公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1、一、一、HR實(shí)戰(zhàn)技能（免費(fèi)）1010月2121號(hào)上午：績(jī)效考核體系、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋技號(hào)上午：績(jī)效考核體系、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋技巧、績(jī)效面談流程及技巧、績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)等；巧、績(jī)效面談流程及技巧、績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)等；二、二、HR實(shí)戰(zhàn)技能（免費(fèi)）1010月2828號(hào)阿米巴、號(hào)阿米巴、OKROKR、EVAEVA、績(jī)效管理新模式與思維等考、績(jī)效管理新模式與思維等考核體系設(shè)計(jì)等等；核體系設(shè)計(jì)等等；三、三、HR實(shí)戰(zhàn)技能（免費(fèi)服務(wù)）提升提升HRH

2、R專業(yè)技能、崗位價(jià)值、薪酬水平、輔助解決實(shí)專業(yè)技能、崗位價(jià)值、薪酬水平、輔助解決實(shí)際問題、一對(duì)一輔導(dǎo)、終身免費(fèi)學(xué)習(xí)實(shí)操技能等；際問題、一對(duì)一輔導(dǎo)、終身免費(fèi)學(xué)習(xí)實(shí)操技能等；四、HR兼職：推薦人力師一級(jí)返推薦人力師一級(jí)返150150元、推薦人力師二級(jí)返元、推薦人力師二級(jí)返100100元、推薦人力師三元、推薦人力師三級(jí)返級(jí)返5050元、推薦實(shí)操技能學(xué)員返元、推薦實(shí)操技能學(xué)員返10%10%（一般都是（一般都是580580元以上元以上)；五、HR

3、考證報(bào)名：20192019年上半年人力師年上半年人力師1313級(jí)，開始報(bào)名！明年下半年增加英語(yǔ)，級(jí)，開始報(bào)名！明年下半年增加英語(yǔ)，提前準(zhǔn)備，確保一次考過！先試聽再報(bào)名，靠譜最重要】提前準(zhǔn)備，確保一次考過！先試聽再報(bào)名，靠譜最重要】；六、一二三通過集訓(xùn)報(bào)名：分?jǐn)?shù)提升【分?jǐn)?shù)提升【15201520分】分】絕密押題資料【絕密押題資料【201811201811預(yù)測(cè)】預(yù)測(cè)】理論實(shí)操實(shí)操論文答辯技巧論文答辯技巧考點(diǎn)考點(diǎn)難點(diǎn)等講解；難點(diǎn)等講解；辛老師辛

4、老師1520281384915202813849【同微信】歡迎推薦，有償返點(diǎn)；【同微信】歡迎推薦，有償返點(diǎn)；某xxx公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案第1頁(yè)共14頁(yè)第一章總則第一條第一條適用于本公司全體員工。第二條第二條薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條第三條薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第四條

5、第四條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第五條第五條公司員工分成4級(jí)職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職員。針對(duì)這4級(jí)職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第六條第六條享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條第七條實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)