工地現場工程協調會

1、四、工地現場工程協調會四、工地現場工程協調會1、基本目的：?掌握現場施工最新動態(tài)；?召集所有相關單位以便及時對計劃的可能延誤和干擾進行討論和解決；?與所有相關單位一道，共同解決施工中所產生的問題。2、會議時間：每周定時召開。3、主持與記錄主持：監(jiān)理單位記錄：監(jiān)理單位4、參加人員：業(yè)主、監(jiān)理、設計、參建各方的負責人。5、會議基本內容：?檢查上周會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；?總包和各分包單位檢討上月計劃進度完成情況。若產生差距

2、，分析產生差距的原因；?檢查實際總進度與總計劃進度的差距。若延誤了，應提出可行的加快進度措施；?總包和各分包單位提出本周計劃進度安排；?總包和各分包單位介紹本周準備進行的工作，以及需要其它單位配合的工作；?材料、設備定貨及到貨情況；?協調各參建單位在施工中的相互間產生的問題；?檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，?其它與本工程有關的事宜；?下次會議時間、地點、參加人員。6、會議記錄：1）分發(fā)與會各單位和個人；2）抄

3、送我司項目分區(qū)副總、項目經理及技術部。四、工地現場工程協調會四、工地現場工程協調會1、基本目的：?掌握現場施工最新動態(tài)；?召集所有相關單位以便及時對計劃的可能延誤和干擾進行討論和解決；?與所有相關單位一道，共同解決施工中所產生的問題。2、會議時間：每周定時召開。3、主持與記錄主持：監(jiān)理單位記錄：監(jiān)理單位4、參加人員：業(yè)主、監(jiān)理、設計、參建各方的負責人。5、會議基本內容：?檢查上周會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；?總包和各分包單

4、位檢討上月計劃進度完成情況。若產生差距，分析產生差距的原因；?檢查實際總進度與總計劃進度的差距。若延誤了，應提出可行的加快進度措施；?總包和各分包單位提出本周計劃進度安排；?總包和各分包單位介紹本周準備進行的工作，以及需要其它單位配合的工作；?材料、設備定貨及到貨情況；?協調各參建單位在施工中的相互間產生的問題；?檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，?其它與本工程有關的事宜；?下次會議時間、地點、參加人員。6、會議