力諾集團(tuán)有限責(zé)任公司員工績效考核管理辦法（討論稿）

1、力諾集團(tuán)有限責(zé)任公司員工績效考核管理辦法（討論稿）1.總則1.1員工績效考核辦法是在明確各崗位人員工作任務(wù)、職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門任務(wù)計(jì)劃，規(guī)范與提升員工行為的過程和考核評估員工行為結(jié)果的一種措施、制度。通過對員工在一定時期內(nèi)所從事本職工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作績效進(jìn)行分析、評價，從而把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)方向與政策，合理配置人員，明確員工下一步的工作方向。1.2為建立有效的監(jiān)督激

2、勵機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位匹配情況，合理對員工的日常工作行為進(jìn)行約束、引導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、教育、培訓(xùn)和監(jiān)督。進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本辦法。1.3本考核辦法適用于除集團(tuán)總裁、已簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的二級集團(tuán)總裁、公司總經(jīng)理以外的全體員工。入公司不足一個月的員工不參加考核。1.4各二級集團(tuán)、公司可依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況制定具體的實(shí)施細(xì)則。2.考核原則2.1以績效為導(dǎo)向的原則。依據(jù)崗位責(zé)任和任職資格，實(shí)

3、事求是全面考核評估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹??？己嗽u估以日常業(yè)務(wù)中可觀察到的具體事實(shí)為主。2.2公平、公正、公開、合理的原則。在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀的進(jìn)行評估，并通過增強(qiáng)考核工作的透明度，來促使部門負(fù)責(zé)人提高自己的指導(dǎo)監(jiān)督能力，促使被考核人向考核目標(biāo)的方向5.考核機(jī)構(gòu)：對于半年考核制度及年度考核集團(tuán)、二級集團(tuán)，公司要成立考評委員會（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。人力資源管理部門負(fù)責(zé)考核

4、工作的組織培訓(xùn)、籌備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。6.考核程序6.1月度考核程序：具體辦法詳見集團(tuán)管理中心的規(guī)定的考核辦法執(zhí)行。6.2上半年（下半年）考核程序6.2.1半年初制定半年目標(biāo)計(jì)劃6.2.1.1被考核人于半年的第1個月日前，對照本崗位說明書填寫本崗位其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標(biāo)部分。6.2.1.2直接上級就上半年的主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容，與被考評人進(jìn)行面談，填寫《直接上級績效考核評分

5、表》中的重要任務(wù)部分，作為半年的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)。6.2.2自評及述職：上半年結(jié)束后，于7月日前，被考評人對照崗位職責(zé)和《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價，并在某特定的范圍內(nèi)進(jìn)行述職。6.2.3評價6.2.3.1直接上級對被考核人進(jìn)行評價，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。6.2.3.2有同級和下級考評的人員。人力資源管理部門組織其同級和下級的考評主體提出評價意見。6.2.3.