供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施

1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施我們把供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施分成四個階段。我們假設(shè)，在實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之前，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)已經(jīng)具有了完善和成熟的信息系統(tǒng)。1規(guī)劃在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施之前，我們強烈建議進(jìn)行一個系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，它可以保證系統(tǒng)順利實施。規(guī)劃階段的工作主要有：（1）成立規(guī)劃項目組，可以由供應(yīng)鏈管理咨詢專家和各成員企業(yè)信息中心相關(guān)人員組成；（2）選擇先進(jìn)的技術(shù)平臺和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：BS三層或多層架

2、構(gòu)、J2EE平臺規(guī)范和WebService標(biāo)準(zhǔn)等；（3）制定數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，選擇數(shù)據(jù)描述和轉(zhuǎn)換技術(shù)。成員企業(yè)之間數(shù)據(jù)編碼方式往往不同，這就需要制定交換數(shù)據(jù)的編碼方式，以及轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)。通常采用XML技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)描述和轉(zhuǎn)換；（4）設(shè)置系統(tǒng)規(guī)劃和實施階段里程碑，并制定進(jìn)度表；（5）對系統(tǒng)所需的資金進(jìn)行估算；（6）成立實施項目組。2內(nèi)部整合為了適應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)作的需要，企業(yè)內(nèi)部原有的相關(guān)業(yè)務(wù)流程也需要進(jìn)行BPR，剔除和整合無效率環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上關(guān)

3、聯(lián)流程的一體化、全過程的管理。同時，對企業(yè)內(nèi)部與其他成員企業(yè)功能相同或相似的的功能部門進(jìn)行改組、合并或者撤銷，以實現(xiàn)集約化管理。這樣就為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施打下了基礎(chǔ)。3外部整合企業(yè)之間的BPR是在企業(yè)內(nèi)部BPR的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)之間的信息，進(jìn)一步對企業(yè)成員之間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組或者優(yōu)化，以縮短采購以及對顧客的反應(yīng)時間，縮短提前期，提高客戶滿意度。主要包括：（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；（2）確定共同商業(yè)目標(biāo)和行動計劃；（3）確定和執(zhí)

4、行共同的供應(yīng)鏈流程；（4）確定需要共享和傳遞的數(shù)據(jù)范圍；（5）確定共同的績效指標(biāo)并進(jìn)行考核。4跨企業(yè)協(xié)作在內(nèi)外部整合的基礎(chǔ)上，要建立合作伙伴之間的IT和電子商務(wù)環(huán)境下的協(xié)作供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和支撐系統(tǒng)，主要有：（1）在整合協(xié)作企業(yè)的共同商業(yè)目標(biāo)和流程的基礎(chǔ)上，實施基于Inter的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計劃的實時制定、決策和執(zhí)行；（2）核心企業(yè)將相關(guān)上下游企業(yè)的WebService集成到自身系統(tǒng)中，在上下游企業(yè)間建立起Inter連接，使相關(guān)企業(yè)都能

5、交換和共享信息。（3）根據(jù)“外部整合”工作中制定的績效指標(biāo)，對電子化供應(yīng)鏈的運作情況進(jìn)行評估，協(xié)調(diào)各成員間的運作方式，并根據(jù)實際需要對信息平臺進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施我們把供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施分成四個階段。我們假設(shè)，在實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之前，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)已經(jīng)具有了完善和成熟的信息系統(tǒng)。1規(guī)劃在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施之前，我們強烈建議進(jìn)行一個系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，它可以保證系統(tǒng)順利實施。規(guī)劃階段的

6、工作主要有：（1）成立規(guī)劃項目組，可以由供應(yīng)鏈管理咨詢專家和各成員企業(yè)信息中心相關(guān)人員組成；（2）選擇先進(jìn)的技術(shù)平臺和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：BS三層或多層架構(gòu)、J2EE平臺規(guī)范和WebService標(biāo)準(zhǔn)等；（3）制定數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，選擇數(shù)據(jù)描述和轉(zhuǎn)換技術(shù)。成員企業(yè)之間數(shù)據(jù)編碼方式往往不同，這就需要制定交換數(shù)據(jù)的編碼方式，以及轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)。通常采用XML技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)描述和轉(zhuǎn)換；（4）設(shè)置系統(tǒng)規(guī)劃和實施階段里程碑，并制定進(jìn)度表；（5）對系統(tǒng)所需的資

7、金進(jìn)行估算；（6）成立實施項目組。2內(nèi)部整合為了適應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)作的需要，企業(yè)內(nèi)部原有的相關(guān)業(yè)務(wù)流程也需要進(jìn)行BPR，剔除和整合無效率環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上關(guān)聯(lián)流程的一體化、全過程的管理。同時，對企業(yè)內(nèi)部與其他成員企業(yè)功能相同或相似的的功能部門進(jìn)行改組、合并或者撤銷，以實現(xiàn)集約化管理。這樣就為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施打下了基礎(chǔ)。3外部整合企業(yè)之間的BPR是在企業(yè)內(nèi)部BPR的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)之間的信息，進(jìn)一步對企業(yè)成員之間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組或者

8、優(yōu)化，以縮短采購以及對顧客的反應(yīng)時間，縮短提前期，提高客戶滿意度。主要包括：（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；（2）確定共同商業(yè)目標(biāo)和行動計劃；（3）確定和執(zhí)行共同的供應(yīng)鏈流程；（4）確定需要共享和傳遞的數(shù)據(jù)范圍；（5）確定共同的績效指標(biāo)并進(jìn)行考核。4跨企業(yè)協(xié)作在內(nèi)外部整合的基礎(chǔ)上，要建立合作伙伴之間的IT和電子商務(wù)環(huán)境下的協(xié)作供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和支撐系統(tǒng)，主要有：（1）在整合協(xié)作企業(yè)的共同商業(yè)目標(biāo)和流程的基礎(chǔ)上，實施基于Inter的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，