公司績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度

1、一、考評(píng)原則：公開、公正、公平。二、考評(píng)流程：每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。三、考評(píng)方法：按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。四、獎(jiǎng)懲條例：1、獎(jiǎng)勵(lì)：凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)；⑴季平均考評(píng)分值在95分以上者；⑵工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者；⑶工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者；⑷對(duì)工程項(xiàng)

2、目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失者；⑸對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者；⑹合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績(jī)者；⑺保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等），見義勇為者。獎(jiǎng)勵(lì)方法分為：口頭表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、處罰條例：出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理；⑴季平均考評(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)（即季度獎(jiǎng)金額100）季平均考評(píng)分低于60分，調(diào)崗或解聘；⑵

3、無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì)；無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì)；曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排；⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失；⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益；