3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內部運營管理

1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內部運營管理[課程價值]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)常會因問到企業(yè)核心競爭力所困惑，產品容易被模仿，創(chuàng)新無法跟上，其實企業(yè)的競爭力歸根結底在與內部組織運營，其高效的管理技能和卓越的管理模式是企業(yè)做大做強的有力保障，老板和團隊的運營能力決定了企業(yè)最終的核心競爭力。提高管理運營能力才能夠應對國際市場競爭力和創(chuàng)新力，只有內部運營管理才具有不可替代的重要作用。創(chuàng)新型企業(yè)老板，在企業(yè)運營中占據著最重要地位，作為企業(yè)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行者和監(jiān)督者，管理干部通過學

2、習全新的運營知識、掌握先進的管理方法、借鑒最實戰(zhàn)成功的經驗改善內部效率已是勢在必行。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)老板既需要開闊的視野和管理思維，更需要管理方法、執(zhí)行力、領導力和決策力；同時還要具備人格魅力，引導員工和教導員工。本課程是將管理思想和管理技能完美結合的實戰(zhàn)課程。讓創(chuàng)業(yè)型老板不在迷茫，在日常管理工作中揮灑自如、游刃有余。適用對象：創(chuàng)業(yè)老板、股東授課方式：采用互動式教學、授課時間：2天PK訓練、課堂演講等；[課程收獲]Courseharvest理

3、解創(chuàng)業(yè)本質，深度分析創(chuàng)業(yè)形式；打開管理心門，認清管理職責與使命；掌握自我管理，形成影響員工的磁場；外練管理策略，掌握教育員工的體系；熟知基本技能，體會管理實踐與運用；財務風險控制，讓創(chuàng)業(yè)初期平安過度；營銷體系打造，讓盈利模式快速兌現；[課程大綱]第一講第二講創(chuàng)業(yè)形式分析目前創(chuàng)業(yè)的方向創(chuàng)業(yè)的風險控制創(chuàng)業(yè)中的注意事項創(chuàng)業(yè)背景下的實際數據分析創(chuàng)業(yè)管理運營一、梳理老板思想、素質、定位、職責、權利編寫工作說明書內容、價值、理解組織開展有效會議會議