人力資源管理的大趨勢(shì)

1、1網(wǎng)絡(luò)化：人力資源管理的大趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和使用，使信息的傳播和增長呈幾何級(jí)數(shù)，就此，給人力資源部門帶來了新問題。例如：應(yīng)聘者不僅通過傳統(tǒng)方式如傳真、郵寄遞交他們的求職信、簡歷，而且大量使用Ｅ—ｍａｉｌ這種低成本、快速便捷的方式，如果人力資源部門對(duì)此沒有心理準(zhǔn)備，那么所用來接收Ｅ—ｍａｉｌ的信箱和服務(wù)器就面臨爆炸和癱瘓的危險(xiǎn)。同時(shí)，如何處理成百上千的Ｅ—ｍａｉｌ，對(duì)人力資源部門來講也是一個(gè)問題。首先是保證那些包含個(gè)人秘密的簡歷和求職

2、信不會(huì)被泄露和濫用，這是對(duì)求職者的基本的尊重；其次，初步篩選后，會(huì)有很多符合條件的求職者，面試的安排是一個(gè)大問題。網(wǎng)絡(luò)使招聘在初始成本上有所降低，但是，卻加重了后繼成本。培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)使培訓(xùn)的形式更加豐富多彩，手段更有效。員工培訓(xùn)的形式已經(jīng)不再是簡單的我說你聽的狀況了。網(wǎng)絡(luò)的資源極其豐富，鼓勵(lì)員工充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，成為許多公司的培訓(xùn)計(jì)劃。遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的開發(fā)，可以讓人力資源部門選擇最好的、性能價(jià)格比最佳的培訓(xùn)公司實(shí)施培訓(xùn)，大大降低

3、了培訓(xùn)費(fèi)用和縮短了培訓(xùn)時(shí)間。當(dāng)然，師傅帶徒弟的方式在許多經(jīng)驗(yàn)型的企業(yè)還是必不可少的，但是，師傅和徒弟之間的聯(lián)絡(luò)也已經(jīng)越來越電子化了。薪酬福利網(wǎng)絡(luò)使薪酬福利的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、更改、發(fā)放更加靈活，信息溝通更加方便。許多公司已經(jīng)開始使用系統(tǒng)軟件來進(jìn)行這方面的工作，但是相對(duì)投入要很多。一般情況公司從形象和安全的角度考慮，不會(huì)使用非正版的軟件，最節(jié)省的情況是一個(gè)軟件多機(jī)使用，但是這會(huì)產(chǎn)生軟件購買費(fèi)用問題，以及系統(tǒng)維護(hù)和安全的問題。員工關(guān)系目前員

4、工檔案管理的電子化程度還很低，就普遍情況來看，管理還只是處在目錄管理的層次上，和員工的溝通以及深層次的管理還有很多文章可做。以上掃描的是人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)下的概貌，其實(shí)，仔細(xì)想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前人們所說的現(xiàn)代人力資源管理，還僅僅停留在電子化上，距離人力資源管理的本質(zhì)性飛躍還有很大距離。人力資源管理的本質(zhì)變化應(yīng)當(dāng)是電子化基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)化。人力資源管理的未來在不遠(yuǎn)的將來，公司人力資源管理部的職能將越來越外化，可以這樣預(yù)測(cè)，人力資源管理將成

5、為一項(xiàng)社會(huì)共同協(xié)作的工程，每一個(gè)公司在互聯(lián)網(wǎng)上成為一個(gè)鈕結(jié)，使人力資源管理真正地網(wǎng)絡(luò)化。首先，網(wǎng)絡(luò)上會(huì)有一家專門從事人力資源服務(wù)的公司，其有“五寶”：一有巨大的人才數(shù)據(jù)庫；二有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫自我管理、自我更新能力；三有豐富的人力資源管理軟件（當(dāng)然是網(wǎng)絡(luò)版，或者是ＡＳ2Ｐ）；四有非常人性化的界面，面向所有的求職者、在職者和公司管理者；五有人力資源管理部門的所有職能，招聘、培訓(xùn)、考核、Ｃ＆Ｂ等。其最大的特點(diǎn)是：沒有管理的對(duì)象——“無人可管”

6、。有需求的公司與他簽訂有關(guān)協(xié)議后，其人力資源管理的職能才能在具體的公司中得到實(shí)現(xiàn)。其次，這家網(wǎng)絡(luò)人力資源服務(wù)公司，會(huì)不停地構(gòu)筑豐富、巨大、真實(shí)、檢索方便的人才庫，以后的求職者有可能終生只遞交一份求職信、簡歷，遞交給這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，就等于遞交給了所有的公司。數(shù)據(jù)庫的自我管理和更新的能力將對(duì)求職者進(jìn)行長期跟蹤，并不斷修正有關(guān)數(shù)據(jù)。接受服務(wù)的公司，會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)虛擬的人力資源管理社區(qū)，共享網(wǎng)絡(luò)的所有人才數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫會(huì)自動(dòng)構(gòu)建一個(gè)最適合此家公司

7、的人才庫。從在職人才，建議聘用人才，到人才儲(chǔ)備一應(yīng)俱全。再者，網(wǎng)絡(luò)人力資源服務(wù)公司有很多人力資源管理軟件——績效考評(píng)軟件、項(xiàng)目管理軟件、薪酬福利管理軟件、員工內(nèi)部溝通軟件等。接受服務(wù)的公司租用即可，資金投入很低，只要有網(wǎng)絡(luò)終端就行，軟件的維護(hù)與更新都由網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)。虛擬的網(wǎng)上人力資源管理社區(qū)，節(jié)約了成本，簡化了手續(xù)，安全保密性在未來的網(wǎng)絡(luò)中，也將不再是問題。大的跨國公司可以采取服務(wù)器或軟件、設(shè)備托管的方式，這將大大簡化工作的流程和費(fèi)用。

8、還有，最有趣的是，你將不用面對(duì)解聘員工，一封Ｅ—ｍａｉｌ會(huì)請(qǐng)他回家。出于人性化考慮，網(wǎng)絡(luò)人力資源服務(wù)公司經(jīng)過許可會(huì)給解聘的員工介紹一個(gè)新的適合他的工作?？傊W(wǎng)絡(luò)的職能化服務(wù)，能夠辦許多事情。例如：公司需要的人才簡歷，將自動(dòng)進(jìn)入社區(qū)的人才庫，坐在網(wǎng)絡(luò)終端，將看到求職者的錄像；已經(jīng)辭退或者有意流動(dòng)的在職者，會(huì)作為人才庫的人才儲(chǔ)備。另外，人才的考評(píng)和使用狀況，會(huì)成為數(shù)據(jù)庫的主要資料，以此來保證人才流動(dòng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。總之，未來的人力資源管