什么是kpi關(guān)鍵績效？

1、什么是什么是KPIKPI關(guān)鍵績效？關(guān)鍵績效？關(guān)鍵績效又可稱為關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：KeyPerfmanceIndex），是指用于溝通和評(píng)估被評(píng)價(jià)者主要績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。通俗的來說，是指對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起關(guān)鍵作用的一些員工行為和表現(xiàn)。它體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)目標(biāo)有增值作用的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?；陉P(guān)鍵績效進(jìn)行績效評(píng)估，就可以保證真正對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的行為受到鼓勵(lì)，使績效評(píng)估公平、公正，有據(jù)可依，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提高?？梢哉f，關(guān)鍵績效是連接

2、個(gè)體績效與企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)橋梁。既然關(guān)鍵績效是一種有利于企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的行為體系，那么是否它在企業(yè)界是統(tǒng)一的呢？答案當(dāng)然是否定的?？冃гu(píng)估旨在提高企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)的運(yùn)作方式不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而關(guān)鍵績效正是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的可量化目標(biāo)，一旦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以確定，關(guān)鍵績效就可以為企業(yè)提供明確而直觀的方法用以衡量企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成與否。因此，不同的企業(yè)，因其憧憬、價(jià)值觀、使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)的不同而決定了它們的關(guān)鍵績效的各

3、異。企業(yè)中的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要由三個(gè)層次構(gòu)成：（一）企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)，它是由企業(yè)的憧憬、價(jià)值觀、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決定的，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵績效指標(biāo)。例如：A公司的一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)是：利潤第一；B公司的一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)是：客戶滿意度優(yōu)先；C公司的一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)是：市場占有率第一；D公司的一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)是：員工滿意度優(yōu)先。（二）部門關(guān)鍵績效指標(biāo)，它是根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和部門職責(zé)來確定的，見表1；表1：部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（三）崗位關(guān)鍵績效

4、，它是由部門關(guān)鍵績效指標(biāo)落實(shí)到具體崗位的業(yè)績衡量指標(biāo)。因此關(guān)鍵績效不光因企業(yè)地不同而不同，也因部門與崗位的不同而各異。主要根據(jù)工作分析來確定。例如：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)與關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)：上級(jí)評(píng)估：創(chuàng)新性、至少有三種以上產(chǎn)品與競爭對(duì)手不同、體現(xiàn)公司形象、使用高質(zhì)量的材料、恰當(dāng)?shù)念伾蜆邮?、代表和提升公司形象?？蛻粼u(píng)估：性價(jià)比、產(chǎn)品的價(jià)值超過它的價(jià)格、相對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)品的偏好程度、在不告知品牌的情況下、對(duì)顧客進(jìn)行測試、發(fā)現(xiàn)選擇本公司產(chǎn)

5、品比選擇競爭對(duì)手產(chǎn)品的概率要高、獨(dú)特性、客戶反映與他們見到的同類產(chǎn)品不同、耐用性、提出的新觀點(diǎn)的數(shù)量、產(chǎn)品使用的時(shí)間足夠長、提出30—40個(gè)新的觀點(diǎn)。什么是什么是KPIKPI關(guān)鍵績效？關(guān)鍵績效？關(guān)鍵績效又可稱為關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：KeyPerfmanceIndex），是指用于溝通和評(píng)估被評(píng)價(jià)者主要績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。通俗的來說，是指對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起關(guān)鍵作用的一些員工行為和表現(xiàn)。它體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)目標(biāo)有增值作用的績效評(píng)估標(biāo)

6、準(zhǔn)?；陉P(guān)鍵績效進(jìn)行績效評(píng)估，就可以保證真正對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的行為受到鼓勵(lì)，使績效評(píng)估公平、公正，有據(jù)可依，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提高。可以說，關(guān)鍵績效是連接個(gè)體績效與企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)橋梁。既然關(guān)鍵績效是一種有利于企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的行為體系，那么是否它在企業(yè)界是統(tǒng)一的呢？答案當(dāng)然是否定的。績效評(píng)估旨在提高企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)的運(yùn)作方式不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而關(guān)鍵績效正是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的可量化目標(biāo)，一旦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以確定，關(guān)鍵績效

7、就可以為企業(yè)提供明確而直觀的方法用以衡量企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成與否。因此，不同的企業(yè)，因其憧憬、價(jià)值觀、使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)的不同而決定了它們的關(guān)鍵績效的各異。企業(yè)中的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要由三個(gè)層次構(gòu)成：（一）企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)，它是由企業(yè)的憧憬、價(jià)值觀、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決定的，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵績效指標(biāo)。例如：A公司的一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)是：利潤第一；B公司的一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)是：客戶滿意度優(yōu)先；C公司的一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)是：市場占有率第一；D公司的一

8、個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)是：員工滿意度優(yōu)先。（二）部門關(guān)鍵績效指標(biāo)，它是根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和部門職責(zé)來確定的，見表1；表1：部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（三）崗位關(guān)鍵績效，它是由部門關(guān)鍵績效指標(biāo)落實(shí)到具體崗位的業(yè)績衡量指標(biāo)。因此關(guān)鍵績效不光因企業(yè)地不同而不同，也因部門與崗位的不同而各異。主要根據(jù)工作分析來確定。例如：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)與關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)：上級(jí)評(píng)估：創(chuàng)新性、至少有三種以上產(chǎn)品與競爭對(duì)手不同、體現(xiàn)公司形象、使用高質(zhì)量的材料、恰當(dāng)?shù)念伾?/p>