機動部績效考核指標

1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡機動部經理機動部經理Page1機動部經理績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權數信息來源財務方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月5費用明細科目及預算資料財務方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用設備維修費用預算節(jié)省率（實際設備維修

2、費用節(jié)?。媱澗S修費用）＊100％機動部量化部門每月10費用明細科目及預算資料內部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數所有部門質／量化組織／部門每半年5流程實施得分內部營運方面3.3.5保持設備的高效運作工廠設備完好率設備可以正常工作的天數總和／（設備總數＊365）＊100％機動部量化部門每月25設備資產記錄內部營運方面3.3.5保持設備的高效運作非計劃性

3、停產時間比率非計劃性停產時間／總停產時間＊100％機動部量化部門每月25設備資產記錄內部營運方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產事故生產事故次數生產事故次數合計生產部、機動部量化部門每半年10生產事故記錄（根據原因）內部營運方面3.6.8加強公司資產管理固定資產帳物相符率固定資產等盤點帳物相符的金額／固定資產總額＊100％儲運部、會計部、機動部量化部門／小組每月10資產盤點記錄內部營運方面3.6.14注重環(huán)保環(huán)保檢查達標率環(huán)保檢

4、查達標率機動部量化小組／個人每年10地方環(huán)保檢查報告學習和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質／量化部門／個人每年0技能評估報告總分100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡設備工程師設備工程師Page3機動部設備工程師績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值

5、權數信息來源3.內部營運方面3.3.5保持設備的高效運作工廠設備完好率設備可以正常工作的天數總和／（設備總數＊365）＊100％機動部量化部門每月30設備資產記錄3.內部營運方面3.3.5保持設備的高效運作非計劃性停產時間比率非計劃性停產時間／總停產時間＊100％機動部量化部門每月30設備資產記錄3.內部營運方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產事故生產事故次數生產事故次數合計生產部、機動部量化部門每半年30生產事故記錄（根據原因