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文檔簡介
1、公司崗位目標編制說明企業(yè)績效管理制度系列EnterprisePerfmanceManagementSystemSeries策劃人：時間：3、崗位目標項目應呈送總經理、總經理助理及主管副經理審核，如認為所列目標應再予研究或加以說明，則送返原單位重新討論。4、直接主管應將其所屬人員崗位目標副本專檔保存，并在年度中至少與該崗位人員面談兩次。在面談之前應認真準備，以便所有項目均不致遺漏。面談時應以鼓勵為主，并就未按期完成目標項目應采取的措施進行
2、討論。5、如果環(huán)境發(fā)生變化，需要對本年度個人目標加以修正時，可予以修正，并將此項修正通知組織發(fā)展室主任。目標變動不宜太多，除非在業(yè)務上確需增加某一目標或某一目標確已無存在必要而應予刪除時，可以變動。6、應在每年年終時，定一日期作為成果最后考核日期。在完成成果考核的同時，提出有關獎金的建議。7、本崗位目標表示主要應用于中級及中級以下崗位。此表的應用對完善工資管理有很大的作用。三、崗位目標方案的功能三、崗位目標方案的功能1、制定崗位目標方案
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