標結(jié)合起來，崗位的目標要和崗位的關(guān)鍵績效指標結(jié)合起來。1績效管理模式的實施績效管理模式的實施1.1.目標設(shè)定工作的終點是達成共識2.執(zhí)行力是檢查出來的，員工只做你檢查的事情3.管人靠考核，考核目標的完成情況4.將考核結(jié)果告訴員工5.考核結(jié)果的運用是企業(yè)履行承諾，是對員工誠信的體現(xiàn)6.將績效與文化結(jié)合起來通過前面的戰(zhàn)略要點確定，績效指標體系開發(fā)，績效管理運作體系建設(shè)及績效文化幾個部分的闡述我們明白了如何在一個企業(yè)內(nèi)建立戰(zhàn)略績效

8、管理模式，那么建立好的戰(zhàn)略績效管理模式如何實施呢？有了好的模式，并不等于可以有效實施，在戰(zhàn)略績效管理模式落地的過程中，以下四個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵：“一把手工程”。戰(zhàn)略績效管理模式的核心是關(guān)注戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間可能是存在差距的，為了戰(zhàn)略的實現(xiàn)，可能要舍棄某些收益，可能要改變既得利益結(jié)構(gòu)，這些對于企業(yè)都是巨大的變革，在這個時候，決策層能否下定決心，愿意付出成本，是戰(zhàn)略績效管理模式成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的現(xiàn)實績效管理中，我們常常把它稱之為“一把手工程

9、”。即企業(yè)在實施績效管理的過程中，“一把手”必須是真的從心底里認識到企業(yè)需要績效管理，并下決心去推動戰(zhàn)略績效管理模式運行。全員參與。戰(zhàn)略績效管理不是一個人、一個組織的事，而是企業(yè)整體的責任，因此，能否通過科學的方法把戰(zhàn)略目標分解到部門、層級、個人，自上而下形成鏈條，人人承擔責任，也是戰(zhàn)略績效管理能夠發(fā)揮系統(tǒng)作用的重要條件。過程勝于結(jié)果。績效目標的確定、分解、輔導、實現(xiàn)、回顧、審核、溝通，融合于整個戰(zhàn)略管理和日常工作過程中，在規(guī)范操作的前

10、提下，其對于公司運作過程的指導意義遠遠大于了結(jié)果本身。特別是企業(yè)在實施績效管理的前一個或者兩個考核周期，要把精力集中在績效管理循環(huán)的形成上，績效管理習慣的培養(yǎng)上，一旦績效管理循環(huán)在公司內(nèi)部形成起來，我們的持續(xù)改進循環(huán)就建立起來了，其他的績效管理問題，我們也可以通過績效管理的循環(huán)來持續(xù)改進。考核結(jié)果的應用。戰(zhàn)略績效管理的結(jié)果不僅要應用于對被考核人的激勵，還要系統(tǒng)應用于人才梯隊建設(shè)、培訓與開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等若干方面，唯有如此，大家才能高度

11、關(guān)注戰(zhàn)略績效管理的作用，并自覺地與自身的努力方向結(jié)合起來。戰(zhàn)略績效管理是一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統(tǒng)、嚴謹?shù)姆椒?，策略性思維，是解決戰(zhàn)略績效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過策略思維，戰(zhàn)略與績效管理活動有機地結(jié)合起來，個體目標與企業(yè)目標有機地聯(lián)系起來，如此，才能真正實現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略努力”。當戰(zhàn)略績效管理模式建立以后，績效管理體系啟動運行的第一步就是建立目標，實現(xiàn)目標的計劃、已經(jīng)達成目標的評價標準。其中最核心的部分

12、還是目標。企業(yè)目標就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學家j.吉格勒指出：設(shè)定一個高目標就等于達到了目標的一部分。氣魄大，方可成大業(yè)，起點高，方能入高境界。在激烈的市場經(jīng)濟時代，優(yōu)勝劣汰是唯一的法則，企業(yè)不進則退，只有那些具有遠大目標的企業(yè)，才能長盛不衰。上海大眾的企業(yè)目標：不斷創(chuàng)新。天津中遠公司的企業(yè)目標：創(chuàng)國際一流企業(yè)，躋身世界500強等。戰(zhàn)略績效管理模式要求，要將這些目標進一步的細化、進一步具