三級培訓(xùn)體系

1、三級培訓(xùn)體系小知識所謂“三級培訓(xùn)體系”是指由人力資源部主導(dǎo)，公司高層支持，部門主管負(fù)責(zé)，內(nèi)部培訓(xùn)講師實(shí)施，全員參與的培訓(xùn)體系。1、在本體系中，必須建全并明晰相關(guān)方面的職責(zé)權(quán)限，具體如下：A、人力資源部：是企業(yè)培訓(xùn)體系方案的建立者、督導(dǎo)者，負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)激勵機(jī)制、培訓(xùn)政策、組織內(nèi)部培訓(xùn)講師編寫培訓(xùn)教材、評審培訓(xùn)教材、評估鑒定內(nèi)部培訓(xùn)講師，對培訓(xùn)講師、部門主管提供有關(guān)培訓(xùn)的專業(yè)咨詢與指導(dǎo)，進(jìn)行培訓(xùn)評估。B、公司高層：審批培訓(xùn)激勵方案與政策；提

2、供培訓(xùn)需求資源與財(cái)力、物力支持。C、部門主管：根據(jù)本部門員工績效、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)從“組織、任務(wù)（工作）、個體”三方面進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，識別并提出本部門員工培訓(xùn)需求（誰要培訓(xùn)？培訓(xùn)什么？什么情況下要培訓(xùn)？何時需要培訓(xùn)？）、組織本部門員工參與培訓(xùn)、對本部門員工培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，培訓(xùn)效果與培訓(xùn)激勵機(jī)制的應(yīng)用（嚴(yán)格按照公司的培訓(xùn)激勵機(jī)制與政策的要求，將員工的培訓(xùn)與其晉升、調(diào)薪等嚴(yán)格掛鉤，并注意收集相關(guān)書證資料）D、內(nèi)部培訓(xùn)講師：根

3、據(jù)培訓(xùn)大綱編寫培訓(xùn)教材、主講擅長的培訓(xùn)課題與培訓(xùn)考核、進(jìn)行培訓(xùn)效果評估、根據(jù)培訓(xùn)效果評估制定培訓(xùn)改善方案并反饋給人力資源部和部門主管。E、員工：積極參與培訓(xùn)，應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)。三級培訓(xùn)體系小知識所謂“三級培訓(xùn)體系”是指由人力資源部主導(dǎo)，公司高層支持，部門主管負(fù)責(zé)，內(nèi)部培訓(xùn)講師實(shí)施，全員參與的培訓(xùn)體系。1、在本體系中，必須建全并明晰相關(guān)方面的職責(zé)權(quán)限，具體如下：A、人力資源部：是企業(yè)培訓(xùn)體系方案的建立者、督導(dǎo)者，負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)激勵機(jī)制、培訓(xùn)政策

4、、組織內(nèi)部培訓(xùn)講師編寫培訓(xùn)教材、評審培訓(xùn)教材、評估鑒定內(nèi)部培訓(xùn)講師，對培訓(xùn)講師、部門主管提供有關(guān)培訓(xùn)的專業(yè)咨詢與指導(dǎo)，進(jìn)行培訓(xùn)評估。B、公司高層：審批培訓(xùn)激勵方案與政策；提供培訓(xùn)需求資源與財(cái)力、物力支持。C、部門主管：根據(jù)本部門員工績效、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)從“組織、任務(wù)（工作）、個體”三方面進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，識別并提出本部門員工培訓(xùn)需求（誰要培訓(xùn)？培訓(xùn)什么？什么情況下要培訓(xùn)？何時需要培訓(xùn)？）、組織本部門員工參與培訓(xùn)、對本部門員工培訓(xùn)