淺談人力資源預(yù)算（實(shí)施步驟+保障措施）

1、淺談人力資源預(yù)算為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的影響，不少企業(yè)采取了人力資源調(diào)整的策略，有些企業(yè)甚至主動(dòng)出擊，從“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，開始低成本儲(chǔ)備人才。但引進(jìn)人才之前，務(wù)必要做好人力資源預(yù)測(cè)預(yù)算，制定完善的保障機(jī)制，以避免盲目性造成的被動(dòng)。人力資源預(yù)算的含義人力資源預(yù)算是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)前一年度的人員及成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)下一年度人員需求及成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)情況，并使之成為下一年度企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的指南。人力資源預(yù)算完成以后并不是靜

2、態(tài)不變的，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以變更、修改和完善，使之具有現(xiàn)實(shí)可行性，因此一般采用滾動(dòng)預(yù)算方式以適用企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源滾動(dòng)預(yù)算，是企業(yè)以三年或五年為一個(gè)預(yù)算期，以一年為基期所體現(xiàn)出來的預(yù)算形式。具體做法是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)未來三年或五年的人力資源活動(dòng)內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)所做的總體預(yù)測(cè)，預(yù)算每完成一年，就自動(dòng)順延一年再次成為一個(gè)預(yù)算期，如此循環(huán)不止，形成滾動(dòng)預(yù)算形式。人力資源預(yù)算的重要性1、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的完整性。企業(yè)的未來

3、人力資源需求預(yù)測(cè)是人力資源預(yù)算的重要內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的盤點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)出下一年度企業(yè)人力資源需求，能夠及時(shí)地為企業(yè)的未來發(fā)展提供合適的人才，保證企業(yè)預(yù)算審核時(shí)間和預(yù)算確認(rèn)時(shí)間。需要注意的是預(yù)算編制的完成時(shí)間必須在集團(tuán)的年度招聘時(shí)間之前。3、送發(fā)預(yù)算編制模板。為了保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性，預(yù)算編制模板由人力資源部制定。在預(yù)算啟動(dòng)時(shí)，將預(yù)算編制模板送發(fā)到各個(gè)子公司，各個(gè)子公司根據(jù)模板要求，填寫相應(yīng)內(nèi)容。填寫的內(nèi)容必須保證準(zhǔn)確、真實(shí)。4

4、、提交預(yù)算編制內(nèi)容。各子公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本單位的預(yù)算表提交到人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總編制，制定出集團(tuán)總體人力資源預(yù)算草案。人力資源部門在制定總體預(yù)算前，應(yīng)核實(shí)一下各子公司的預(yù)算內(nèi)容是否真實(shí)準(zhǔn)確，可以采取調(diào)研、抽查等方式。5、預(yù)算內(nèi)容的審核。集團(tuán)人力資源預(yù)算草案制定完成后，提交給各分公司審核，分公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將反饋意見提交給人力資源部，便于人力資源部及時(shí)修改完善。一般這種審核——反饋——完善過程要進(jìn)行二至三次，才能最終確定預(yù)算方