中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法

1、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法1協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和自動補(bǔ)貨(CPFR)CPFR是一種面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)共同預(yù)測和補(bǔ)貨，并將各企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃工作由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，改進(jìn)計(jì)劃和補(bǔ)貨的過程和質(zhì)量，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。2JIT采購JIT采購是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustIn

2、Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶需要。3供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)供應(yīng)鏈管理理論更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系管理，如果制造企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關(guān)系，則更有利于雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展。4精益生產(chǎn)(LP)和敏捷制造(AM)精益生產(chǎn)是以產(chǎn)供銷三方緊密協(xié)作的一種相對固定的關(guān)系為實(shí)施背景的，是供應(yīng)鏈條上最基本、最簡單的設(shè)置。敏捷制造是根據(jù)市場需求

3、個性化發(fā)展的趨勢，企業(yè)為了更有效合理地利用外部資源，把供應(yīng)及協(xié)作組織看成是虛擬企業(yè)的一部分而形成的一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系。5準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)和全面質(zhì)量管理(TQC)JIT生產(chǎn)采用的方法是拉動作業(yè)，只有下道工序有需求時才開始按需求量生產(chǎn)，TQC和JIT在管理思想上是緊密關(guān)聯(lián)的，JIT實(shí)施的前提就是同時要推行TQC，其是把下道工序視為上道工序的客戶，客戶滿意才是真正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6供應(yīng)商管理用戶庫存(VMI)VMI庫存管理策略打破了傳統(tǒng)

4、的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。7聯(lián)合庫存管理(JMI)JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作性能。8客戶關(guān)系管理(CRM)CRM就是企業(yè)與它所有的物流客戶之間關(guān)系的管理，具體包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法中小企業(yè)

5、供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法1協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和自動補(bǔ)貨(CPFR)CPFR是一種面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)共同預(yù)測和補(bǔ)貨，并將各企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃工作由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，改進(jìn)計(jì)劃和補(bǔ)貨的過程和質(zhì)量，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。2JIT采購JIT采購是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來的。它的基本思想是

6、：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶需要。3供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)供應(yīng)鏈管理理論更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系管理，如果制造企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關(guān)系，則更有利于雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展。4精益生產(chǎn)(LP)和敏捷制造(AM)精益生產(chǎn)是以產(chǎn)供銷三方緊密協(xié)作的一種相對固定的關(guān)系為實(shí)施背景的，是供應(yīng)鏈條上最基本、最簡單的設(shè)置。敏捷制造是根據(jù)市場需求個性化發(fā)展的趨勢，企業(yè)為了更有效合理地利用外

7、部資源，把供應(yīng)及協(xié)作組織看成是虛擬企業(yè)的一部分而形成的一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系。5準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)和全面質(zhì)量管理(TQC)JIT生產(chǎn)采用的方法是拉動作業(yè)，只有下道工序有需求時才開始按需求量生產(chǎn)，TQC和JIT在管理思想上是緊密關(guān)聯(lián)的，JIT實(shí)施的前提就是同時要推行TQC，其是把下道工序視為上道工序的客戶，客戶滿意才是真正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6供應(yīng)商管理用戶庫存(VMI)VMI庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成