供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1)

1、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)14808112黃雪梅隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷上升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方式對(duì)市場(chǎng)巨變的響應(yīng)越來(lái)越遲緩和被動(dòng)。企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是“縱向一體化”，企業(yè)或擴(kuò)大自身規(guī)?；騾⒐傻焦?yīng)商企業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有關(guān)系，一貫采取“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)方式。這種傳統(tǒng)模式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其弊端漸漸暴露：（1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，不管是投資建廠還是用于其它公司

2、控股，都需要企業(yè)自己籌集資金（2）承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)（3）迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)（4）在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，越來(lái)越多的企業(yè)放棄這種模式，產(chǎn)生了“橫向一體化”模式，這種模式形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷(xiāo)商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”，由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依次連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈。這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)

3、運(yùn)行，才有可能是鏈上的所有企業(yè)受益，于是就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理模式。由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化，以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理面臨著更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升到更高層次的“擴(kuò)展的企業(yè)”——供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)又有了新的特點(diǎn)：任何一個(gè)企業(yè)，只有與其他的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中提升競(jìng)爭(zhēng)，才是競(jìng)爭(zhēng)之根本。毫無(wú)疑問(wèn)，供應(yīng)鏈上的任何一個(gè)成員的不合作都會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和

4、運(yùn)作績(jī)效。因?yàn)楣?yīng)鏈管理有著對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要的優(yōu)勢(shì)，所以越來(lái)越多的公司把供應(yīng)鏈管理作為提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：（1）供應(yīng)鏈管理可以有效地實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合。供應(yīng)鏈把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商和用戶連在一起，并對(duì)之進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，使企業(yè)間形成良好的相互關(guān)系，可以是消費(fèi)者需求信息沿供應(yīng)鏈逆向準(zhǔn)確、迅速地反饋到生產(chǎn)商，生產(chǎn)商據(jù)此對(duì)產(chǎn)品作出正確決策，保證供求的良好結(jié)合。（2）可以促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段，達(dá)到現(xiàn)代化

5、管理。所有企業(yè)都是為共同的整體利益而奮斗，整個(gè)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流必須暢通無(wú)阻，為此，必須采用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備及科學(xué)管理方法，共同為銷(xiāo)售提供良好的服務(wù)。生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售規(guī)模越大，則物流技術(shù)設(shè)備、管理越需現(xiàn)代化。（3）可降低社會(huì)庫(kù)存，降低成本。供應(yīng)鏈的形成，要求對(duì)組成供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)作出優(yōu)化，采用先進(jìn)的設(shè)備，從而促進(jìn)產(chǎn)品需求信息的快速流通，減少社會(huì)庫(kù)存量，避免庫(kù)存浪費(fèi)，減少資金占用，降低庫(kù)存成本。（4）可以有效地減少流通費(fèi)用

6、。供應(yīng)鏈通過(guò)各企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快捷、最簡(jiǎn)便的流通渠道，是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的最優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，它除去了中間不必要的流通環(huán)節(jié)，大大縮短了流通路線，從而有效地減少了流通費(fèi)用。供應(yīng)鏈管理的外部?jī)?yōu)勢(shì)：（1）可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享。在信息化時(shí)代，誰(shuí)擁有信息，誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中多一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。供應(yīng)鏈管理充分意識(shí)到這一點(diǎn)，它不僅利用現(xiàn)代化科技手段，采用最優(yōu)流通渠道，使信息快速、準(zhǔn)確反饋，而且在供應(yīng)鏈聯(lián)合的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了資源共享。（2）可以提高服務(wù)質(zhì)量，刺激

7、消費(fèi)需要，還能使物流服務(wù)功能系列化。通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，縮短產(chǎn)品流通周期，加快配送速度，快速送到消費(fèi)者手中，這種快速、高質(zhì)量的服務(wù)必然塑造企業(yè)良好形象，提高消費(fèi)者滿意度，使消費(fèi)群體劇增。（3）可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有效地提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，該整體中的各個(gè)企業(yè)為了利益最大化而共同合作，使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，大大增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球化使得生產(chǎn)銷(xiāo)售不止在本國(guó)內(nèi)發(fā)生，跨國(guó)交易促

8、使全球性的供應(yīng)鏈產(chǎn)生。在這種系統(tǒng)中，產(chǎn)品的進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程都發(fā)生在全球性的不同工廠內(nèi)。例如，福特汽車(chē)公司的Festiva車(chē)就是由美國(guó)人設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車(chē)裝配都放在企業(yè)外部，這樣做利用其他企業(yè)資源促使產(chǎn)品快速上馬。避免自己投資帶來(lái)的基建周期長(zhǎng)等問(wèn)題，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球性的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟卯a(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，越來(lái)

9、越多的市場(chǎng)將會(huì)敞開(kāi)大門(mén)歡迎我們的產(chǎn)品；當(dāng)原材料、勞動(dòng)力、零部件的外購(gòu)程度較高，生產(chǎn)地點(diǎn)的國(guó)際化趨勢(shì)比較明顯，成本會(huì)降低，同時(shí)，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大會(huì)帶來(lái)銷(xiāo)售額的上升和利潤(rùn)的增加；最重要的是，全球性的供應(yīng)鏈能夠使公司在處理國(guó)際市場(chǎng)的不確定性問(wèn)題時(shí)，具有一定的自由度，這種自由度能夠有效抵消由于國(guó)際化而不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。在今天的環(huán)境中，供應(yīng)鏈的成本是巨大的，通過(guò)改善供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提高的機(jī)會(huì)是相當(dāng)大的，即便是供應(yīng)鏈實(shí)施成本的些微減少都會(huì)顯著影響到

10、公司的獲利能力。經(jīng)濟(jì)全球化世界范圍內(nèi)的國(guó)際貿(mào)易和投資壁壘的減少，國(guó)際運(yùn)輸和通信成本的降低，使世界各地的市場(chǎng)更加容易進(jìn)入，對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)講，有效地國(guó)際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和表現(xiàn)可能會(huì)成為重要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。戴爾電腦是一個(gè)通過(guò)供應(yīng)鏈再造而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的極好例子，通過(guò)開(kāi)發(fā)一個(gè)緊密集成的供應(yīng)鏈，戴爾可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)地向顧客提供定制化的產(chǎn)品。領(lǐng)先的一些國(guó)內(nèi)公司，如聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)，也都是在著手通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化措施來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)生產(chǎn)、制造、供應(yīng)、銷(xiāo)售