【模板工具】okr操作流程大綱

1、OKR操作流程一、如何實(shí)施OKR持續(xù)饋鼓反勵(lì)主動(dòng)溝通主動(dòng)溝通評(píng)價(jià)評(píng)分二、二、OKROKR基本流程基本流程（一）（一）設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)O1、O值設(shè)定須是具體的，可量化，具有一定挑戰(zhàn)性的；2、O的數(shù)量：每季度設(shè)定35個(gè)；3、O必須達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)必須是在管理者與員工直接充分溝4、通后的共識(shí)。沒有達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)不能算作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定以達(dá)成共識(shí)為終點(diǎn)。（二）（二）明確每個(gè)明確每個(gè)O的KRsKRs：所謂的：所謂的KRKR就是為了完成這個(gè)目標(biāo)我們必

2、須做什么？就是為了完成這個(gè)目標(biāo)我們必須做什么？1、必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；2、必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；3、必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的；戰(zhàn)略全員年度目標(biāo)使命感季度目標(biāo)全員關(guān)鍵結(jié)果KRSKRS下季度目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行五、五、具體實(shí)施步驟具體實(shí)施步驟1、總經(jīng)辦：發(fā)布公司結(jié)果目標(biāo)“O”，繪制并發(fā)布《目標(biāo)體系模式圖》，然后發(fā)布每個(gè)“O”的《關(guān)鍵成果KRS和行動(dòng)實(shí)施表》。2、人力資源部：發(fā)布《崗位職責(zé)說明書

3、》、《部門OKR目標(biāo)和關(guān)鍵成果卡》、《個(gè)人OKR目標(biāo)和關(guān)鍵成果卡》、《月（季）績(jī)效回顧表》；3、各部門負(fù)責(zé)人員工：采取由下而上的方式，采用歸納法來匯集個(gè)人、部門的關(guān)鍵成果和相應(yīng)的KRS；4、建檔公布執(zhí)行實(shí)施5、回顧和周期評(píng)分（結(jié)果運(yùn)用）六、相關(guān)表格六、相關(guān)表格目標(biāo)體系模式圖目標(biāo)體系模式圖序號(hào)序號(hào)業(yè)務(wù)類別業(yè)務(wù)類別目標(biāo)“目標(biāo)“O”O(jiān)”KRKR關(guān)鍵結(jié)果關(guān)鍵結(jié)果KRSKRS產(chǎn)出成果產(chǎn)出成果1自有平臺(tái)自有平臺(tái)2外部平臺(tái)外部平臺(tái)3游戲游戲4頁面廣告