01 生產成本管理制度范文

1、01生產成本管理制度范文生產成本管理制度范文第一條財務部門受總經理和財務總監(jiān)的直接領導，是生產成本管理的主管部門，其職能是：根據公司的生產經營決策，全面負責本公司的生產成本管理工作。第二條根據全面預算管理與定額成本管理的基本內涵，按照歸口管理的原則，確立生產管理部門和物資供應部門為生產成本的專業(yè)管理部門。第三條生產成本管理分工。1財務部。（1）嚴格執(zhí)行國家有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。根據集團公司下達的預算管理要

2、求，編制年度生產成本預算。（2）根據集團公司下達的目標成本計劃，測算公司目標成本控制指標。（3）按照公司的機構設置，對各費用項目進行分解承包。對各費用承包部門及責任人進行考核。（4）參與專業(yè)生產成本有關各項費用、消耗定額的制訂與完善。（5）根據國家有關方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。（6）負責生產成本的綜合分析，找出生產成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。（7）負責生產基地

3、的成本核算和管理。2生產管理部門。（1）根據公司的要求和安排，編制生產計劃并組織實施。（2）負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。（3）統(tǒng)計報送有關經濟技術指標：①每月生產月報表。②每月盤存資料。③月度生產計劃。④生產月度綜合統(tǒng)計分析。⑤試模計劃等。（4）負責檢修計劃的編制與實施，向財務部提交檢修用工與檢修費用情況。（5）配合財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據日產及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。（6

4、）負責生產基地的節(jié)能管理工作。3物資供應部門。（1）負責各種消耗材料的采購。（2）負責組織內部材料計劃價格的制定與調整。第四條生產成本的預算編制。1各有關部門按照預算編制的要求，在每年的十一月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年十二月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于十二月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。2財務部負責組織全公司生產成本預算的編制。與生產成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經

5、濟指標的制定、分管專業(yè)和生產成本的預算編制。3財務部根據公司預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產成本預算。第五條生產成本的控制。1按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。2進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權限，進行生產費用的測算和事后生產費用指標的分解與下達，進行生產成本預算的調整（全面預算在生產計劃下達后，財務部結合采購計劃、材料價格、工資預算、銷售計劃、

6、水、電、汽消耗等另行編制）。第六條生產成本預算的考核。1按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經理為目標成本管理的第一負責人，確立由生產部長、財務部長、以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組。2各專業(yè)部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目進行事前控制，確保目標的實現。第七條生產成本分析。1由財務部組織專業(yè)管理部門進行生產成本分析。2財務部的成本分析報告應于月度8日內、季度8日內、年度10日內

7、完成。3各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內以書面形式提交財務部。月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。4分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標成本的實現。第八條按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，做出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部