績(jī)效工資分配

1、績(jī)效工資分配績(jī)效工資分配1月度績(jī)效工資總額月度績(jī)效工資總額由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度效益及績(jī)效工資總額使用情況安排確定。2部門經(jīng)理績(jī)效工資分配部門經(jīng)理績(jī)效工資分配通常的考核均是部門經(jīng)理參與部門獎(jiǎng)金分配，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難。那么我摸索出了讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開的做法，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來評(píng)價(jià)和考核員工。公司將從每月的月度績(jī)效工資總額中拿出一定比例作為部門經(jīng)理的績(jī)效工資，由公司進(jìn)行分配。分

2、配方案為：其中，部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額a%2.1部門月度績(jī)效工資分配其中，部門加權(quán)價(jià)值=∑（該部門崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù)），具體各部門的加權(quán)價(jià)值計(jì)算情況參見附表。2.2員工月度績(jī)效工資分配部門月度績(jī)效工資總額公司可分配月度績(jī)效工資總額=∑（部門加權(quán)價(jià)值部門月度考核系數(shù)）某部門加權(quán)價(jià)值該部門月度考核系數(shù)＋某部門月度獎(jiǎng)罰金額員工月度績(jī)效工資部門可分配月度績(jī)效工資總額=∑（員工崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù)

3、員工月度考核系數(shù)）某崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工月度考核系數(shù)＋某員工月度獎(jiǎng)罰金額某經(jīng)理月度績(jī)效工資部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=∑（各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)各經(jīng)理月度考核系數(shù)）該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)該經(jīng)理月度考核系數(shù)＋某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額公司可分配月度績(jī)效工資總額公司可分配年度績(jī)效工資總額=公司年度總目標(biāo)該月度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)70%績(jī)效工資分配績(jī)效工資分配1月度績(jī)效工資總額月度績(jī)效工資總額由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度效益及績(jī)效工資總額使用情況安排確定。2部門經(jīng)理績(jī)效工

4、資分配部門經(jīng)理績(jī)效工資分配通常的考核均是部門經(jīng)理參與部門獎(jiǎng)金分配，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難。那么我摸索出了讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開的做法，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來評(píng)價(jià)和考核員工。公司將從每月的月度績(jī)效工資總額中拿出一定比例作為部門經(jīng)理的績(jī)效工資，由公司進(jìn)行分配。分配方案為：其中，部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額a%2.1部門月度績(jī)效工資分配其中，部門加權(quán)價(jià)值=∑（該

5、部門崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù)），具體各部門的加權(quán)價(jià)值計(jì)算情況參見附表。2.2員工月度績(jī)效工資分配部門月度績(jī)效工資總額公司可分配月度績(jī)效工資總額=∑（部門加權(quán)價(jià)值部門月度考核系數(shù)）某部門加權(quán)價(jià)值該部門月度考核系數(shù)＋某部門月度獎(jiǎng)罰金額員工月度績(jī)效工資部門可分配月度績(jī)效工資總額=∑（員工崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù)員工月度考核系數(shù)）某崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工月度考核系數(shù)＋某員工月度獎(jiǎng)罰金額某經(jīng)理月度績(jī)效工資部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=∑（各