中航一集團(tuán)基礎(chǔ)技術(shù)處技術(shù)基礎(chǔ)管理績效指標(biāo)

1、基礎(chǔ)技術(shù)處技術(shù)基礎(chǔ)管理績效指標(biāo)基礎(chǔ)技術(shù)處技術(shù)基礎(chǔ)管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人技術(shù)基礎(chǔ)各專業(yè)規(guī)章制度建設(shè)、完善改進(jìn)力度保證制度完善每年建立改進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)各專業(yè)各項(xiàng)規(guī)定[]次技術(shù)基礎(chǔ)各專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），定期檢查是否按期完成規(guī)劃、計(jì)劃編制的及時(shí)性按時(shí)編制各種計(jì)劃編制計(jì)劃的延期天數(shù)[]天項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告和可行性研究報(bào)

2、告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研究報(bào)告的質(zhì)量專家評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)如何五年計(jì)劃中預(yù)研經(jīng)費(fèi)達(dá)成金額保證預(yù)研順利進(jìn)行五年計(jì)劃中預(yù)研經(jīng)費(fèi)達(dá)成金額絕對數(shù)量；比上一個(gè)五年計(jì)劃的增長率年度預(yù)研經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況保證科技預(yù)研的順利進(jìn)行實(shí)際到賬日期比規(guī)定到賬日期晚[]天；未到賬款項(xiàng)占總經(jīng)費(fèi)的比例預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時(shí)性提高問題解決速度未及時(shí)解決問題的次數(shù)[]次技術(shù)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)解決的有效性提高解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理提高集團(tuán)管理水平標(biāo)準(zhǔn)制訂合理、準(zhǔn)確科技情報(bào)管理為科研開發(fā)提供支持科技情報(bào)收集及時(shí)、完整，情報(bào)的管理符合集團(tuán)規(guī)定環(huán)境試驗(yàn)與觀測管理提高管理水平環(huán)境試驗(yàn)與觀測管理符合集團(tuán)規(guī)定科技成果管理規(guī)范性提高科技成果管理水平科技成果的受理、評(píng)審、通報(bào)、授獎(jiǎng)符合預(yù)定要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)集團(tuán)科技成果是否存在因知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理失誤造成集團(tuán)科技成果損失現(xiàn)象相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)及效果提高員工素質(zhì)培訓(xùn)次數(shù)及效果是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)任務(wù)績效任務(wù)績效其他任務(wù)完成情況保證

4、重大任務(wù)保證重大任務(wù)完成完成未完成上級(jí)交辦的任務(wù)的次數(shù)基礎(chǔ)技術(shù)處處長備注備注基礎(chǔ)技術(shù)處技術(shù)基礎(chǔ)管理績效指標(biāo)基礎(chǔ)技術(shù)處技術(shù)基礎(chǔ)管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人技術(shù)基礎(chǔ)各專業(yè)規(guī)章制度建設(shè)、完善改進(jìn)力度保證制度完善每年建立改進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)各專業(yè)各項(xiàng)規(guī)定[]次技術(shù)基礎(chǔ)各專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），定期檢查是否按期完成規(guī)劃、計(jì)劃編制的

5、及時(shí)性按時(shí)編制各種計(jì)劃編制計(jì)劃的延期天數(shù)[]天項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告和可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研究報(bào)告的質(zhì)量專家評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)如何五年計(jì)劃中預(yù)研經(jīng)費(fèi)達(dá)成金額保證預(yù)研順利進(jìn)行五年計(jì)劃中預(yù)研經(jīng)費(fèi)達(dá)成金額絕對數(shù)量；比上一個(gè)五年計(jì)劃的增長率年度預(yù)研經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況保證科技預(yù)研的順利進(jìn)行實(shí)際到賬日期比規(guī)定到賬日期晚[]天；未到賬款項(xiàng)占總經(jīng)費(fèi)的比例預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時(shí)性提高問題解決速度未及時(shí)解決問題的次數(shù)[]次技術(shù)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)解

6、決的有效性提高解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%標(biāo)準(zhǔn)化管理提高集團(tuán)管理水平標(biāo)準(zhǔn)制訂合理、準(zhǔn)確科技情報(bào)管理為科研開發(fā)提供支持科技情報(bào)收集及時(shí)、完整，情報(bào)的管理符合集團(tuán)規(guī)定環(huán)境試驗(yàn)與觀測管理提高管理水平環(huán)境試驗(yàn)與觀測管理符合集團(tuán)規(guī)定科技成果管理規(guī)范性提高科技成果管理水平科技成果的受理、評(píng)審、通報(bào)、授獎(jiǎng)符合預(yù)定要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)集團(tuán)科技成果是否存在因知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理失誤造成集團(tuán)科技成果損失現(xiàn)象相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)及效果提