現(xiàn)代設備管理

1、現(xiàn)代設備管理先講講設備在我們企業(yè)中的地位設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一，企業(yè)要取得效益和發(fā)展必須做到六點：1.要完成生產(chǎn)計劃。2.要按期執(zhí)行合同和交貨。3.要保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.要降低成本。5.要無事故、無災害。6.要有良好的生產(chǎn)環(huán)境。為了達到上述六點的要求，其基本條件之一就是必須要有好的設備。我們公司的設備的特點：大型化、連續(xù)化、高速化、自動化、精密化、綜合化等特點。由于這些特點，設備在投產(chǎn)

2、后會帶來較高的經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來的好處無疑是巨大的。從中可以看出，設備和效率、效益非常密切，設備在企業(yè)中的地位十分重要。但同時也帶來了一些新的問題：1.停機損失巨大由突發(fā)事故造成的生產(chǎn)中止，將給企業(yè)帶來重大損失，其影響會打亂生產(chǎn)計劃，延遲交貨期。嚴重時，導致全系統(tǒng)停產(chǎn)，所造成的損失使我們企業(yè)無法承受。2.維修費用巨大3.設備投資巨大因此，我們企業(yè)的現(xiàn)代化設備必須和現(xiàn)代化管理結(jié)合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進，才能發(fā)揮現(xiàn)代化設備的作

3、用，不斷地提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。下面就講講現(xiàn)代化的設備管理先講設備管理的意義：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動的本身，決定了設備在企業(yè)中的地位和作用十分重要，而設備狀態(tài)的好壞則直接影響設備的效率能否得到充分的發(fā)揮。因此，設備管理的主要任務之一就是保證設備正常運轉(zhuǎn)。管理得好，設備發(fā)揮的效率就高，企業(yè)取得的經(jīng)濟效益就大；相反，再好的設備也不會發(fā)揮作用。因此，設備管理對充分發(fā)揮設備的作用，保證生產(chǎn)正常運行，以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益都是至關重要的。設備管理的

4、主要內(nèi)容：設備管理的主要內(nèi)容：設備管理的本質(zhì)是對設備運動過程的管理，設備運動有兩種形態(tài)：1.物質(zhì)形態(tài)2.價值形態(tài)這兩種形態(tài)形成了對設備的兩種管理，技術管理和經(jīng)濟管理。設備的技術管理主要著眼于保證設備的技術狀態(tài)完好和技術狀態(tài)改進。設備的經(jīng)濟管理主要著眼于提高設備的經(jīng)濟效益設備技術管理的對象是設備本身，設備經(jīng)濟管理的對象是與設備有關的各項費用。設備管理的主要任務：設備管理的主要任務：1.根據(jù)技術先進、經(jīng)濟合理的原則，正確選購設備為企業(yè)提供質(zhì)

5、好價廉的設備。2.積極推行科學的設備管理制度，按照現(xiàn)代化設備管理的觀點和方法，結(jié)合本單位特點，使設備管理能更好地為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務?？傊菩悬c檢制，單靠維修工的力量還不行，還必須依賴于生產(chǎn)操作部門、備件計劃部門、設備技術部門密切配合，全力以赴，才能取得預期的效果。點檢制的特點：點檢制的特點：1.傾向性管理主要依據(jù)設備狀態(tài)來確定修理時間和內(nèi)容，防止過維修或欠修。點檢的精華在于通過對設備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，來預測零

6、部件的壽命周期，確定檢修的項目及備件，資材需用計劃，提出改善措施，以使“對癥下落”，使設備始終處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，不斷提高設備利用率。2.堅持預防為主可以最大限度地減少事故和故障。3建立四大標準A點檢標準B給油脂標準（設備維護規(guī)程）C維修技術標準D維修作業(yè)標準（設備檢修規(guī)程）4.建立以點檢為核心的管理體制。5.突出為生產(chǎn)服務的觀念6.實行全員管理點檢制從根本上改變了過去只有部分人參加設備維修管理的做法，實行了全員設備維修管理，凡參加生產(chǎn)過

7、程的一切人員都要關心和參加設備維護工作，特別是生產(chǎn)操作人員負有用好、緊固、調(diào)整、小修理和日常點檢業(yè)務。因此，生產(chǎn)人員與設備維修人員融為一體化，成為全員管理的基礎。7.堅持安全第一實行危險預知，安全確認，安全診斷三項有效措施。8.維護工人的多能化。點檢制業(yè)務區(qū)分中的要求和方法：點檢制業(yè)務區(qū)分中的要求和方法：1.在維修和生產(chǎn)部門之間有業(yè)務擔當區(qū)域的基本分工，但雙方本著使設備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的宗旨，共同擴大業(yè)務范圍，使邊緣業(yè)務得到交叉和重疊，即分工不

8、分家的主人翁態(tài)度，為保持設備的完好而共同努力。2.雙方的業(yè)務分工是以互補各自的不足，加強各自的工作為基礎，以便進一步推進全員維修管理制度。3.設備除由專職點檢員進行定期點檢和運行進行日常點檢外，生產(chǎn)方必須進行生產(chǎn)操作運行日常點檢及開機前后的檢查確認工作，操作方在設備檢查中，如遇異常情況，應立即匯報組長及作業(yè)長，同時，及時與維修方聯(lián)系，并做好記錄。4.專職點檢員在實施點檢中，可以按生產(chǎn)操作秩序進行設備的操作點件工作，同時經(jīng)常檢查操作工點檢

9、實施和記錄情況，并每天在操作工的點檢記錄上簽字。5.生產(chǎn)方操作點檢中的點檢內(nèi)容有漏時，由機電科和車間商定補充協(xié)議。三.維修、操作方應進行的點檢、修理業(yè)務概要：1.維修方：（1）定期點檢、專業(yè)點檢、重點設備的日常點檢。（2）使用儀表的精密點檢。（3）需要專門技術的調(diào)整及修理作業(yè)。（4）設備定修時的一般補充作業(yè)。（5）改良保全工作實施。（6）對操作方面的日常維修活動，從專業(yè)角度進行必要的指導和幫助。2.操作方：（1）日常運行必要的設備點檢（