醫(yī)院成本核算管理與控制作用

1、清徐縣人民醫(yī)院成本核算與控制作用清徐縣人民醫(yī)院成本核算與控制作用當前，解決“看病貴、看病難”的問題成為醫(yī)療改革的重點，提高工作效率、加強成本控制和降低是我們基層醫(yī)院解決上述問題的有效途徑。我院成本管理的基本任務(wù)是：通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫(yī)院的經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。一、科室成本核算是醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)為“院科兩級負責(zé)制”的管理方式提供考核依據(jù)。我院依據(jù)平均住院日指標、床位

2、周轉(zhuǎn)率指標、手術(shù)量以及門急診量指標，綜合指標如服務(wù)態(tài)度、治愈率、好轉(zhuǎn)率等。再根據(jù)各科室在報告期內(nèi)完成的收入減去成本后的結(jié)余情況，結(jié)合各項指標權(quán)數(shù)以及有關(guān)的分配原則發(fā)放獎金。例如：二、為了確保所收集的數(shù)據(jù)的準確性，我院從以下幾個方面做好基礎(chǔ)管理工作。1、建立財產(chǎn)物資的出入庫制度固定資產(chǎn)在出庫時單獨建帳，在使用過程中發(fā)生轉(zhuǎn)移時，有轉(zhuǎn)移記錄，固定資產(chǎn)的報廢要有相關(guān)部門的批準手續(xù)，并及時調(diào)整財務(wù)賬目。對于材料的使用，按用途由相關(guān)部門審核批準，并

3、按使用部門進行歸類，以便進行正確的核算。2、建立各種原始記錄及收集整理制度我院依據(jù)醫(yī)療成本相關(guān)的項目、水電氣的使用量，維修換件的材料費、工時費，各種消耗材料的領(lǐng)用量及耐用材料的使用情況、房屋設(shè)備的占用情況等各項費用進行數(shù)據(jù)處理。這些核算資料要指定專人負責(zé)收集整理，并按會計期間進行劃分，為及時準確地計算醫(yī)療成本提供可靠的依據(jù)。3、建立健全內(nèi)部結(jié)算價格制度首先正確地計算各種服務(wù)性價格并合理分攤費用，各種輔助科室提供的服務(wù)涉及到人工、材料和占