企業(yè)如何管理預算

1、企業(yè)如何管理預算企業(yè)如何管理預算全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的一部分，甚至關系到企業(yè)未來動態(tài)的成功與否，好的全面預算管理一般分為八個部分。一、明確組織機構一、明確組織機構預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業(yè)相關部門的職責。二、建立程序和流程二、建立程序和流程在對企業(yè)的管理、業(yè)務、財務情況充分了解的基礎上，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主

2、要流程包括明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執(zhí)行與管理、業(yè)績報告及差異分析、預算指標考核。三、實施全面預算管理三、實施全面預算管理依據(jù)預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預算，實施預算管理并依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理，落實了企業(yè)各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業(yè)具有更強的適應市場的能力。四、完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)四、完善企業(yè)的內(nèi)部管

3、理系統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強調(diào)流程的管理，更加注重量化各項指標，特別是對財務狀況影響重大的指標，在執(zhí)行預算的過程中就能夠達到這項要求。成本、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時也減少了財務部門與業(yè)務部門之間的矛盾。預算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。五、樹立全面預算的基本觀念五、樹立全面預算的基本觀念1、整體觀念確預算差異的考核范圍和考核力度。