工作效率

1、員工效率低不外乎以下三個(gè)原因：1、公司缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣，員工缺乏主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致員工工作效率低下。2公司缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏相應(yīng)的崗位技能，想干卻不知如何下手，導(dǎo)致效率低下。3是公司缺乏相應(yīng)的崗位輪換機(jī)制，不能有效的發(fā)揮每個(gè)人的長處，將有能力的員工放到合適的崗位上，導(dǎo)致工作效率低下。如何提高工作效率，每個(gè)人都有自己的看法和經(jīng)驗(yàn)。在這里，我也簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱目捶āＲ?、喜歡自己的工作。要提高工作效率，首先

2、，要確定自己對(duì)自己現(xiàn)在的工作是否滿意?？赡苡腥藭?huì)覺得什么關(guān)系，其實(shí)不然。一個(gè)人，只有對(duì)自己的工作滿意，才會(huì)為了自己事業(yè)和追求去鉆研去投入，才會(huì)時(shí)刻不忘提高自己在工作上的技能，至少在情緒上真正提高自己的工作效率。喜歡你從事的工作，清楚地認(rèn)識(shí)這份工作，明白自己工作的內(nèi)容和涵義，明晰自己要做什么。二、時(shí)刻總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)好的工作習(xí)慣。每次工作結(jié)束尤其是一次大型定檢核第一次碰到的工作和故障，冷靜下來總結(jié)很有必要?？纯醋约汗ぷ髑皽?zhǔn)備

3、（工藝，耗材，工具，工藝流程等是否到位）的使用，工藝的理解和其他同事的合作等是否恰當(dāng)。，工作中工具把自己的工作理時(shí)間至多不過24小時(shí)，而一般我們的工作時(shí)間定義在8小時(shí)，如何在這8小時(shí)內(nèi)做好自己的工作，更有效地工作，時(shí)間規(guī)劃是非常重要的因素。對(duì)自己每天的工作一定要有認(rèn)真的規(guī)劃，有哪些工作要做，要達(dá)到什么樣的結(jié)果，重要性各是怎樣，先后次序如何安排，如果未完成如何處理，等等，一定要合理規(guī)劃。只有合理規(guī)劃好了時(shí)間，安排好了工作，這一天才能有條不

4、紊，才能高效。六、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在項(xiàng)目（工作）中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。提高工作效率