wi-pz0103計(jì)劃（目標(biāo)）控制管理規(guī)定

1、計(jì)劃（目劃（目標(biāo)）控制管理）控制管理規(guī)定文件編號(hào)：WDSYXAWIPZ0103版本狀態(tài)：A0第1頁(yè)共3頁(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)WACOMMERCE計(jì)劃計(jì)劃(目標(biāo)目標(biāo))控制管理規(guī)定控制管理規(guī)定1.01.0職責(zé)職責(zé)1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制公司年度工作計(jì)劃，并對(duì)各種年度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。1.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制公司年度收支預(yù)算計(jì)劃。1.3工程部負(fù)責(zé)編制公司年度工程維修計(jì)劃。1.4行政人事部負(fù)責(zé)組織編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)各種月度計(jì)劃的

2、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。1.5管理部負(fù)責(zé)編制停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)經(jīng)營(yíng)、保潔、綠化分管理年度計(jì)劃。1.6營(yíng)運(yùn)部編制商戶(hù)經(jīng)營(yíng)、品牌調(diào)整、多種經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃。1.7企劃部編制營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣年度計(jì)劃。1.8各部門(mén)負(fù)責(zé)編制各種月度計(jì)劃。2.02.0工作要求工作要求2.12.1各種計(jì)劃的制訂各種計(jì)劃的制訂2.1.1公司年度工作計(jì)劃2.1.1.1公司年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，完成時(shí)間為每年12月5日，經(jīng)總經(jīng)理審批后，于12月15日前報(bào)集團(tuán)商管公司備案。2.

3、1.1.2編制內(nèi)容a)年度工作計(jì)劃編制依據(jù)；b)年度工作指導(dǎo)思想；c)任務(wù)指標(biāo)：管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；d)年度工程維修計(jì)劃；e)年度培訓(xùn)計(jì)劃；f)年度廣場(chǎng)招商（品牌調(diào)整）計(jì)劃；g)年度廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；h)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；i)與保潔、綠化等分包方合作的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；計(jì)劃（目劃（目標(biāo)）控制管理）控制管理規(guī)定文件編號(hào)：WDSYXAWIPZ0103版本狀態(tài)：A0第3頁(yè)共3頁(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)WACOMMERCE作總結(jié)、上月工作檢查報(bào)告有

4、關(guān)情況編制而成，填寫(xiě)《月份工作總結(jié)》和《月份工作計(jì)劃》。2.1.5.2部門(mén)月度工作計(jì)劃于每月25日前報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.2公司各部門(mén)工作計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)由申請(qǐng)調(diào)整的部門(mén)填寫(xiě)《目標(biāo)（計(jì)劃）調(diào)整審批表》，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.3工作計(jì)劃的檢查與考核2.3.1公司各部門(mén)應(yīng)在每月26日前對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)。2.3.2品質(zhì)部部應(yīng)在每月28日前對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。3.0本規(guī)定參照《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管