培訓(xùn)體系規(guī)劃案例

1、1華北某華北某IT公司基于勝任力模型的培訓(xùn)提升項(xiàng)目公司基于勝任力模型的培訓(xùn)提升項(xiàng)目項(xiàng)目概況：項(xiàng)目概況：D為華北某市一家IT企業(yè)，主要為國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)提供文檔管理軟件及IT服務(wù)。客戶關(guān)鍵問題：客戶關(guān)鍵問題：Y既定戰(zhàn)略的實(shí)施給人力資源提出了更高的要求。戰(zhàn)略目標(biāo)要求公司快速提升人員素質(zhì)特別是中層管理者的能力和素質(zhì)。問題一：中層管理者需要具備哪些能力？r問題二：中層管理者的各項(xiàng)能力是否達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要，哪些是優(yōu)勢(shì)哪些是劣勢(shì)？問題三：培訓(xùn)年年

2、做，預(yù)算年年有，但培訓(xùn)的方向是什么？效果如何？問題四：如何針對(duì)中層管理者的能力現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)？潤(rùn)天下解決方案：潤(rùn)天下解決方案：在該人力資源咨詢項(xiàng)目中，潤(rùn)天下分五個(gè)階段為D提供了人才測(cè)評(píng)和培訓(xùn)管理咨詢。第一階段－能力評(píng)估前期調(diào)研與分析第二階段－測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)和題目編制第三階段－測(cè)評(píng)實(shí)施第四階段－測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫第五階段—培訓(xùn)管理系統(tǒng)的撰寫及輔導(dǎo)實(shí)施客戶評(píng)價(jià)：客戶評(píng)價(jià)：培訓(xùn)效果問題是一直困擾我們的問題。潤(rùn)天下的能力測(cè)評(píng)與培訓(xùn)管理兩項(xiàng)內(nèi)容緊

3、密銜接。能力測(cè)評(píng)對(duì)我們企業(yè)來說是一個(gè)基礎(chǔ)性問題，解決了這個(gè)問題，我們后續(xù)的人才培訓(xùn)和使用、績(jī)效管理都有了指南。希望潤(rùn)天下公司今后能與我們繼續(xù)保持合作。1華北某華北某IT公司基于勝任力模型的培訓(xùn)提升項(xiàng)目公司基于勝任力模型的培訓(xùn)提升項(xiàng)目項(xiàng)目概況：項(xiàng)目概況：D為華北某市一家IT企業(yè)，主要為國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)提供文檔管理軟件及IT服務(wù)?？蛻絷P(guān)鍵問題：客戶關(guān)鍵問題：Y既定戰(zhàn)略的實(shí)施給人力資源提出了更高的要求。戰(zhàn)略目標(biāo)要求公司快速提升人員素質(zhì)特別是中

4、層管理者的能力和素質(zhì)。問題一：中層管理者需要具備哪些能力？r問題二：中層管理者的各項(xiàng)能力是否達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要，哪些是優(yōu)勢(shì)哪些是劣勢(shì)？問題三：培訓(xùn)年年做，預(yù)算年年有，但培訓(xùn)的方向是什么？效果如何？問題四：如何針對(duì)中層管理者的能力現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)？潤(rùn)天下解決方案：潤(rùn)天下解決方案：在該人力資源咨詢項(xiàng)目中，潤(rùn)天下分五個(gè)階段為D提供了人才測(cè)評(píng)和培訓(xùn)管理咨詢。第一階段－能力評(píng)估前期調(diào)研與分析第二階段－測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)和題目編制第三階段－測(cè)評(píng)實(shí)施