教師工資制度及績(jī)效考核

1、教師工資制度及績(jī)效考核教師工資制度及績(jī)效考核第一節(jié)、教師薪資制度第一節(jié)、教師薪資制度一、一、工資組成：工資組成：1.培訓(xùn)中心的所有教師的工資實(shí)行基本工資和獎(jiǎng)金制度基本工資應(yīng)包含一定的課時(shí)量和辦公時(shí)間。一般，以一周4448小時(shí)工作計(jì)算，教師的基本工資應(yīng)包含有一定課時(shí)的教學(xué)時(shí)間（一般可包含23個(gè)班級(jí)的課時(shí)量）和一定時(shí)間的辦公時(shí)間。教師的獎(jiǎng)金一般都視情況發(fā)放。。2.教學(xué)時(shí)間完全是課堂授課的時(shí)間，每節(jié)課按照4050分鐘計(jì)算。3.工作時(shí)間工作任務(wù)

2、包括有：公開課，招生咨詢，教學(xué)準(zhǔn)備，學(xué)生輔導(dǎo)，完成辦公室工作，參與教研會(huì)議，以及培訓(xùn)中心分配的各項(xiàng)日常性工作。1.4.課時(shí)獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照：基本工資包含以外課時(shí)數(shù)超額課時(shí)獎(jiǎng)金。2.5.培訓(xùn)中心授課安排根據(jù)以往學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)教師授課質(zhì)量的評(píng)價(jià)確定，評(píng)價(jià)高的教師優(yōu)先得到課時(shí)安排。二、教師等級(jí)：二、教師等級(jí)：1.見習(xí)教師2.見習(xí)授課教師3.授課教師4.資深授課教師5.資深教師三、基本工資標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）：三、基本工資標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）：說(shuō)明：一

3、般情況下，所有新招聘教師正式授課后均屬見習(xí)教師級(jí)別，每半年根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果重新評(píng)定教師等級(jí)。第二節(jié)、培訓(xùn)中心績(jī)效考核第二節(jié)、培訓(xùn)中心績(jī)效考核一、一、考核的目的和用途考核的目的和用途工資標(biāo)準(zhǔn)教師級(jí)別直轄市省會(huì)城市地級(jí)市縣級(jí)市縣城見習(xí)教師150013001000800600見習(xí)授課教師1800160013001000800授課教師20001800150012001000資深授課教師22002000160014001200資深教師240022

4、001800160015003考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)與被考核的員工單獨(dú)進(jìn)行考核面談，指出工作成績(jī)和不足及改進(jìn)方向；4具體考核步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。七、教學(xué)部門績(jī)效考核七、教學(xué)部門績(jī)效考核考核方法：考核方法：教學(xué)部門人員的績(jī)效考核通過(guò)日常工作質(zhì)量（行政部門、教學(xué)主管考核）、教學(xué)質(zhì)量（教學(xué)主管考核）、家長(zhǎng)回訪（客戶考核）、學(xué)員升級(jí)保留量（教學(xué)主管考核）四個(gè)方面，每個(gè)方面均占基數(shù)的25%，每半年評(píng)定一個(gè)最終分?jǐn)?shù)，由最終分?jǐn)?shù)在

5、所有教師最終分?jǐn)?shù)中的排名確定下一半年度的等級(jí)。1、日常工作質(zhì)量評(píng)分表（總分：25分，每月考核）表1：崗位名稱：姓名：考核日期：序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（百分點(diǎn)）項(xiàng)目評(píng)分1樂(lè)于接受教學(xué)部門安排并制定自己的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)投入22課堂準(zhǔn)備充分、有教案或其它講課依據(jù)33教案規(guī)范、完整54有教師相互聽課記錄及相關(guān)評(píng)語(yǔ)35不無(wú)故缺課、調(diào)換課程、不上課遲到36嚴(yán)格按照授課計(jì)劃安排教學(xué)并按時(shí)完成37能虛心聽取同行、專家的意見并不斷改進(jìn)28命題符合教學(xué)大綱、分