向阿里巴巴學(xué)習(xí)讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命

1、讓全體全體員工都熟知阿里巴巴的企工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命使命賺錢是所有企業(yè)的經(jīng)營目的，但并不是所有企業(yè)的總目標(biāo)。因為各行各業(yè)的公司盈利模式大相徑庭，如果一切只是向錢看而不顧經(jīng)營手段，就會像猴子摘苞米一樣不斷瞎折騰，什么事業(yè)都做不起來。所以，頭腦清醒的公司首先會找準自己的發(fā)展方向，沿著相對明確的方針路線來經(jīng)營事業(yè)，做到更高效、更穩(wěn)定地賺錢。這個發(fā)展方向也可以被稱為“企業(yè)使命”。企業(yè)使命是一家公司發(fā)展的總目標(biāo)，好比是位置恒定的北極星。由企

2、業(yè)使命衍生出來的與時俱進的發(fā)展方針好比圍著北極星轉(zhuǎn)的北斗星。北極星和北斗星是古代航海家辨別方向的依據(jù)。那么，企業(yè)使命對公司管理者及全體員工的意義也正是如此。世界500強的大企業(yè)，哪怕是奉行業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的公司，都有一個簡明的企業(yè)使命。馬云曾經(jīng)說過：“GE（通用電氣）最早是做電燈泡的，他們的使命是讓全天下亮起來，這使得GE在今天成為全球最大的多元化服務(wù)性公司。迪士尼的使命是讓全天下的人開心起來，這樣的使命使得迪士尼拍的電影都是喜劇片。阿里

3、巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，我們開發(fā)的所有軟件，都要讓我們的客戶把生意做得更簡單、更容易?！泵鎸π滦蝿輹r，就會變得人心惶惶、不知所措，最終因意見分歧而走向四分五裂。對于這點，阿里巴巴高層一直保持著警惕。馬云說：“在2000年我們?yōu)榘⒗锇桶偷乃袉T工確立了共同的使命、共同的價值觀、共同體的目標(biāo)。新員工要經(jīng)過學(xué)習(xí)，才能正式加入阿里巴巴。使命、價值觀、目標(biāo)是任何一家企業(yè)、任何一個機構(gòu)都必須有的東西，如果沒有這三樣?xùn)|西，就走不長、走不遠、

4、長不大。可能90%的企業(yè)家不認同我的觀點，但我見過的所有世界500強的企業(yè)都在講價值觀和使命?！辈恢匾暺髽I(yè)使命的公司往往會缺少一股凝聚力。員工沒有共同的目標(biāo)，只是被動地按照考核要求在運作。新老交替時，優(yōu)秀老員工的經(jīng)驗無法有效傳承，新員工也各行其是。為此，阿里巴巴始終要求全體員工熟記企業(yè)的使命，老員工還要發(fā)揮“傳幫帶”作用，把公司的使命與價值觀傳授給新員工。這個做法是為了保持價值觀的統(tǒng)一，讓各式各樣的人才向著同一個總目標(biāo)來努力。毫不夸張地