某汽車(chē)集團(tuán)總公司采購(gòu)管理的辦法

1、某汽車(chē)集團(tuán)總公司采購(gòu)管理的辦法第一章總則第一條為迎接國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)一步降低企業(yè)產(chǎn)品成本，不斷增強(qiáng)集團(tuán)總公司參與競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而建立健全的企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制，保證企業(yè)采購(gòu)規(guī)范有序地進(jìn)行，特制定本辦法。第二條遵循“質(zhì)量，服務(wù)，技術(shù)、價(jià)格”原則，充分利用社會(huì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)全球性采購(gòu)，以性能價(jià)格比來(lái)選擇供應(yīng)商，逐步建立開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。第三條本辦法是企業(yè)采購(gòu)原材料，燃料，輔料，零部件、外協(xié)件，設(shè)備、備品備件、辦公

2、用品，勞動(dòng)保護(hù)用品以及其他物資過(guò)程中的決策，價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等行為的基本規(guī)范。第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本辦法貫徹科學(xué)有效，公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)，監(jiān)督制約的原則，創(chuàng)新企業(yè)的精益采購(gòu)理念，優(yōu)化配套體系，建立健全符合本企業(yè)特點(diǎn)的采購(gòu)管理制度。第二章采購(gòu)組織體系第五條堅(jiān)持“集中的權(quán)力分散化、隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化”為原則，實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。即根據(jù)物資類(lèi)別和采購(gòu)金額的大小實(shí)行分級(jí)分權(quán)，及工作程序。明確各級(jí)管理者、各有關(guān)部門(mén)人員的權(quán)限和責(zé)任第六條企業(yè)應(yīng)成立由總

3、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）親自主持工作，采購(gòu)、財(cái)務(wù)，審計(jì)，監(jiān)察，計(jì)劃、質(zhì)保等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的采購(gòu)管理委員會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)重大采購(gòu)決策、重大物資價(jià)格審核。選點(diǎn)定點(diǎn)研討、招投標(biāo)工作實(shí)施等事項(xiàng)集體討論和民主決策，簽制度。同時(shí)建立會(huì)第七條利用買(mǎi)方市場(chǎng)豐富的資源以及集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，織實(shí)施集中采購(gòu)，歸口管理。企業(yè)對(duì)相應(yīng)部門(mén)的各類(lèi)物資采購(gòu)，組第八條采購(gòu)行為的實(shí)施部門(mén)應(yīng)與采購(gòu)指令部門(mén)分開(kāi)。物資采購(gòu)計(jì)劃做到歸口管理并納入“預(yù)算控制”。采購(gòu)部門(mén)必須按計(jì)

4、劃部門(mén)確定的物資品種、規(guī)格、數(shù)量和送貨時(shí)點(diǎn)等采購(gòu)計(jì)劃要求，實(shí)施采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)物流與資金流第三章價(jià)格管理第九條企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)必須建立物價(jià)信息收集網(wǎng)絡(luò)，逐步加入國(guó)內(nèi)或國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)獲得國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格信息資料，為企業(yè)提供內(nèi)通外聯(lián)的價(jià)格信息。第十條企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)行使價(jià)格監(jiān)督職能機(jī)構(gòu)或人員，嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)掌握各類(lèi)物資的市場(chǎng)價(jià)格，事前做好采購(gòu)價(jià)格審核，控制采購(gòu)成本，并對(duì)其審核的物資采購(gòu)價(jià)格承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。審計(jì)部門(mén)實(shí)施獨(dú)立有效

5、的價(jià)格審計(jì)和過(guò)程監(jiān)控。第十一條企業(yè)財(cái)務(wù)，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格資料進(jìn)行核實(shí)、收集，并每年制定主要采購(gòu)物資降本計(jì)劃及實(shí)施跟蹤考核。勢(shì)的企業(yè)參與招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格信息在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)公開(kāi)，鼓勵(lì)符合條件有優(yōu)第十二條企業(yè)行使價(jià)格監(jiān)督部門(mén)或人員對(duì)照制定各類(lèi)物資采購(gòu)的最高限價(jià)（不得超過(guò)市場(chǎng)價(jià)）進(jìn)行審核。凡超過(guò)價(jià)格審批范圍或未經(jīng)價(jià)格審核的票據(jù)，經(jīng)營(yíng)者或有關(guān)主管人員反映并提出處理意見(jiàn)。第四章供應(yīng)商選擇一律不得進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)第十三條按照“先評(píng)

6、審、后定點(diǎn)”的原則，所有定點(diǎn)采購(gòu)單位單位均應(yīng)通過(guò)本企業(yè)對(duì)分供方質(zhì)量保證體系規(guī)定的合格供應(yīng)商選定方法確定。第十四條外購(gòu)（協(xié)）件在同等條件下，貫徹優(yōu)先業(yè)內(nèi)配套，充分考慮利用業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)存量，減少生產(chǎn)能力放空及人員富余。第十五條所有采購(gòu)物資一律要在定點(diǎn)采購(gòu)單位進(jìn)行，新增外購(gòu)（協(xié)）件，應(yīng)先在現(xiàn)有定點(diǎn)單第三十四條訂立合同必須遵守法律和行政法規(guī)，擾亂企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，損害國(guó)家利益和企業(yè)利益。任何單位和個(gè)人不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，第三十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善合

7、同管理制度，管理部門(mén)對(duì)合同實(shí)行統(tǒng)一管理。第八章責(zé)任與獎(jiǎng)懲由審計(jì)部門(mén)根據(jù)權(quán)限范圍定期審核，企業(yè)法律事務(wù)第三十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)管理全過(guò)程建立責(zé)任制度和采購(gòu)控制流程，人的責(zé)任。檢查制度執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。第三十七條企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本辦法和企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)管理制度，購(gòu)部門(mén)和質(zhì)量，價(jià)格監(jiān)督等部門(mén)履行職責(zé)。明確各有關(guān)部門(mén)和個(gè)支持企業(yè)物資采第三十八條企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)各級(jí)對(duì)外管理人員與供貨單位定期簽訂《廉政協(xié)議書(shū)》廉政高度實(shí)行采購(gòu)人的定期輪崗

8、制度。第三十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以下人員予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、降低采購(gòu)成本貢獻(xiàn)突出的采購(gòu)人員；2、嚴(yán)格履行職責(zé)成績(jī)顯著的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督人員；3、為降低采購(gòu)成本做出貢獻(xiàn)的其他人員；4、提出合理化建議，優(yōu)化配套體系，獲得價(jià)值工程的有功人員。第四十條企業(yè)職工有權(quán)對(duì)違反本辦法以及損害企業(yè)利益的行為向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，應(yīng)當(dāng)保護(hù)并獎(jiǎng)勵(lì)。，并從對(duì)舉報(bào)人員第四十一條對(duì)違反規(guī)定并弄虛作假，以權(quán)謀私，收受回扣人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，調(diào)離崗位、除名等處分。給企業(yè)