現(xiàn)場管理提升制造業(yè)競爭力的關鍵_第1頁
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1、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理—提升制造業(yè)競爭力的關鍵提升制造業(yè)競爭力的關鍵日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過,所有企業(yè),都必須從事三項賺取利潤的主要活動:開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所,現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心,是改善的源地??疾焐虾R黄蟊姷默F(xiàn)場管理,可以感受到,現(xiàn)場管理人員在今天被賦予更大的責任。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,實行的金字塔形的層級管理,現(xiàn)場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執(zhí)行的角色,處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客

2、戶的要求不敏感———只要完成生產(chǎn)任務,提高產(chǎn)量就行,員工關心的只是產(chǎn)量。現(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變,如何提高整體企業(yè)的響應速度,使每個環(huán)節(jié)都能關注客戶的需求,已成為企業(yè)制勝的關鍵。越來越多的企業(yè)組織結構趨向扁平化,基層管理人員要對經(jīng)營目標負責,面向市場,中高層管理提供方向與支持,現(xiàn)場管理人員被賦予更大的責任。海爾的流程再造和大眾區(qū)域經(jīng)理負責制都是此種管理模式的寫照。海爾推行SBU的管理,打破企業(yè)圍墻,讓每一個員工變成獨立的利潤中心,

3、上道和下道工序模擬市場結算,讓每個員工都面向市場,生產(chǎn)員工已不在單是執(zhí)行命令生產(chǎn)就行,衡量工作好壞的是客戶是否滿意,他要對質(zhì)量、成本、交期、服務等多項指標負責。而在大眾的生產(chǎn)現(xiàn)場,區(qū)域經(jīng)理也要求經(jīng)營目標負責,有23項具體指標的考核。而且每個員工都有相應的細分指標。“工欲善其事,必先利其器。”現(xiàn)場管理的好壞,一方面取決于現(xiàn)場員工的意識,另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握。我們認為,有效的現(xiàn)場管理,需要掌握一系列工具。基礎層面應掌握三種工具

4、:5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的日語拼音縮寫)與目視管理、標準作業(yè)流程、消除七大浪費,這是做好現(xiàn)場管理的基礎。在此基礎上針對質(zhì)量、成本、交期做持續(xù)的專項改善,以獲得客戶滿意。在質(zhì)量改善中常用的基礎改善工具如QC(質(zhì)量控制)、防錯法等,系統(tǒng)改善如TPM(全員設備維護)6西格瑪?shù)龋会槍黄诟纳频墓ぞ哂小吧a(chǎn)現(xiàn)場的精益布置、一個流的設計、快速換模換線和廣告牌拉動”等工具。針對成本改善的為全員參與的小集團活動等。通過QCD(質(zhì)量、成

5、本、交貨期)的改善,最終持續(xù)的滿足客戶的要求。大眾的現(xiàn)場管理中已綜合應用多種工具,值得我們借鑒。比如:通過制造車身模板標示關鍵注意點的目視管理,使員工一目了然的發(fā)現(xiàn)重點與問題。通過在危險區(qū)域設置光電裝置、用自動機械手處理密封條,來避免人為疏忽的防錯裝置(POKAYOKE)的應用。通過設立物流超市來推行廣告牌拉動,消除過多庫存,提高響應速度等。多種現(xiàn)場管理工具的應用,為大眾的現(xiàn)場管理提供的有力的支持?,F(xiàn)場是所有信息的來源,也是隱藏企業(yè)利潤

6、的聚集地?,F(xiàn)場管理與改善是每個企業(yè)最基礎,也是最重要的活動。面對日益激烈的市場競爭,欲成為自己領域的領先者,應當持續(xù)地問:我們企業(yè)如何將今天的工作做得比昨天更好?現(xiàn)場管理與改善,正是實現(xiàn)這一切的有力工具。現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理—提升制造業(yè)競爭力的關鍵提升制造業(yè)競爭力的關鍵日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過,所有企業(yè),都必須從事三項賺取利潤的主要活動:開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所,現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心,是改善的源地??疾焐虾R?/p>

7、汽大眾的現(xiàn)場管理,可以感受到,現(xiàn)場管理人員在今天被賦予更大的責任。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,實行的金字塔形的層級管理,現(xiàn)場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執(zhí)行的角色,處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感———只要完成生產(chǎn)任務,提高產(chǎn)量就行,員工關心的只是產(chǎn)量?,F(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變,如何提高整體企業(yè)的響應速度,使每個環(huán)節(jié)都能關注客戶的需求,已成為企業(yè)制勝的關鍵。越來越多的企業(yè)組織結構趨向扁平化,基層管理人員要對經(jīng)

8、營目標負責,面向市場,中高層管理提供方向與支持,現(xiàn)場管理人員被賦予更大的責任。海爾的流程再造和大眾區(qū)域經(jīng)理負責制都是此種管理模式的寫照。海爾推行SBU的管理,打破企業(yè)圍墻,讓每一個員工變成獨立的利潤中心,上道和下道工序模擬市場結算,讓每個員工都面向市場,生產(chǎn)員工已不在單是執(zhí)行命令生產(chǎn)就行,衡量工作好壞的是客戶是否滿意,他要對質(zhì)量、成本、交期、服務等多項指標負責。而在大眾的生產(chǎn)現(xiàn)場,區(qū)域經(jīng)理也要求經(jīng)營目標負責,有23項具體指標的考核。而且

9、每個員工都有相應的細分指標?!肮び破涫?,必先利其器?!爆F(xiàn)場管理的好壞,一方面取決于現(xiàn)場員工的意識,另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握。我們認為,有效的現(xiàn)場管理,需要掌握一系列工具?;A層面應掌握三種工具:5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的日語拼音縮寫)與目視管理、標準作業(yè)流程、消除七大浪費,這是做好現(xiàn)場管理的基礎。在此基礎上針對質(zhì)量、成本、交期做持續(xù)的專項改善,以獲得客戶滿意。在質(zhì)量改善中常用的基礎改善工具如QC(質(zhì)量控制)、

10、防錯法等,系統(tǒng)改善如TPM(全員設備維護)6西格瑪?shù)?;針對交期改善的工具有“生產(chǎn)現(xiàn)場的精益布置、一個流的設計、快速換模換線和廣告牌拉動”等工具。針對成本改善的為全員參與的小集團活動等。通過QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)的改善,最終持續(xù)的滿足客戶的要求。大眾的現(xiàn)場管理中已綜合應用多種工具,值得我們借鑒。比如:通過制造車身模板標示關鍵注意點的目視管理,使員工一目了然的發(fā)現(xiàn)重點與問題。通過在危險區(qū)域設置光電裝置、用自動機械手處理密封條,來避免人

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