★★內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)案例

1、XXXX化工廠化工廠內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)案例內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)案例一、背景介紹XX化工廠是1958年組建的國(guó)有中型企業(yè)，原下屬南京化工局，現(xiàn)下屬于南京市化建總公司，是國(guó)內(nèi)塑料穩(wěn)定劑和電子化工助劑定點(diǎn)生產(chǎn)單位。現(xiàn)擁有總資產(chǎn)上億元，年生產(chǎn)能力超過2萬(wàn)噸，職工700人左右。該廠設(shè)有16個(gè)職能機(jī)構(gòu)，全部核算集中在廠部的財(cái)務(wù)部門，無(wú)下屬的獨(dú)立核算單位，以下是該廠的組織機(jī)構(gòu)圖：說明：廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠工作，下屬四個(gè)副廠長(zhǎng)，分別為經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，管供應(yīng)、銷售

2、和電子商務(wù)；行政副廠長(zhǎng)，管理行政辦公室、鐘亭旅社以及房地產(chǎn)；生產(chǎn)副廠長(zhǎng)管理生產(chǎn)、質(zhì)檢和技術(shù)工程；總工程師管理研究所、技術(shù)開發(fā)以及檔案資料，虛線部分表示：。廠長(zhǎng)其余為廠長(zhǎng)直管。該廠有六個(gè)車間，其中四個(gè)基本生產(chǎn)車間、兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。1月通過財(cái)政部門驗(yàn)收，在南京市率先實(shí)行了甩賬，企業(yè)的管理效率獲得了很大的提高。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)張，尤其是該企業(yè)的材料品種、規(guī)格繁多，應(yīng)收賬款也比較復(fù)雜、數(shù)量較大，管理起來(lái)比較麻煩，容易出現(xiàn)差錯(cuò)。于是該廠不

3、斷地進(jìn)行軟件和硬件的升級(jí)，擁有了財(cái)務(wù)內(nèi)部局域網(wǎng)，并形成了廠內(nèi)大網(wǎng)絡(luò)，最終在全國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化驗(yàn)收過程中，完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和程序，并于1999年在與軟件公司的合作中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的一體化。通過該一體化系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存、應(yīng)收賬款等的查詢和分析，并實(shí)現(xiàn)了全方位的財(cái)務(wù)分析、決策管理等。2、財(cái)務(wù)一體化構(gòu)成XX化工廠的財(cái)務(wù)一體化的實(shí)施在最大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的制度化和法制化，從而促進(jìn)了管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和