工程項(xiàng)目部-預(yù)算合同組-主管崗位說明書

1、預(yù)算合同組主管預(yù)算合同組主管職位說明書職位說明書職位分析日期職位分析日期實(shí)施日期實(shí)施日期修訂號(hào)修訂號(hào)職位名稱職位名稱預(yù)算合同組主管職位編號(hào)職位編號(hào)所在部門所在部門工程項(xiàng)目部預(yù)算合同組職位類型職位類型管理崗職位定員職位定員薪酬范圍薪酬范圍直接上級(jí)直接上級(jí)工程項(xiàng)目部總監(jiān)直接下屬直接下屬人數(shù)人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述職責(zé)與工作任務(wù)概述:負(fù)責(zé)組織工程合同的簽訂、概預(yù)算的編制和工程結(jié)算工作。職責(zé)序號(hào)職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)關(guān)鍵考核指標(biāo)1負(fù)

2、責(zé)擬定公司工程施工招投標(biāo)、預(yù)決算管理制度和流程，完善公司施工招投標(biāo)、工程預(yù)決算管理體系2負(fù)責(zé)工程合同的簽訂和監(jiān)督實(shí)施工作2.1組織招投標(biāo)，并根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果，組織與施工方簽訂施工合同2.2深入現(xiàn)場監(jiān)督合同實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工力量方面出現(xiàn)的問題3負(fù)責(zé)工程概預(yù)算的編制工作4負(fù)責(zé)組織辦理工程結(jié)算5負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的各項(xiàng)組織和管理工作5.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行5.2負(fù)責(zé)下屬員工隊(duì)伍培訓(xùn)和評(píng)價(jià)考核工作5.3負(fù)責(zé)組內(nèi)工作任務(wù)的分

3、工，合理安排人員6完成工程項(xiàng)目部總監(jiān)交付的其他任務(wù)1工程預(yù)算準(zhǔn)確性2招投標(biāo)有效性3結(jié)算準(zhǔn)確性職位權(quán)限：職位權(quán)限：1工程現(xiàn)場調(diào)度、協(xié)調(diào)權(quán)2施工隊(duì)伍的選擇建議權(quán)3工程項(xiàng)目部招投標(biāo)制度、工程預(yù)結(jié)算管理制度的制定權(quán)4對(duì)所屬下級(jí)人員的崗位調(diào)配權(quán)和任免的提名權(quán)5跨部門人員調(diào)配的建議權(quán)6技術(shù)質(zhì)監(jiān)組員工的考核評(píng)定和人事建議權(quán)7部門預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)8有就公司工程管理問題向上建議的權(quán)利9有對(duì)下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)利職位關(guān)系圖職位關(guān)系圖溝通性質(zhì)溝通

4、對(duì)象溝通頻率一般工作交流預(yù)算合同組員工集團(tuán)財(cái)務(wù)中心天天經(jīng)常協(xié)調(diào)、公關(guān)、談判工程部內(nèi)各部門、各施工單位經(jīng)常內(nèi)外溝通內(nèi)外溝通戰(zhàn)略溝通任職資格：任職資格：年齡年齡不限體格體格健康，能適應(yīng)長時(shí)間室外工作學(xué)歷學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)專業(yè)建筑管理專業(yè)或工程相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)專門知識(shí)專門知識(shí)技能技能具備財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，熟練應(yīng)用預(yù)算軟件，掌握WDEXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)能力能力具有較