如何領(lǐng)導(dǎo)你的上司？

1、中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站如何領(lǐng)導(dǎo)你的上司？沃頓商學(xué)院教授邁克爾尤西姆（MichaelUseem）的《如何領(lǐng)導(dǎo)您的上司——雙贏策略》（LeadingUpHowToLeadYourBossSoYouBothWin）一書，非常適合職業(yè)經(jīng)理人閱讀?！叭绾晤I(lǐng)導(dǎo)上司”一書由九個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的故事組成，從美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)時(shí)麥克萊倫將軍與林肯總統(tǒng)的戰(zhàn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，到美中貿(mào)易談判中，美國(guó)貿(mào)易代表巴舍夫斯基如何在中國(guó)總理朱鎔基與美國(guó)總統(tǒng)克林頓、美國(guó)議會(huì)之間實(shí)施

2、“對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)”，涵蓋了不同情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上管理的各種困難局面，以及從這些內(nèi)幕故事中提煉出來(lái)的若干經(jīng)典原則。向指揮官報(bào)告詆毀和蔑視上司——不管是國(guó)家總統(tǒng)還是公司經(jīng)理——都將得到同樣的回報(bào)，從而縮短您的仕途，減少您的人生價(jià)值。同樣，與上司爭(zhēng)吵，不管多小，都會(huì)毀壞您的名聲，招致更大的約束和更少的權(quán)限。要想上司信任您，您必須先信任他們。一旦您和他們建立了雙向信任，不管在什么樣的戰(zhàn)場(chǎng)上，您的隊(duì)伍都會(huì)擁有無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。說(shuō)服公司采取由內(nèi)向外的

3、戰(zhàn)略跟上司作對(duì)，特別是在公共場(chǎng)合下，等于放棄建議權(quán)。相反，學(xué)會(huì)私下向上司質(zhì)疑，將使您的想法進(jìn)入決策室，免去權(quán)力之爭(zhēng)。私下批評(píng)加上公開支持將確保您的想法得到同事、上司和整個(gè)公司的支持。要想代表上級(jí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得成功，您與上級(jí)必須快速、準(zhǔn)確地做出決策；即使其中有很大的不確定性和賭注，如果您應(yīng)該做決策，您一定要站出來(lái)，不要把難題交給上級(jí)。請(qǐng)求上司準(zhǔn)予行動(dòng)讓上司清晰了解您的處境，明確上司的意圖，是搞清應(yīng)該采取什么措施對(duì)付面前的挑戰(zhàn)并獲得支持的第

4、一步。即使您的上司拒絕了您的請(qǐng)求，或不給您任何指導(dǎo)，您必須為完成組織的任務(wù)自己做出決定。您的決定不應(yīng)該受個(gè)人情緒影響，否則就做不到始終不渝地堅(jiān)定組織的最終目標(biāo)。如果您的決定符合組織宗旨，它終究會(huì)符合上司意志，不管他們目前多么鼠目寸光。保持董事和投資者對(duì)您的信任達(dá)到董事的期望和滿足投資者的希望一樣重要，董事們期望您建立一支有才華的高級(jí)管理組，以保證實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。要使董事會(huì)時(shí)刻和您站在一起，您必須時(shí)刻向他們通氣，時(shí)刻記住他們的期望

5、。否則，絕望的投資者和高傲的董事將組成邪惡同盟，其惟一而短暫的目的就是把您趕下臺(tái)。面對(duì)幾個(gè)上司時(shí)要保持鎮(zhèn)定當(dāng)置身于多位獨(dú)立指揮系統(tǒng)時(shí)，最好的方法是把每個(gè)上司當(dāng)作惟一的上司去效力。如果您有幾個(gè)上司，向他們袒露胸懷最重要，包括坦率地指出，根據(jù)您的可靠判斷，上司的提議或?qū)Σ卟徽_。向下領(lǐng)導(dǎo)和向上領(lǐng)導(dǎo)相輔相成，如果您對(duì)前者駕輕就熟，后者會(huì)水到渠成；如果您對(duì)后者胸有成竹，前者便輕車熟路。帶領(lǐng)向?qū)绻诖聦傧蚰峤ㄔO(shè)性意見，您必須鼓勵(lì)他們挑戰(zhàn)上

6、級(jí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)?zāi)脑瓌t，否則，您的公司可能會(huì)陷入難以解脫的困境。請(qǐng)求上司明確含糊不清的批示將意味著生存或成功，檢查上司的狀態(tài)將確保他能掌握正確方向。設(shè)計(jì)一個(gè)您的上司不能想象的將來(lái)上司授權(quán)您對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革是一個(gè)歷史性機(jī)遇，要抓住這一機(jī)遇，必須具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和強(qiáng)有力的執(zhí)行措施。上司越不清楚您將怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，您就越需要在設(shè)計(jì)和實(shí)施您的戰(zhàn)略時(shí)，保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的決心。不管遇到什么樣的困難，您必須自己去構(gòu)筑未來(lái)，然后代表上司采取戰(zhàn)略行動(dòng)。勸