人力資源管理總監(jiān)決定企業(yè)人力資源質(zhì)量

1、1兩天兩夜－文字實(shí)錄兩天兩夜－文字實(shí)錄人力資源管理人力資源管理八大難題八大難題大師授課大師授課迎刃而解迎刃而解王明忠：人力資源管理總監(jiān)決定企業(yè)人力資源質(zhì)量王明忠：人力資源管理總監(jiān)決定企業(yè)人力資源質(zhì)量下面是國(guó)資委研究中心主任王忠明的演講實(shí)錄。王忠明：如果你跟著領(lǐng)導(dǎo)出去了，穿的比領(lǐng)導(dǎo)還要著眼這個(gè)恰當(dāng)嗎。北京現(xiàn)在有一個(gè)笑話是十六字決，這是進(jìn)步很重要的一個(gè)說(shuō)法。叫做擺正位置、調(diào)準(zhǔn)音量、埋頭筆記，帶頭鼓掌。這十六個(gè)字要做正有一定調(diào)侃的盛飯?jiān)?，你說(shuō)

2、你坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上可以嗎，你隨便叫喚恰當(dāng)嗎。還有現(xiàn)在看到重要會(huì)議的鏡頭都在那里記筆記，但是不知道在那記什么。還有領(lǐng)導(dǎo)話還沒(méi)有講問(wèn)你鼓什么掌，要在話音剛落的瞬間帶頭鼓掌，這個(gè)你做不到吧，做不到就很難進(jìn)步。在我們現(xiàn)實(shí)當(dāng)中不用說(shuō)大道理，你就是能夠去鑒定這樣的人能不能在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，你給他做一個(gè)題，你該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么，你就應(yīng)該知道他是怎么使用的，甚至考慮能用不能用。所以說(shuō)你要能夠做到爭(zhēng)于恰當(dāng)，背后往往是千錘百煉。悟性好的不用千錘百煉，悟性不夠

3、的需要千錘百煉，悟性嚴(yán)重不足的你再怎么聯(lián)也不行。所以并不是什么人都適合當(dāng)企業(yè)家的，就如同并不是什么人都容易當(dāng)中外管理雜志社的總編，也并不是什么人都適合當(dāng)人力資源總裁的。每個(gè)人都有特定的稟賦，包括資質(zhì)、才質(zhì)，這個(gè)決定了你最應(yīng)該做什么。我們現(xiàn)在的遺憾在于往往都在尋尋覓覓，尋在最后你也不知道該干什么。我們專門請(qǐng)過(guò)柳傳志總裁來(lái)講，給他的題目是為企業(yè)而生，現(xiàn)在全中國(guó)人都可以創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)至上，創(chuàng)業(yè)為榮，這是一個(gè)非常好的時(shí)代進(jìn)步潮流，但是并不是什么人

4、都適合創(chuàng)意，并不是什么人都可以成為企業(yè)家。能夠把自己的這種天賦，把自己的這種氣質(zhì)很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)，完了以后跟良好的素質(zhì)相結(jié)合，或許可以成就一番事業(yè)，可以在最適合你干的領(lǐng)域當(dāng)中顯示出自己的光輝。能夠做到恰當(dāng)都能夠救人，都能夠救皇帝，都能夠成就一番驚天動(dòng)地的事業(yè)，你們信嗎。2去讀一下最近流行的明朝那些事，這本書(shū)就是我們?nèi)肆Y源管理的一本很好的教材。就那三言兩語(yǔ)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)出恰當(dāng)?shù)脑捙まD(zhuǎn)乾坤，而這種判斷力，這種能力，這種表達(dá)實(shí)際上表現(xiàn)的是一種

5、年深日久的訓(xùn)練等。鄧小平從講習(xí)回來(lái)毛澤東接見(jiàn)他，問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，你這些年在講習(xí)干了什么？鄧小平就是鄧小平，兩個(gè)字等待。多有內(nèi)涵，多恰當(dāng)啊，你這時(shí)候訴苦不行，歌頌這樣流放方式的闡述也不行，就是兩個(gè)字等待，多偉大。就是因?yàn)樗f(shuō)的出來(lái)，所以他是鄧小平。在我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中這種恰當(dāng)，不是跟不善于銜接相關(guān)就是不爭(zhēng)于恰當(dāng)相關(guān)。最后我想說(shuō)人力資源管理總監(jiān)決定了這個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)人力資源的質(zhì)量，所以說(shuō)我非常同意剛才吳教授講的，什么叫企業(yè)管理，企業(yè)管理就是人

6、力資源管理，差不多可以至少近似。確確是非常重要的，至關(guān)重要。但是，決定一個(gè)企業(yè)的人力資源管理能不能有聲有色、有力量，在相當(dāng)程度上是你一把手能不能成為事實(shí)上人力資源管理總監(jiān)。加入不能像捷克韋爾奇那樣愿意拿出三分之一，乃至三分之二的時(shí)間給基金發(fā)展管理學(xué)院授課，愿意跟扁平化管理和一線的員工交朋友、交流和交談，你這個(gè)人力資源管理部門的總監(jiān)是很難干的。第二，你要把人力資源管理工作干好，你得掂量你是否有足夠的堅(jiān)強(qiáng)人力資本理論的知識(shí)。我在很多場(chǎng)合做過(guò)

7、調(diào)查，像舒爾茨貝克以人力資本理論享譽(yù)全球，獲得諾貝爾學(xué)獎(jiǎng)的著作，我們?nèi)肆Y源相當(dāng)一部分都沒(méi)有聽(tīng)清楚，我就不相信你能搞的到位。我們?cè)诤芏鄼C(jī)構(gòu)人力資源就是檔案管理，出一個(gè)人，進(jìn)一個(gè)人，辦辦手續(xù)而已，這是嚴(yán)重人力資源管理效益的邊緣化。你沒(méi)有對(duì)人很深的認(rèn)識(shí)，不知道自己的著力點(diǎn)在哪里，你自己的理論素養(yǎng)就讓別人看清你所從事的事業(yè)。所以說(shuō)我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的人力資源管理如果能夠在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用有用之人方面發(fā)揮特定應(yīng)有的作用，第一你爭(zhēng)取你的一把手、二把手

8、是你堅(jiān)強(qiáng)的支持者，并且他們要成為事實(shí)上人力資源管理總監(jiān)。第二，要潛心的加強(qiáng)人力資本理論的研究。我們現(xiàn)在更多的注意到怎么薪酬激勵(lì)，怎么進(jìn)行招聘技術(shù)層面，這些都是非常重要的，也是管用的。然后如果我們沒(méi)有對(duì)人力資源，人力資本有足夠哲學(xué)上的認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的認(rèn)識(shí)，理論上的構(gòu)建，沒(méi)有足夠的裝備，我們會(huì)降低工作自身的價(jià)值在一個(gè)企業(yè)中的分量。用這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流一下想法，人力資源管理總監(jiān)，人力資源管理的人事本身就應(yīng)該是善于銜接、爭(zhēng)于恰當(dāng)?shù)?。?duì)于我來(lái)講現(xiàn)