價格審核工作在采購管理中發(fā)揮的作用(精)

1、價格審核工作在采購管理中發(fā)揮的作用[07032816:06:00]作者：未知編輯：studa20企業(yè)內部審計涉及企業(yè)一切經濟活動的各個方面和全過程；既要審查財務資料，又要審查決策、計劃、業(yè)務、技術資料；既要審查事中、事后的經濟業(yè)務，又要審查事前的經濟業(yè)務，既要審查內部有關因素，又要審查相關的外部因素。而一個企業(yè)是由許多個相互聯系，相互制約的各個部門組成的經營實體，在管理過程中，最容易發(fā)生的失控點則主要集中在直接管理人、財、物、權力的重要

2、崗位和環(huán)節(jié)上。而這其中，企業(yè)物資采購就是一個既敏感、復雜，又易出現問題的環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)改革的不斷深化，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)產品在提高產量、保證質量的前提下，打的是價格戰(zhàn)。因此，企業(yè)除加強管理、優(yōu)化組織結構、降低生產成本外，更應注重構成產品的生產資料的采購成本的降低。而企業(yè)中，各相關部門購進的原、輔材料、設備、建筑材料、各類商品及其他物資，都在不同層面影響生產成本和產品質量。針對這種情況，結合企業(yè)實際情況，在廠長的關注下，我廠成立了以

3、事前嚴格把關，事后跟蹤監(jiān)督的價格審核部門。價格審核科成立伊始，面對的是活躍的市場，紛雜的產品信息，如何把握市場動態(tài)，分析判斷市場信息的可靠性和準確性，如何定位采購物資價格和質量及準確詳盡地掌握我廠的物資需求等一系列問題。價格科全體成員在廠部和部領導的大力支持下，求真務實，開拓創(chuàng)新，立足企業(yè)，面向市場，卓有成效地開展工作，收到了良好的效果。首先，我們學習企業(yè)相關規(guī)章制度和規(guī)程。學習具有先進經驗企業(yè)的管理方法和實施手段，找準工作切入點和突破

4、口，使價審工作很快納入軌道。我們從規(guī)范企業(yè)物資采購管理辦法入手，明確采購程序和內容，協調各相關部門，完善采購物資技術標準及檢驗標準，為實現價格審核和管理提供依據和打下堅實基礎。其次，建章立制、規(guī)范采購行為、理順物資采購渠道、發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。根據《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國招、投標法》、《機電設備招、投標管理辦法》結合我廠的實際情況，先后出臺了《招標采購管理辦法》、《招標采購委員工作標準》、《關于原材料采購及價格申

5、報程序》、《原材料采購工作程序》、《固定資產投資及物資采購管理工作程序》，明確了各部門的職責，做到責、權分明，使價審工作有章可循，有法可依，采購工作規(guī)范有序。在此基礎上對物資供應體制進行了改革，理順了物資供應工作程序，通暢了物資管理渠道，推行物資比價采購及招標采購管理。并以活躍的市場為依托，以企業(yè)迅猛、持續(xù)發(fā)展為保障，通過實施比價采購、招標采購，在降低采購成本，提高產品的競爭力方面取得了顯著成效。第三，按市場法則，以信息流入手，利用現代

6、化手段，搞好采購管理工作。廣開渠道、多方收集信息，利用網絡、報刊等多種方式，了解市場行情，以較全面、充分地掌握市場行情，在保證質量的前提下，力求價格在市場上最低。同時，杜絕“暗箱操作”，積極倡導“陽光工程”，并對采購物資的質量實行跟蹤調查，建立《物資使用情況反饋制度》，并不定時對各使用部門回訪，讓使用部門參與對采購物資的價格、質量監(jiān)督；對物資采購中出現的問題，及時分析原因，根據情況提出處理意見，促使采購部門增強責任心。充分發(fā)揮管理職能，