基礎(chǔ)管理考核管理辦法

1、基礎(chǔ)管理考核辦法基礎(chǔ)管理考核辦法第一章第一章總則（一）目的：目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章第二章管理思路管理思路（一）制度流程制度流程：強調(diào)以流程為核心，崗位為支點，部門為主體。制度流程體系的重點在于

2、制度的執(zhí)行力，工廠通過進(jìn)行持續(xù)的制度檢查，督促各部門認(rèn)真主動的梳理各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力，為更高層次的流程管理提供制度保障。（二）計劃體系計劃體系：嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)營責(zé)任制和計劃體系的運行，是達(dá)成工廠經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標(biāo)體系和日清體系，同時培養(yǎng)大家關(guān)注左右、相互協(xié)作的團隊精神。（三）信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)：通過信息分流建立信息平臺和互動平臺，其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為主體，建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng)；互動

3、平臺以信息交流為主，強調(diào)對差異信息進(jìn)行分析并采取有效措施進(jìn)行改善。（四）團隊建設(shè)：團隊建設(shè)：培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神，通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳遞，致力于團隊素質(zhì)的整體提高。（五）改善活動：改善活動：工廠推行改善活動，關(guān)鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍，培養(yǎng)員工的參與意識、改善意識和卓越意識，使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達(dá)到無為而治的境界。（六）人力資源人力資源：核心是建立積極的員工激勵考核機制，構(gòu)建合理的人才階梯，倡導(dǎo)組

4、織性的學(xué)習(xí)和教育，包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)型組織。（七）行為規(guī)范：行為規(guī)范：以空調(diào)事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準(zhǔn)則，通過6sk等活動的開展培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而帶動基礎(chǔ)管理水平的整體提升。第三章第三章考核辦法考核辦法（一）管理部負(fù)責(zé)工廠各職能部基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互監(jiān)督執(zhí)行，考核結(jié)果占部門月度工作績效考核分10分。（二）

5、鑒于本部工廠各科室（分廠）職能的差異性，因此對各科室（分廠）的考核采取差異性的控制方式，分科室和分廠兩大模塊，在工廠基礎(chǔ)管理思路的基礎(chǔ)上細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，以期提升本部工廠基礎(chǔ)管理的整體水平。（三）科室或職能組基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由各職能部負(fù)責(zé)，每月5日前將考核結(jié)果報管理部；分廠基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由制造部負(fù)責(zé)，每月5日前將考核結(jié)果報管理部；（四）科室和分廠分別設(shè)基礎(chǔ)管理紅、黃旗進(jìn)行及時激勵。分廠基礎(chǔ)管理紅、黃旗直接根據(jù)制造部