人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)方案流程圖

1、人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)方案階段一：確定素質(zhì)模型(副總崗位的勝任能力）引進外部機構(gòu)：●外部機構(gòu)選定；●測評機構(gòu)到公司調(diào)研；●了解實情與交流意見；●測評試題與系統(tǒng)調(diào)整；●雙方簽訂合約；●制定詳細測評計劃。階段二：實施測評（進行初選）階段五：述職演講（實施個人述職演講）（3）開展培訓：●培訓學積分制度；●出勤管理；●出勤和紀律要考核。階段四：系統(tǒng)培訓（實施系統(tǒng)培訓）實習要求：●有目的、有計劃的安排在高層崗位上實習；●在高層崗位上實習都指定一名高層領(lǐng)

2、導作為指導教練；學習該領(lǐng)域的專業(yè)知識和核心技術(shù)；●每一階段實習完畢，必須提交專題報告；●專題報告交由評審團審定，并給出指導意見；●專題報告不可抄襲書籍或者網(wǎng)上下載；●專題報告應妥善保存?zhèn)浒?。階段六：實習（完成不同的專題作業(yè)）驗收與就職：●經(jīng)過3個月的培養(yǎng)和3個月的實習，必須進行全面驗收；●上崗副總的KPI考評指標和有關(guān)考評細則，薪級、福利待遇等方面的事項由某公司制定。階段七：全面測評（綜合測評及驗收）實施篩選：●依照測評結(jié)果選出合格人選

3、；●統(tǒng)計淘汰人選；●領(lǐng)導討論決議；●上報高層審批；●完成第一輪篩選；●公告合格人員名單。決定勝出者：●公告合格人員名單；●組織合格人員座談會；●通知合格人員參與公司培訓。（1）演講公告：●公告演講通知；●制定演講計劃；●明確主題和人員名單，等等。（2）建立評判標準：●建立評判制度和標準；●明確評委；●明確其他需回避的事項，等等。費用預算如下：●選拔費用：？元●培訓費用：？元●實習費用：？元總計費用：？元目的●集團處在飛速發(fā)展的階段，區(qū)域

4、擴張，需要一批高層人才；●外部招聘成本非常高，而且穩(wěn)定性和其他風險難以預料?！窀鶕?jù)上級研究決定，擬從公司內(nèi)部選拔與培養(yǎng)。目標策略●目標選拔總?cè)藬?shù)：5人。方式：●第一輪：50人參與測評：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；●第二輪：20人參加培訓，淘汰10人，淘汰率50％；●第三輪：10人述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人為優(yōu)勝者●原則：從公司各部門經(jīng)理中選出有潛質(zhì)、優(yōu)秀的人才作為副總?cè)瞬诺呐囵B(yǎng)對象；●方向：選拔方向是：呈現(xiàn)金字

5、塔選拔模式，逐級淘汰，金字塔頂上的5人即為勝出人選；●方式：第一輪：50人參與測評：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；第二輪：20人參加培訓，綜合測試，按成績高低排名，淘汰后10人，保留前10名；第三輪：10人參與述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即為勝出人選；●時機：用一年時間，分七個階段進行選拔與培養(yǎng)；●手段：采用【測評＋系統(tǒng)培訓＋測試＋述職演講＋實習＋寫專題心得＋測評】等七階段。預期功效●通過測評能有效篩選出符合副總職

6、位的勝任力特質(zhì)的人選；●通過系統(tǒng)培訓（含課堂MBA案例分析和回答表現(xiàn)）與綜合測試，培訓師能分辨出學員的思維的慎密，水平的高低?！裢ㄟ^述職演講能求證演講者的戰(zhàn)略、計劃、溝通、表達、應變等能力；通過面試與回答問題能觀察決策、果斷、人際敏感性?！裢ㄟ^崗位實習和寫心得報告，驗證副總崗位上必備的能力是否具備，最后的綜合測評即是對副總?cè)诉x的全面驗收。（4）決定勝出者：●統(tǒng)計成績，按照成績高低排名；●錄取成績在前5名的人員；●公示錄取的5名人員名單；

7、●準備進入下一階段的實習。費用預算實施測評：●測評之前的注意事項說明；●按照計劃實施測評；●測評結(jié)果密封或者保密；●完成測評，撤離公司；提交測評報告：●測評數(shù)據(jù)電腦自動統(tǒng)計分析；●形成專業(yè)的測評報告；●給出專家意見；●提交給公司領(lǐng)導參考。階段三：選定人才（選出測評合格對象）確定選拔原則：●客觀與公正；●符合學歷、年齡、經(jīng)驗要求；●符合勝任能力；●符合基本素質(zhì)；●績效和工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（1）培訓需求分析：●戰(zhàn)略層面；●部門層面；●個人層面，

8、等等。（3）開展述職演講：●組織述職演講；●評委提問與回答；●現(xiàn)場打分；●統(tǒng)計結(jié)果；●維護現(xiàn)場紀律，等等。（2）制定培訓計劃：●培訓目的；●培訓目標；●培訓課程設(shè)置；●培訓師資；●培訓時間；●培訓費用預算。學歷（以制造副總為例）●學歷為MBA及以上，具有電氣制造專業(yè)或機電一體化；年齡：●38－48歲；經(jīng)驗：●10年以上管理經(jīng)驗。勝任能力：●成就導向；●影響力（領(lǐng)導能力）；●決策能力；●溝通表達能力；●人際敏感；●靈活性?；舅刭|(zhì)：●風險

9、意識；●果斷性；●邏輯思維能力；●開拓能力；●EQ；●承受壓力（AQ）。（4）效果評估：●所有課程學完之后筆試；●心得報告；●專項課題研習；●向部屬轉(zhuǎn)授；●綜合成績＝課堂表現(xiàn)＋學積分＋出勤管理得分＋筆試成績●按成績高低選出前10名，進入下一階段培訓?！窀鶕?jù)某集團發(fā)展的需要，選拔和培養(yǎng)一批中國本土化的副總?cè)瞬?；●通過選拔高級人才來激勵公司各級管理人員，凝聚公司士氣，增強競爭能力。背景人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)方案階段一：確定素質(zhì)模型(副總崗位的勝任

10、能力）引進外部機構(gòu)：●外部機構(gòu)選定；●測評機構(gòu)到公司調(diào)研；●了解實情與交流意見；●測評試題與系統(tǒng)調(diào)整；●雙方簽訂合約；●制定詳細測評計劃。階段二：實施測評（進行初選）階段五：述職演講（實施個人述職演講）（3）開展培訓：●培訓學積分制度；●出勤管理；●出勤和紀律要考核。階段四：系統(tǒng)培訓（實施系統(tǒng)培訓）實習要求：●有目的、有計劃的安排在高層崗位上實習；●在高層崗位上實習都指定一名高層領(lǐng)導作為指導教練；學習該領(lǐng)域的專業(yè)知識和核心技術(shù)；●每一階

11、段實習完畢，必須提交專題報告；●專題報告交由評審團審定，并給出指導意見；●專題報告不可抄襲書籍或者網(wǎng)上下載；●專題報告應妥善保存?zhèn)浒?。階段六：實習（完成不同的專題作業(yè)）驗收與就職：●經(jīng)過3個月的培養(yǎng)和3個月的實習，必須進行全面驗收；●上崗副總的KPI考評指標和有關(guān)考評細則，薪級、福利待遇等方面的事項由某公司制定。階段七：全面測評（綜合測評及驗收）實施篩選：●依照測評結(jié)果選出合格人選；●統(tǒng)計淘汰人選；●領(lǐng)導討論決議；●上報高層審批；●完成

12、第一輪篩選；●公告合格人員名單。決定勝出者：●公告合格人員名單；●組織合格人員座談會；●通知合格人員參與公司培訓。（1）演講公告：●公告演講通知；●制定演講計劃；●明確主題和人員名單，等等。（2）建立評判標準：●建立評判制度和標準；●明確評委；●明確其他需回避的事項，等等。費用預算如下：●選拔費用：？元●培訓費用：？元●實習費用：？元總計費用：？元目的●集團處在飛速發(fā)展的階段，區(qū)域擴張，需要一批高層人才；●外部招聘成本非常高，而且穩(wěn)定性

13、和其他風險難以預料?！窀鶕?jù)上級研究決定，擬從公司內(nèi)部選拔與培養(yǎng)。目標策略●目標選拔總?cè)藬?shù)：5人。方式：●第一輪：50人參與測評：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；●第二輪：20人參加培訓，淘汰10人，淘汰率50％；●第三輪：10人述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人為優(yōu)勝者●原則：從公司各部門經(jīng)理中選出有潛質(zhì)、優(yōu)秀的人才作為副總?cè)瞬诺呐囵B(yǎng)對象；●方向：選拔方向是：呈現(xiàn)金字塔選拔模式，逐級淘汰，金字塔頂上的5人即為勝出人選；●方

14、式：第一輪：50人參與測評：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；第二輪：20人參加培訓，綜合測試，按成績高低排名，淘汰后10人，保留前10名；第三輪：10人參與述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即為勝出人選；●時機：用一年時間，分七個階段進行選拔與培養(yǎng)；●手段：采用【測評＋系統(tǒng)培訓＋測試＋述職演講＋實習＋寫專題心得＋測評】等七階段。預期功效●通過測評能有效篩選出符合副總職位的勝任力特質(zhì)的人選；●通過系統(tǒng)培訓（含課堂MBA案例分

15、析和回答表現(xiàn)）與綜合測試，培訓師能分辨出學員的思維的慎密，水平的高低?！裢ㄟ^述職演講能求證演講者的戰(zhàn)略、計劃、溝通、表達、應變等能力；通過面試與回答問題能觀察決策、果斷、人際敏感性。●通過崗位實習和寫心得報告，驗證副總崗位上必備的能力是否具備，最后的綜合測評即是對副總?cè)诉x的全面驗收。（4）決定勝出者：●統(tǒng)計成績，按照成績高低排名；●錄取成績在前5名的人員；●公示錄取的5名人員名單；●準備進入下一階段的實習。費用預算實施測評：●測評之前的

16、注意事項說明；●按照計劃實施測評；●測評結(jié)果密封或者保密；●完成測評，撤離公司；提交測評報告：●測評數(shù)據(jù)電腦自動統(tǒng)計分析；●形成專業(yè)的測評報告；●給出專家意見；●提交給公司領(lǐng)導參考。階段三：選定人才（選出測評合格對象）確定選拔原則：●客觀與公正；●符合學歷、年齡、經(jīng)驗要求；●符合勝任能力；●符合基本素質(zhì)；●績效和工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（1）培訓需求分析：●戰(zhàn)略層面；●部門層面；●個人層面，等等。（3）開展述職演講：●組織述職演講；●評委提問與回

17、答；●現(xiàn)場打分；●統(tǒng)計結(jié)果；●維護現(xiàn)場紀律，等等。（2）制定培訓計劃：●培訓目的；●培訓目標；●培訓課程設(shè)置；●培訓師資；●培訓時間；●培訓費用預算。學歷（以制造副總為例）●學歷為MBA及以上，具有電氣制造專業(yè)或機電一體化；年齡：●38－48歲；經(jīng)驗：●10年以上管理經(jīng)驗。勝任能力：●成就導向；●影響力（領(lǐng)導能力）；●決策能力；●溝通表達能力；●人際敏感；●靈活性?；舅刭|(zhì)：●風險意識；●果斷性；●邏輯思維能力；●開拓能力；●EQ；●承