倉配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)

1、1每一天商貿(mào)有限公司門店倉配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)門店倉配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行流程：一、執(zhí)行流程：一致不一致門店做要貨單當(dāng)天給門店配送商品門店從送貨車搬下分整件和散貨箱放好晚上配送中心對門店配送，門店從送貨車搬下分整件和散貨箱放好根據(jù)《配送出庫單》點收整件數(shù)是否一致，雙方簽字確認。門店做好收貨前準(zhǔn)備（后倉、收貨籃、賣場補貨）員工拿到《配送出庫單》先點整件再點散貨根據(jù)《配送出庫單》核對實際配送數(shù)量從物流箱拿出最上面第一個商品，從上往下拿商品對照貨單

2、點貨依次核對商品的條碼和數(shù)量（商品品牌商品條碼商品數(shù)量）商品上架（先進先出），根據(jù)《后倉管理工作標(biāo)準(zhǔn)》歸放到后倉。如有差異的商品登記好，填寫《配送差異表》當(dāng)天發(fā)送到配送中心郵箱（12小時內(nèi)）如有差異或損壞在《配送出庫單》上記錄，在《配送出庫單》修改整件數(shù)次日店長抽查30%收貨商品是否準(zhǔn)確、《配送差異表》是否屬實，查明原因，審核《配送入庫單》。跟進原因處理和《配送差異表》的處理2二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、收貨前準(zhǔn)備工作：2、門店收貨人必

3、須是班長，收貨人必須細心、負責(zé)任，收貨是否準(zhǔn)確會影響門店的庫存是否準(zhǔn)確，會影響門店的盤點結(jié)果是否盈虧。3、門店點散貨商品從上往下拿商品，配送單從下往上對條碼點收。4、收貨時必須保持門店通道暢通，來貨商品疊放整齊，商品不能直接放地上。5、點完貨后門店必須先把整件飲料搬回倉庫（按照《倉庫管理工作標(biāo)準(zhǔn)》歸類放置）再上散貨（注意先進先出）。6、門店上報差異必須在12小時內(nèi)上報給配送中心。三、執(zhí)行制度三、執(zhí)行制度1、如門店收貨人直接上貨不點貨的，