如何構(gòu)建和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊之思考

1、1如何構(gòu)建和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊如何構(gòu)建和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊隨著社會的不斷發(fā)展，各種知識和技術(shù)不斷推陳出新，市場需求呈現(xiàn)多樣化，市場競爭也日趨激烈。然而企業(yè)的競爭不是個人賽，而是團體賽。但在一個組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，這就需要企業(yè)組織成員之間進一步相互依賴與相互合作，努力打造一支充滿和諧與創(chuàng)新的強有力的團隊，才能在競爭中求得生存與發(fā)展。一支和諧的團隊能使個人充分展現(xiàn)聰明才智，同時促使團隊成員之間擁有共

2、同的價值觀，以共同的意志和行為準則行事，團結(jié)一致，形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力；一支高效的團隊則是充滿工作熱情，求真務(wù)實，不斷開拓創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)運營績效的最大化。本人認為，要打造和諧高效的企業(yè)團隊，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，應(yīng)從以下幾方面入手。一是制定切實可行的目標一是制定切實可行的目標。企業(yè)在不同的發(fā)展階段有著不同的目標。主要分為主要目標和具體目標。團隊成員應(yīng)共同討論和制定出團隊的目標，并且使每個團隊成員都能夠深刻地理解領(lǐng)會團隊的

3、目標，達成共識。從而促使團隊成員不斷克服障礙和激發(fā)能量。只有團隊成員對工作目標有了清楚的認識，才能在成員心中樹立成就感，也才能增加實施過程的緊迫感，同時將目標細化為具體的和可衡量的行動目標，是對目標的分解與吸收。切實可行的具體目標能使團隊成員明確自己的角色和任務(wù)，為團隊成員不斷開拓自己和展示自己打造平臺，同時使團隊成員彼此間的溝通與合作更暢通，從而真正組成一個和諧高效的群體，有效達成個人、部門和組織的目標，促進整個團隊的發(fā)展與壯大。二是

4、不斷提升各種領(lǐng)導(dǎo)能力。二是不斷提升各種領(lǐng)導(dǎo)能力。在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)會不斷面臨新形勢、新任務(wù)、新困難，這就要求企業(yè)團隊：1、進一步加強決策能力。以別人的決策作為前車之鑒，保持審3具有戰(zhàn)斗力的團隊。團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到為每一名團隊成員提供適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境、指出奮斗的目標，并幫助規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖和提出恰到好處的批評等等，從而使團隊成員對任務(wù)的需求和團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡與和諧，增強團隊成員對企業(yè)的認同感，把企業(yè)當(dāng)作自己個人發(fā)展

5、的平臺。團隊領(lǐng)導(dǎo)要在團隊內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使團隊成員之間能夠充分溝通意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。團隊成員之間還應(yīng)該相互支持、相互信任，齊心協(xié)力，在協(xié)調(diào)配合中培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感和一體感。五是建立嚴明的紀律規(guī)范。五是建立嚴明的紀律規(guī)范。紀律是勝利的保證，嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。從問題出現(xiàn)的開始就受到嚴明紀律的制約，及時糾正錯誤的認識，對團隊成