目標(biāo)管理 (2)

1、1目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理并不是將決定付諸實(shí)施的程序，而是有體系的使問題明確，并做出深思和決定。它是確認(rèn)問題、防止問題的方法手段，并不是在一定表格內(nèi)填上答案。所謂目標(biāo)管理就是成果本身。目標(biāo)管理就是管理“目標(biāo)”；也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的“管理”。一、目標(biāo)的五個任務(wù)（一）找到真實(shí)具體的目標(biāo)。（二）應(yīng)以什么為目標(biāo)或能以什么為目標(biāo)。（三）明確目標(biāo)與戰(zhàn)略優(yōu)先順序。A、對內(nèi)、對外的溝通。B、沒有無限的資源徹底而持續(xù)中處理一項(xiàng)問題選定一個戰(zhàn)略，集中資源C、

2、確定應(yīng)放棄什么。（四）分配資源（包括人力資源）。（五）準(zhǔn)確的測評法，建立持續(xù)性的回饋系統(tǒng)。不能客觀評估的成果等于是沒有成果，沒有建立回饋2就等于沒有引進(jìn)目標(biāo)管理。二、管理的五個成果（一）理解：（理解并不是指“同意”）組織內(nèi)徹地理解問題，以便實(shí)施時有關(guān)人員能把意見提出來，這樣就能相互溝通彼此的思想和感覺。（二）自覺與自主組織內(nèi)的人有責(zé)任感的自覺，管理者能有自主性。（三）人事觀念、決策的的改變。重視成果及績效，敢干改變目前工作。（四）組織結(jié)