珠海高凌信息科技有限公司管理咨詢案例簡介

1、1組織組織人力資源管理咨詢案人力資源管理咨詢案珠海高凌信息科技有限公司管理咨詢案例簡介一、項目背景珠海高凌信息科技有限公司（以下簡稱高凌），是一家從事信息網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)研究開發(fā)、專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。高凌自1990年以來，為國內(nèi)外上千萬端口交換設(shè)備提供了核心器部件及配套軟件的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和工程服務(wù)。從2001年開始高凌為了實現(xiàn)從配套供應(yīng)商向信息網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，高凌領(lǐng)導(dǎo)層意識到必須重建整個管理體系

2、、改造企業(yè)文化，并請思捷達(dá)公司作為咨詢伙伴。雙方簽訂了管理體系咨詢合作協(xié)議。二、項目目標(biāo)用9個月時間，幫助高凌公司明確經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)策略，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及組織運作機制，構(gòu)建人力資源管理平臺，建立和整合市場營銷管理體系、研發(fā)管理體系、生產(chǎn)運營管理體系和財務(wù)管理體系，制定ISIT規(guī)劃，培養(yǎng)管理人員，重塑企業(yè)文化。三、解決方案項目的設(shè)計方案包括10個方面：1.經(jīng)營理念：使命、愿景、核心價值觀、價值管理原則；2.業(yè)務(wù)策略：外部環(huán)境分析，發(fā)展戰(zhàn)略；

3、3.組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分，組織運作原則，基本經(jīng)營管理制度；4.人力資源管理：職位體系、招聘選拔程序、個人發(fā)展規(guī)劃、績效管理系統(tǒng)、薪酬激勵方案、員工持股計劃；5.市場營銷管理體系：營銷策略、市場及銷售流程制度；6.研發(fā)管理體系：產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程制度；7.生產(chǎn)運營管理體系：生產(chǎn)運營策略、生產(chǎn)運營流程制度；8.財務(wù)管理體系：財務(wù)管理制度流程；9.管理人員培訓(xùn)：管理技能系列培訓(xùn)；10.企業(yè)文化：企業(yè)文化建設(shè)方案。2001年8月22日，

4、顧問團(tuán)隊進(jìn)駐高凌公司，開展調(diào)研診斷工作。9月份，方案設(shè)計工作開始，至2002年4月份，全部設(shè)計工作基本完成。四、方案實施從2001年12月份開始，方案實施工作與設(shè)計工作交叉進(jìn)行。①2001年12月26日，組織切換，基本經(jīng)營管理制度全面實施。②2月26日（元宵節(jié)）組織優(yōu)化升級，業(yè)務(wù)流程全面啟動實施。③4月1日人力資源管理體系全面實施。④5月28日，行政制度全面實施。五、項目效果經(jīng)過雙方8個多月的艱苦努力，完成了管理體系的設(shè)計，再經(jīng)過十個多