企管員崗位手冊(cè) (1)

1、1康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部企管員崗位手冊(cè)企管員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKDQ11007Y崗位目的及時(shí)準(zhǔn)確地提供下屬分公司的銷售業(yè)績(jī)和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為科學(xué)管理提供充分依據(jù)崗位職責(zé)1.統(tǒng)計(jì)、控制電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；2.統(tǒng)計(jì)、分析電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；3.整理、提交對(duì)電器銷售公司下屬各分公司的月度考核資料；4.統(tǒng)計(jì)、維護(hù)電器銷售公司下屬各分公司的網(wǎng)絡(luò)資源情況；5.擬制和修改電器銷售公司及下屬各分公司的各項(xiàng)管

2、理制度；6.組織和協(xié)調(diào)銷售公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司的考核資料的整理及業(yè)績(jī)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確30%2分公司的費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、控制完成計(jì)劃任務(wù)20%3管理制度的擬訂、修改準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)15%4培訓(xùn)工作的開展完成計(jì)劃任務(wù)10%5事業(yè)部銷售收入完成率100%25%崗位技能要求較強(qiáng)的管理能力、組織能力；良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；熟悉規(guī)章制度的制訂；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以

3、上；一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部企管員崗位手冊(cè)企管員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)：KKDQ11007Y崗位目的及時(shí)準(zhǔn)確地提供下屬分公司的銷售業(yè)績(jī)和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為科學(xué)管理提供充分依據(jù)崗位職責(zé)1.統(tǒng)計(jì)、控制電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；2.統(tǒng)計(jì)、分析電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；3.整理、提交對(duì)電器銷售公司下屬各分公司的月度考核資料；4.統(tǒng)計(jì)、維護(hù)電器銷售公司下屬各分公司的網(wǎng)絡(luò)資源情況；5.擬制和修改電器銷售

4、公司及下屬各分公司的各項(xiàng)管理制度；6.組織和協(xié)調(diào)銷售公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司的考核資料的整理及業(yè)績(jī)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確30%2分公司的費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、控制完成計(jì)劃任務(wù)20%3管理制度的擬訂、修改準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)15%4培訓(xùn)工作的開展完成計(jì)劃任務(wù)10%5事業(yè)部銷售收入完成率100%25%崗位技能要求較強(qiáng)的管理能力、組織能力；良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；熟悉規(guī)章制度的制訂