加強成本管理提高企業(yè)競爭力

1、加強成本管理，提高企業(yè)競爭力成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營直接面向市場企業(yè)要想在市場競爭中求生存、求發(fā)展加強成本管理已成為當務之急。成本的控制是企業(yè)取得發(fā)展的基礎，也是增加盈利的最直接、最有效途徑，同樣也是企業(yè)生存的一個主要保障，更是企業(yè)提高自身競爭力進而獲得成功的關鍵，而低成本優(yōu)勢必須通過有效的成本控制才能實現(xiàn)。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制水平已

2、不能適應當前市場與經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，而大多數(shù)企業(yè)成本控制都面臨著以下的問題：一、員工成本意識薄弱，管理者對成本控制不重視大部分企業(yè)的員工或部門成本意識普遍淡薄。高層管理者對成本控制不夠重視，沒有充分認識到企業(yè)只有通過有效的成本控制才能降低成本、拓展利潤空間；也沒有充分認識到在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是成本，這也是導致諸多企業(yè)成本控制效果不佳的重要原因。二、成本控制缺乏完整性和全面性成本控制效果不佳的企業(yè)基本上都是只重視生產(chǎn)過程

3、的控制，成本控制思想落后，不完善，成本控制太過傳統(tǒng)主要以是否節(jié)約為參考，僅僅強調(diào)如何降低成本，節(jié)省費用開支。即僅注重事中控制，而忽視了對事前和事后的控制。特別是產(chǎn)品的設計開發(fā)、銷售、售后服務階段所發(fā)生的相關成本費用缺乏有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。三、態(tài)度散漫，缺乏執(zhí)行力度很多企業(yè)也將目前較為先進的成本控制管理方法如作業(yè)成本法、目標成本法或價值鏈分析等方法運用到自己的企業(yè)中，制定了各部門的成本控制辦法，建立了成本控

4、制責任制等相關規(guī)定，也明確了全員各崗位中成本控制的職責，但效果總是不盡人意，究其原因就是因為員工包括領導者均沒有按照預先制定的目標保質(zhì)、保量地完成自己的工作任務，工作過程中抱著能過即過的散漫態(tài)度，缺乏執(zhí)行力度，使規(guī)章制度都流于形式或缺乏激勵機制，員工積極性不高。像我國建筑施工企業(yè)，企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗

5、放，不重視人才高成本低效益，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。同時隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。中國加入W

6、TO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。為了解決這樣的問題，應該實施現(xiàn)代成本管理的措施有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理是商品使用價值和價值結合的管理是經(jīng)濟和技術結合的管理。因此加強成本管理降低產(chǎn)品成本增強企業(yè)競爭力

7、就必須轉變觀念強化全員成本管理意識在社會主義市場經(jīng)濟條件下我們應當樹立以下新觀念：一、樹立成本管理科學觀科學技術是第一生產(chǎn)力。樹立科學觀就是要把成本管理建立在先進的科學技術和先進的科學管理之上要把建立健全企業(yè)的技術創(chuàng)新體系作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和搞好國有大中型企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要切實抓好成本管理必須注意技術與經(jīng)濟的結合技術部門設計產(chǎn)品時要注意經(jīng)濟效益防止只考慮技術的先進而忽視成本。這樣就要調(diào)整科技管理體制機構充分發(fā)揮科技人員的聰明

8、才智只有加大科技投入堅持技術創(chuàng)新積極采用新技術新工藝降低消耗提高投入產(chǎn)出比才能降低企業(yè)的成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、樹立成本效益觀在市場經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念實現(xiàn)由傳統(tǒng)的?節(jié)約、節(jié)省?觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。企業(yè)的一切成本管理活動都應以成本效益觀念作為支配思想努力以盡可能少的成本付出創(chuàng)造盡可能多的使用價值為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。三、強化成本管理工作產(chǎn)品設計者的成本意識至

9、關重要。因為產(chǎn)品設計成本對成本的影響很大，可以說產(chǎn)品總成本的50％取決于設計階段成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。任何企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關鍵部件的過硬質(zhì)量，又要防止對非關鍵部件精度要求過高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，避免因質(zhì)量過剩而引起的浪費。如果產(chǎn)品

10、各零部件功能都能與其相應成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。四、采用現(xiàn)代化的成本管理手段現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)管理水平的重要條件。電子計算機的使用已普及其儲存信息量大、運算速度快、使用方便在數(shù)據(jù)的處理上不僅可以采用批處理還能采用實時處理。能及時提供成本管理的有關數(shù)據(jù)。在成本管理中充分利用電子計算機的這些特點不但可替代一些繁重的事務性勞動而且可以加快信息的處理和反饋速度提高成本管理人員的業(yè)務處理水

11、平和決策的效率、效果。五、以技術創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本如果說，我國企業(yè)最初的成本優(yōu)勢來自于天然的成本優(yōu)勢——廉價勞動力和規(guī)模效應，那么，目前許多企業(yè)已經(jīng)開始確立技術創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢。這種技術創(chuàng)新優(yōu)勢將成為未來全球競爭的核心。通過技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化。以技術創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術改造、開發(fā)新產(chǎn)品都需要大量資本投入，必然會引起成本增加，但從長期發(fā)展考慮，不僅可以獲取更大

12、的效益，而且有利于確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應給客戶，避免了存貨因價格變動導致?lián)p失的風險，也有很多企業(yè)實施企業(yè)流程再造(BPR)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)，這些都是降低成本提高企業(yè)競爭力的手段?？傊谑袌鼋?jīng)濟的今天，信息技術的發(fā)展，使得經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面也使得全球經(jīng)濟一體化。市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于