員工績效考核管理辦法

1、1第三章３２6員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法第一條工作期考核1、目的（1）為營造勇于負(fù)責(zé)、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神；（2）進(jìn)一步激勵廣大職工，提高工作積極性，促進(jìn)員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。2、原則（1）以目標(biāo)任務(wù)、客觀事實為依據(jù)；（2）以直接可量化的績效成果，反映能力可衡量的績效特征為核心；（3）堅持公平、公正、公開的原則。3、考核對象適用于本公司所有正式員工，試用期員工另行考核（見《員工試用期情況鑒定表》

2、）。4、考核內(nèi)容根據(jù)崗位不同，主要從“工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力（僅指管理人員）”五大方面進(jìn)行考評5、考核時限每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》，如遇休息日，提前一天，次月3日前統(tǒng)一收表。6、考核方式（1）上級考核下級，部門經(jīng)理考核本部門員工；分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況；（2）一般員工考核為月評月結(jié)；經(jīng)理級以上人員（含部門經(jīng)理）實行月評2季結(jié)與月評月結(jié)相結(jié)合的方式（詳見“資薪管理辦法”相關(guān)條例）。

3、7、考核方法：（1）工作業(yè)績評估內(nèi)容詳見《員工月份工作匯報表》，從每月員工工作量化指標(biāo)完成情況、自我總結(jié)、自我評定及工作建議方面考核；（2）考核人員須在“考評得分”處填寫每項分?jǐn)?shù)及所選等級（優(yōu)、良、中、及格、差），各小計、總計由行政人事部完成；（3）“加扣分”內(nèi)容由考核人根據(jù)實際，斟情填寫、定分，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后，予以確認(rèn)或更改，報總經(jīng)理審批。8、考核權(quán)責(zé)（1）保證考核的公平、公正與有效性，由人事行政部專人負(fù)責(zé)對考評進(jìn)行

4、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁；（2）未交考核表，財務(wù)部將暫不計發(fā)本人本月工資。9、考核結(jié)果：考核結(jié)果與當(dāng)月獎懲通報一并公布，考核原始記錄由人事行政部秘存。第二條年終考核每年終，公司員工每人需做工作總結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評估意見，經(jīng)辦公會討論，綜合評價分為：不合格、合格、良好、優(yōu)秀，員工認(rèn)真填寫員工工資定級鑒定表，報行政人事部確認(rèn)、歸檔，予以獎懲。第三條其它經(jīng)考核后，其結(jié)果將作為職工獎懲依據(jù)，根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎勵或懲罰。第四條附件：1、“