供應(yīng)鏈價(jià)值最大化

1、供應(yīng)鏈價(jià)值最大化供應(yīng)鏈價(jià)值最大化不可否認(rèn)供應(yīng)鏈正經(jīng)歷一場(chǎng)根本的變革。幾乎每個(gè)企業(yè)的高層都能夠說(shuō)出他們自己供應(yīng)鏈上的重要的改變。但是這種變革是正確的嗎？他們真正獲得了供應(yīng)鏈的潛在戰(zhàn)略效益么還是仍然停留在以成本為中心的管理？這篇文章詳細(xì)的分析了多數(shù)公司利用供應(yīng)鏈管理提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所經(jīng)歷的過(guò)程。過(guò)去，企業(yè)通過(guò)控制他們的各個(gè)作業(yè)部門的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的增值。雖然他們所采取的方法不同，但是一個(gè)共同點(diǎn)就是仍然停留在傳統(tǒng)的成本控制模式和運(yùn)作管理的層

2、面。80年代至90年代供應(yīng)鏈管理工具主要包括物料資源計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，看板管理，持續(xù)改進(jìn)，市場(chǎng)反應(yīng)和全面質(zhì)量管理。這些工具都很難達(dá)到實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化和提高價(jià)值鏈水平的目的。也就是說(shuō)，以成本為中心的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)落后了。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電子商務(wù)，產(chǎn)品多樣化，供應(yīng)資源的多樣化和日益提高的客戶要求對(duì)現(xiàn)存的供應(yīng)鏈模式提出了挑戰(zhàn)。首先，公司必須認(rèn)清怎樣發(fā)掘供應(yīng)鏈潛在的戰(zhàn)略價(jià)值，繼而確定供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值最大化中所扮演的角色。以一個(gè)印花圖板制造商的供應(yīng)

3、鏈演變過(guò)程為例。它的產(chǎn)品經(jīng)歷了擁有一個(gè)巨大的市場(chǎng)份額和很高的利潤(rùn)之后銷售開始下滑。在保持市場(chǎng)份額所作的努力中，該企業(yè)采用了低價(jià)格的戰(zhàn)略。但是低價(jià)格戰(zhàn)略的結(jié)果卻是邊際利潤(rùn)的減少和利潤(rùn)率的降低。為了保持一定的邊際利潤(rùn)，他們采取了上百項(xiàng)的成本壓縮的變革。當(dāng)這些短期的、戰(zhàn)術(shù)性的解決方案幫助這家印花圖板制造廠降低了成本，維持了利潤(rùn)的同時(shí)，他們卻忽略了公司的核心問(wèn)題，公司的主打產(chǎn)品隨著新的印刷處理技術(shù)的出現(xiàn)（主要是數(shù)字電腦成像技術(shù)），基于鹵化鍍銀技

4、術(shù)的印花圖板的需求量已經(jīng)大量的減少，印花圖板不再是創(chuàng)作需要的圖像圖畫所必需的。這家印花圖板制造商把自己的供應(yīng)鏈的角色定義在以降低成本為中心的被動(dòng)反應(yīng)廠商。結(jié)果，制造印花圖板的現(xiàn)有的資產(chǎn)和設(shè)施不能適應(yīng)新的市場(chǎng)的變化。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值達(dá)不到最大化。生產(chǎn)能力遞增CumulativeCapabilities應(yīng)該注意到，雖然每一個(gè)角色都有截然不同的特征和內(nèi)涵，但各個(gè)角色不是相互排斥的。例如，在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈內(nèi)，一個(gè)公司的采購(gòu)在供應(yīng)鏈中所扮演的角

5、色可能是有效反應(yīng)廠商，而他的制造和物流卻是有效的主動(dòng)廠商。另外，一個(gè)公司的同一個(gè)職能在供應(yīng)鏈上可能扮演不同的角色。在前述的印花圖板的例子中，制造的過(guò)程和相應(yīng)的人員要求可能在供應(yīng)鏈中扮演有效主動(dòng)廠商的角色，但是，在資產(chǎn)投資項(xiàng)目中，人員和制造過(guò)程在供應(yīng)鏈中的角色可能轉(zhuǎn)化為被動(dòng)廠商。穩(wěn)定廠商穩(wěn)定廠商階段階段1供應(yīng)鏈的最低的戰(zhàn)略價(jià)值貢獻(xiàn)水平是穩(wěn)定廠商狀況。在這個(gè)低水平的價(jià)值實(shí)現(xiàn)階段，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響就像它和其它公司之間的供應(yīng)鏈合作伙伴一樣關(guān)

6、系不大。穩(wěn)定廠商的角色存在于發(fā)展成熟的、變化慢的行業(yè)，象精制食鹽制造行業(yè)，供應(yīng)和需求都是均衡的。由于供應(yīng)和需求是確定的，就大大減少了對(duì)預(yù)測(cè)的需要。由于整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_定的，如每一個(gè)階段要生產(chǎn)多少的產(chǎn)品是固定的，這種可預(yù)測(cè)性使得供應(yīng)鏈對(duì)需求的變動(dòng)反應(yīng)不大。它跟下一階段的被動(dòng)廠商角色對(duì)需求變化的敏感不同。流程規(guī)則、員工技能和技術(shù)重點(diǎn)都是為企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行而設(shè)計(jì)的，變化很少。以生產(chǎn)流程為例，由于規(guī)模生產(chǎn)，保持低成本并不需要進(jìn)行有規(guī)律的過(guò)程重組，可

7、預(yù)測(cè)性的需求使得對(duì)管理決策的要求也不高。同樣，資產(chǎn)投資方向也非常具體明確。企業(yè)的管理費(fèi)用和管理活動(dòng)都可以減少到最低限度，需要對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性突變作出戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的要求也不高。被動(dòng)產(chǎn)商被動(dòng)產(chǎn)商階段階段2作為一個(gè)被動(dòng)商，供應(yīng)鏈角色在整個(gè)公司戰(zhàn)略中的作用仍然是最小的。供應(yīng)鏈通常通過(guò)對(duì)公司的銷售和市場(chǎng)戰(zhàn)略做出響應(yīng)并支持，來(lái)滿足需求。被動(dòng)產(chǎn)商的狀態(tài)是非常不穩(wěn)定的，若要保證高水平的服務(wù)，則需要不計(jì)成本的投入。除非一個(gè)公司在其它功能領(lǐng)域（例如，需求產(chǎn)生，