企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式ppt課件

1、內(nèi)部市場化管理模式與實(shí)踐,企管部二○一四年五月十八日,1,提 綱,一、內(nèi)部市場化管理本質(zhì)二、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀三、公司核結(jié)算流程四、公司九月份核結(jié)算結(jié)果,2,一、內(nèi)部市場化管理本質(zhì),（一）名詞解釋1、“三化”管理所謂“三化”管理就是管理的制度化、規(guī)范化、市場化，其中市場化是核心。制度化，就是指建立規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，狠抓落實(shí)，將各級各類人員置于制度監(jiān)督之下，任何單位、個人都不能凌駕于制度之上，都不能超越制度規(guī)定和

2、職權(quán)范圍。規(guī)范化，就是要求建立制度要切合實(shí)際，有較強(qiáng)針對性和操作性，能解決實(shí)際問題，做任何工作都講究規(guī)則，按制度、按程序辦事。市場化，就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。,3,2、內(nèi)部市場化管理所謂內(nèi)部市場化管理，就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部按照市場經(jīng)濟(jì)原則，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制的作用，使員工個人與基層單位之間、基層單位與企

3、業(yè)之間，變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬與經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，使基層單位之間及基層單位與企業(yè)之間的協(xié)作和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。內(nèi)部市場化管理模式，解決了計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)成本高、員工缺乏積極性的問題，是國有煤炭企業(yè)改革的新探索。,4,（二）內(nèi)部市場化管理本質(zhì)1、內(nèi)部市場化是部門績效考核的手段我國經(jīng)濟(jì)形式從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程已經(jīng)持續(xù)了30余年，但是由于多方面原因，在國企單位內(nèi)部，還是大量存在著“吃大

4、鍋飯”現(xiàn)象，由于缺乏有效的考核手段，導(dǎo)致員工工作積極性缺乏，部門工作效率低下。在此情況下企業(yè)急需引入一種有效的考核機(jī)制，打破平均主義大鍋飯，提升員工工作積極性，提高工作效率，而內(nèi)部市場化正是這樣一種考核機(jī)制。,5,2、內(nèi)部市場化是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的手段經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為市場和計劃是兩種資源配置的手段，實(shí)際上作為代替市場部分功能的企業(yè)來說，內(nèi)部也需要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，在這一過程中，引入內(nèi)部市場化管理，就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，促使資源配置

5、遵循客觀規(guī)律，避免行政干預(yù)而帶來的不科學(xué)性，促使有限資源發(fā)揮最大效率。內(nèi)部市場化管理的兩大屬性決定了它是國企改革探索中一條行之有效，能夠解決煤炭企業(yè)經(jīng)營難題的途徑，故而值得去廣泛推廣。,6,作為企業(yè)績效考核和資源優(yōu)化配置的一種有效手段，內(nèi)部市場化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的共同努力，需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)性管理工作，并建立有效的運(yùn)行機(jī)制，具體說來，公司市場化建設(shè)的步驟大致可以分為：第一步：夯實(shí)管理基礎(chǔ)；第二步：建立運(yùn)行機(jī)制；

6、第三步：挖掘管理深度，拓寬管理廣度。,二、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀,7,夯實(shí)管理基礎(chǔ),挖掘管理深度,拓寬管理廣度,建立運(yùn)行機(jī)制,,,,,8,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,計量管理體系,定額管理體系,四級市場體系與8個專業(yè)市場,制度保障體系,組織保障體系,方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理體系示意,9,（一）夯實(shí)管理基礎(chǔ)內(nèi)部市場化建設(shè)需要堅實(shí)的管理基礎(chǔ)，為保障內(nèi)部市場化管理順利進(jìn)行，公司將內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)擺在了重要位置。建立了組織、

7、制度、標(biāo)準(zhǔn)、計量、定額等主要體系，為內(nèi)部市場化管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。1、組織體系：內(nèi)部市場化組織體系是市場化運(yùn)作的保證。要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，行使內(nèi)部市場管理、價格管理、交易結(jié)算、交易糾紛仲裁、信息化管理等職能，是企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作有可靠的組織體系保證。（1）公司層面，成立董事長、總經(jīng)理任主任的內(nèi)部市場化管理委員會，委員會下設(shè)定額管理、價格管理、經(jīng)濟(jì)仲裁、市場化檢查、標(biāo)準(zhǔn)化管理等五個專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其專業(yè)管理辦公室，設(shè)置了市場化管理辦公室

8、、計量管理辦公室及結(jié)算中心，構(gòu)成了公司內(nèi)部市場化管理組織體系。（2）兩廠層面，在兩廠建立了分廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，兩廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長任組長，成員有廠長、副廠長、車間主任以及驗(yàn)收員、核算員組成。共同開展三、四級市場管理。,10,2、制度體系：內(nèi)部市場化管理需要制度化去約束相關(guān)部門、人員的行為。根據(jù)內(nèi)部市場化管理需要，公司分別制定了《內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法》、《內(nèi)部市場化定額管理制度》、《內(nèi)部市場化價格管理制度》、《內(nèi)部

9、市場化計量管理制度》 、《核算管理制度》、《二級市場核算辦法》、《人工費(fèi)核算辦法》、《 單項(xiàng)工程管理制度》、《內(nèi)部市場化項(xiàng)目實(shí)施辦法》、《經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁制度》、《經(jīng)營活動分析制度》、《成本費(fèi)用預(yù)算管理制度》等十余項(xiàng)管理制度，對內(nèi)部市場化管理進(jìn)行了規(guī)范和約束。同時為了保障各專業(yè)市場順利運(yùn)作，公司還結(jié)合不同專業(yè)市場情況，制定了以《方鑫隆公司科技市場管理制度》為代表的一系列專業(yè)市場管理制度 。這些制度共同構(gòu)成了公司內(nèi)部市場化管理制度體系。此

10、外，公司還對兩廠內(nèi)部市場化管理制度進(jìn)行了明確和規(guī)范，確?；鶎訂挝粌?nèi)部市場化管理順利進(jìn)行。,11,方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法,方鑫隆公司成本費(fèi)用預(yù)算管理制度,方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理二級市場核算辦法,方鑫隆公司人工費(fèi)核算辦法,內(nèi)部市場化管理,方鑫隆公司內(nèi)部市場化定額管理制度、價格管理制度,方鑫隆公司經(jīng)濟(jì)仲裁制度,方鑫隆公司內(nèi)部市場化計量管理制度,專業(yè)市場相關(guān)管理制度,方鑫隆公司內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法,內(nèi)部市場化核算,專業(yè)

11、市場及三、四級市場建設(shè),車間市場化管理相關(guān)制度,內(nèi)部市場化管理制度體系,方鑫隆公司單項(xiàng)工程管理制度,12,3、標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化管理是市場化管理的基礎(chǔ)和前提，是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。制定和貫徹各類標(biāo)準(zhǔn)可以統(tǒng)一技術(shù)要求、管理規(guī)范、作業(yè)程序，確保生產(chǎn)過程中技術(shù)上的相互銜接，管理上的有序高效，信息傳遞的準(zhǔn)確高速，使內(nèi)部市場化有條不紊地實(shí)施，使企業(yè)以市場化為核心的經(jīng)營管理活動更加合理化、規(guī)范化、高效化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系分為管理

12、流程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩部分。,13,（1）流程管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化管理需要對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行再造、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)固化，所以標(biāo)準(zhǔn)化管理離不開流程管理，對于流程管理工作來說，其目標(biāo)在于簡化工作手續(xù)、減少管理層級、消除重疊機(jī)構(gòu)和重復(fù)業(yè)務(wù)、打破部門界限、工作平行處理、縮短工作周期。經(jīng)多年實(shí)踐，公司形成了包括安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新、培訓(xùn)、經(jīng)營、供應(yīng)、黨群、綜合在內(nèi)的八大部分企業(yè)管理流程，對企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化、改進(jìn)和規(guī)范。（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)最

13、基礎(chǔ)的管理工作。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施，有助于企業(yè)市場化運(yùn)作和精細(xì)化管理的實(shí)施，有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，有助于企業(yè)合理配置資源，降低資源能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。,14,4、定額體系：定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，是編制計劃、預(yù)算和制定內(nèi)部市場價格的依據(jù)，也是進(jìn)行內(nèi)部市場結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。為推動市場化管理縱向發(fā)展，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化機(jī)制，使車間之間、車間內(nèi)部班組

14、之間、車間與公司之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，最大限度的挖掘人、財、物的潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任將定額體系劃分成勞動定額、物資消耗定額、電力消耗定額、電話費(fèi)定額、辦公費(fèi)用定額和物資儲備定額等六部分。 制定定額應(yīng)遵循的基本原則：（1）平均先進(jìn)性原則（2）簡明適用原則（3）以專業(yè)人員為主編制定額的原則（4）獨(dú)立自主原則（5）時效性原則,15,5、計量體系：量

15、化管理是內(nèi)部市場化管理的基本原則之一。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化量化管理，必須建立計量體系，這是內(nèi)部市場化運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。內(nèi)部市場化的基本等式是：利潤= 收入-支出，因此企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部市場化的過程中，特別強(qiáng)調(diào)主體收入和支出的確認(rèn)。其中，收入= 數(shù)量× 價格，支出= 數(shù)量× 價格，要準(zhǔn)確計量收支，在價格一定的情況下，數(shù)量的確定就非常關(guān)鍵了。只有先有量的概念，才能談及收入和支出。所以計量管理體系必須做到科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、滿足需

16、要。根據(jù)我公司需要，目前我們計量對象分別包括生產(chǎn)成果、物資消耗、電力消耗。,16,17,（二）建立運(yùn)行機(jī)制1、內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行機(jī)制模型用數(shù)學(xué)公式可以表達(dá)為：工資=收入-支出收入=定額收入+單項(xiàng)收入+其他收入（其中：定額收入=價格*工作量） 支出=生產(chǎn)消耗支出+其他支出市場化管理之下，各單位收入由三部分構(gòu)成：（1）常規(guī)性工作獲得定額收入，比如兩廠生產(chǎn)產(chǎn)品獲得定額產(chǎn)量收入；（2）非常規(guī)性的零星工作，即不能納

17、入定額考慮的部分工作量獲得單項(xiàng)收入；（3）通過參與各類管理考核獲得考核等其他收入。需要說明的是，定額收入和單項(xiàng)收入既可能是人工費(fèi)收入，也可能是材料收入。,18,2、內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)容雖然內(nèi)部市場化管理模型并不復(fù)雜，但是具體到管理當(dāng)中，由于涉及各個單位，各級管理機(jī)構(gòu)，同時又關(guān)乎員工的績效考核與個人收入，所以在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中應(yīng)十分嚴(yán)謹(jǐn)，必須從機(jī)制上加以嚴(yán)格，公司將內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行機(jī)制包含價格機(jī)制、核算機(jī)制和結(jié)算機(jī)制三部分。

18、（1）價格機(jī)制：是內(nèi)部市場化核算價格的形成過程的基礎(chǔ)。價格是內(nèi)部市場化管理非常重要的要素，沒有價格，就沒有市場化核算；從性質(zhì)上講，內(nèi)部市場化核算的價格可以分為三類，即收入價格、支出價格、往來服務(wù)價格。收入價格，指的是確定各單位內(nèi)部市場化管理收入的價格，比如生產(chǎn)產(chǎn)品勞動價格等，這些價格的確定通常利用定額，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行測算，先對作業(yè)工序進(jìn)行分解，結(jié)合定額確定每一工序發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用價值，測算出各項(xiàng)費(fèi)用的單項(xiàng)價格，比如產(chǎn)品人工費(fèi)單價，其他

19、材料單價，配件單價等，然后根據(jù)單價考慮相關(guān)調(diào)整因素形成綜合單價。,19,支出價格，指的是確定各單位內(nèi)部市場化管理支出的價格，比如各類材料單價、電費(fèi)單價等，由于市場波動、采購等多方面因素，會導(dǎo)致各類材料的進(jìn)貨價格不斷波動，不同批次材料價格不同，增加了內(nèi)部市場化考核的難度，這一因素不是企業(yè)可以控制的。為了解決這一問題，作為內(nèi)部控制的市場化管理，可以使用計劃價，計劃價在一段時期內(nèi)相對穩(wěn)定。往來服務(wù)價格，指的是基層單位之間相互提供服務(wù)的價格，

20、對于服務(wù)提供方來說是收入價格，對于服務(wù)接受方來說是支出價格，其價格確定方式通常采用反算法。由于服務(wù)提供方多屬于輔助單位，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，其工資水平有一定的規(guī)定，因此首先要確定出各單位工資基數(shù)，然后估算出服務(wù)提供數(shù)量，予以反推即可得出往來服務(wù)單價。,20,（2）核算機(jī)制核算是內(nèi)部市場化管理的中心工作，各單位市場化管理成果的確定都來自于核算。核算機(jī)制包括兩部分，即核算的層級與核算的范圍。a、核算的層級：即市場化核算到那一級機(jī)構(gòu)，反映了內(nèi)部

21、市場化管理的深度。是核算到車間？還是核算到班組？抑或到崗位（個人）？在內(nèi)部市場化管理開始之初，由于人員、管理等各方面條件的制約，核算層級不應(yīng)太多，而應(yīng)該是一個不斷深化的過程。開始是公司考核兩廠，隨后兩廠考核車間，車間考核個人。如此，逐步深化內(nèi)部市場化管理，通過市場化管理機(jī)制在不同層面上的應(yīng)用，不斷深化管理，提高管理精細(xì)化程度。,21,目前方鑫隆公司已經(jīng)建立了內(nèi)部四級市場核算體系。一級市場主體：公司。參與公司市場運(yùn)作，按月度核算結(jié)果結(jié)

22、算全公司月度工資；二級市場主體：兩廠。參與二級市場運(yùn)作，按二級市場核算結(jié)果確定市場收入，對三級市場實(shí)施調(diào)控；三級市場主體：車間。參與車間市場運(yùn)作，結(jié)算市場收入，對四級市場實(shí)施調(diào)控；四級市場主體：崗位（個人）。直接參與班組市場運(yùn)作，按計件計資。,22,焦煤公司,方鑫隆公司,兩廠,車間,崗位（個人）,方鑫隆公司四級市場核算體系,,,,,二級市場,一級市場,三級市場,四級市場,23,b、核算的范圍：指的是參與市場化管理的費(fèi)用項(xiàng)目，在公司

23、生產(chǎn)過程中涉及到的費(fèi)用項(xiàng)目非常多，哪些費(fèi)用項(xiàng)目納入市場化核算工作，反映的是內(nèi)部市場化管理的廣度。同樣，核算的范圍設(shè)置過程也應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的客觀規(guī)律，在市場化管理開展之初，先將關(guān)鍵因素（如材料等）納入核算管理，讓后逐步拓寬。公司根據(jù)管理需要分別設(shè)置了人工費(fèi)、成本、安全、單項(xiàng)獎罰等考核項(xiàng)目，每項(xiàng)費(fèi)用又可逐級細(xì)分，如成本細(xì)分為材料、電費(fèi)、加工費(fèi)等，材料細(xì)分為大型材料、常耗等，如此通過費(fèi)用的逐步細(xì)化，使得費(fèi)用考核更加精細(xì)化。同時，由于涉及

24、費(fèi)用較多，我公司核算機(jī)制采用切塊考核，集中匯總的形式開展，不同費(fèi)用的考核管理由不同科室負(fù)責(zé)，最后由結(jié)算中心匯總，形成內(nèi)部市場化考核結(jié)果。,24,（3）結(jié)算機(jī)制：結(jié)算是核算工作的后續(xù)，即將內(nèi)部市場化管理的結(jié)果加以應(yīng)用。公司特將結(jié)算中心設(shè)置在企管部，專門負(fù)責(zé)一級市場結(jié)算工作。市場化管理成果結(jié)算、往來服務(wù)結(jié)算、材料轉(zhuǎn)結(jié)與預(yù)留等工作都通過結(jié)算中心負(fù)責(zé)。根據(jù)市場主體的不同特點(diǎn)，公司內(nèi)部市場結(jié)算方式分為二種：產(chǎn)品定額直接結(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算a、

25、產(chǎn)品定額直接結(jié)算產(chǎn)品定額直接結(jié)算是指公司對兩廠的結(jié)算。如公司供應(yīng)部對兩廠生產(chǎn)產(chǎn)品直接收購，月底直接將收購結(jié)果轉(zhuǎn)到企管部直接進(jìn)行結(jié)算。,25,B、單項(xiàng)工程結(jié)算單項(xiàng)工程結(jié)算是指依據(jù)實(shí)際發(fā)生工程項(xiàng)目的有關(guān)申請書和結(jié)算單據(jù)對施工單位和提供服務(wù)單位進(jìn)行的結(jié)算。公司的單項(xiàng)工程主要指兩廠臨時承擔(dān)非定額生產(chǎn)以外的加工、修復(fù)、安裝、拆除等單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程結(jié)算的單據(jù)主要包括單項(xiàng)工程立項(xiàng)申請單、完工驗(yàn)收單等。,26,（三）挖掘管理深度，拓寬管理廣度

26、公司不斷拓寬內(nèi)部市場化管理的廣度，積極構(gòu)建專業(yè)市場。目前已形成了包括安全市場、物資市場等在內(nèi)的8個內(nèi)部專業(yè)市場。（1）安全市場：安全市場主要由安監(jiān)部進(jìn)行運(yùn)作，內(nèi)容主要包括安全結(jié)構(gòu)工資、隱患買賣制和日常檢查罰款等項(xiàng)目，市場主體為公司與兩廠。安全結(jié)構(gòu)工資按照各單位人工費(fèi)20%提取，安監(jiān)部根據(jù)安全管理績效考核、隱患排查治理考核、安全教育培訓(xùn)考核等三方面內(nèi)容對兩廠進(jìn)行綜合考評，按照兩廠得分情況計算出考核工資后返還兩廠，作為兩廠安全結(jié)構(gòu)工資收

27、入。安全市場通過市場化運(yùn)作，可以促使兩廠及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，提升公司安全管理。,27,（2）人力資源市場：人力資源市場由人力資源部運(yùn)作，市場主體為各單位。 人力資源部，作為人力資源市場的中介單位，以市場為導(dǎo)向原則，為人力資源市場供求雙方提供人力資源的基本信息資料。因生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)等因素需要進(jìn)行人力資源調(diào)整的單位為人力資源市場主體，人力資源市場由在冊職工、新招聘員工、外部調(diào)入職工等構(gòu)成。這些人員經(jīng)過培訓(xùn)后，推薦到需要人力資源的單位就業(yè)

28、。人力資源輸出類型也分為三類：新工人、技術(shù)人員及管理人員。為適應(yīng)公司快速穩(wěn)定發(fā)展需要，優(yōu)化人力資源配置，盡可能做到合適的崗位配置合適的人員。人力資源市場通過發(fā)掘與培養(yǎng)等途徑為職工提供成長成才的多種通道。,28,（3）資金市場：資金市場由財務(wù)部運(yùn)作，市場主體為公司與各單位。資金市場主要涉及內(nèi)部市場運(yùn)作過程中各市場主體發(fā)生的收入、支出結(jié)算資金的劃轉(zhuǎn)、借貸、預(yù)留、預(yù)借及建賬等工作。通過資金市場的建立，確保各單位員工收入相對平穩(wěn)，避免工作條件

29、較差時挫傷工人工作積極性。,29,（4）物資市場：物資市場涉及供應(yīng)管理和物資考核管理兩部分內(nèi)容，其中物資供應(yīng)管理由供應(yīng)部牽頭負(fù)責(zé)，物資考核管理由供應(yīng)部、企管部等牽頭負(fù)責(zé)，市場主體為公司與兩廠。供應(yīng)部按照各生產(chǎn)單位報送的物資需求計劃，匯總上報集團(tuán)公司進(jìn)行采購，也有一部分經(jīng)過集團(tuán)公司批復(fù)自行采購。供應(yīng)部按計劃價向兩廠支出材料。企管部對各單位工作量進(jìn)行收購，通過單價*工作量的形式確定各單位物資市場收入，其支出即從供應(yīng)部購領(lǐng)用材料支出。物資市

30、場通過收支兩條線促使兩廠提高材料管理水平，以降低生產(chǎn)成本。,30,（5）設(shè)備市場：設(shè)備市場由技術(shù)開發(fā)部運(yùn)作。主要協(xié)助兩廠完善各項(xiàng)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定設(shè)備管理流程，市場主體為公司與兩廠。負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修費(fèi)定額，設(shè)備管理臺賬建立，設(shè)備考核，以及大型設(shè)備大、中修所耗工時、材料費(fèi)用的核定等。,31,（6）科技市場：科技市場主要由技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行運(yùn)作，市場主體為公司與兩廠。各單位向科技市場辦公室提交申請書，根據(jù)項(xiàng)目的可行性和先進(jìn)程度組織有

31、關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，向集團(tuán)公司提交創(chuàng)新項(xiàng)目申請書，申請列入下年度集團(tuán)公司創(chuàng)新項(xiàng)目，按集團(tuán)公司管理規(guī)定組織實(shí)施。經(jīng)過篩選沒有納入集團(tuán)公司管理，而納入公司管理的創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司進(jìn)行管理。沒有納入公司創(chuàng)新計劃的項(xiàng)目，申報單位可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，參照公司的管理及各單位的管理規(guī)定進(jìn)行管理，報公司科技市場辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)開發(fā)部代表公司負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的收購與推廣。,32,（7）電力市場電力市場與物資市場類似，由企管部牽頭運(yùn)作，市場主體為公司與

32、兩廠，公司根據(jù)定額支付兩廠電力消耗收入，通過抄表計算各單位電力消耗支出。,33,（8）信息化市場：信息化市場由企管部牽頭運(yùn)作，市場主體為公司信息化市場化運(yùn)行主要是建立生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度，做到信息收集、整理、分析、傳遞、存儲流程清晰、及時、規(guī)范，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行。,34,（四）內(nèi)部市場化建設(shè)效果1、員工觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變職工認(rèn)識到上班不是來領(lǐng)錢，而是來掙錢，實(shí)現(xiàn)由“干了算”向“算了干”的轉(zhuǎn)變。2、節(jié)約挖潛意識明顯增強(qiáng)兩廠生

33、產(chǎn)單位嚴(yán)把材料、配件的領(lǐng)用關(guān)、回收關(guān)和修復(fù)關(guān)，優(yōu)化工藝，材料消耗同比有了下降。3、效益、效率有所提高國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢極其嚴(yán)峻，但公司在?？値ьI(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，我們公司月月完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。1-10月份收入完成10210萬元，完成計劃的102.1%；利潤581萬元，完成計劃的187%。,35,三、公司核結(jié)算流程,根據(jù)成本內(nèi)容，本著干啥，管啥，核算啥的原則，確定核算內(nèi)容。按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效

34、益指標(biāo)。生產(chǎn)成果指標(biāo)包括產(chǎn)量、工作量、車間修理成果、回收成果等收入類指標(biāo)；生產(chǎn)效益指標(biāo)包括材料、工資（出勤）、效率、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等支出、消耗類指標(biāo)。,36,（一）機(jī)關(guān)部室經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容：1、銷售部核算內(nèi)容:產(chǎn)品外銷收入、租車費(fèi)用、業(yè)務(wù)、差旅費(fèi)用；2、供應(yīng)部核算內(nèi)容: 材料消耗、材料定額、材料現(xiàn)場管理、發(fā)放領(lǐng)料、采購費(fèi)用；3、人力資源部核算內(nèi)容：出勤、工資、工效。4、企管部核算內(nèi)容：績效考核、市場結(jié)算、能源指標(biāo)及其他核算。

35、5、安監(jiān)部核算內(nèi)容：安全考核等。6、財務(wù)部核算內(nèi)容：銷售收入、利潤、管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出等。7、技術(shù)開發(fā)部：設(shè)備完好率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)成果收購等。以上核算內(nèi)容由相關(guān)職能部室工作人員核算，要求做到月清月結(jié)，每月按時將所有數(shù)據(jù)報市場管理辦公室。,37,（二）兩廠經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容： 兩廠核算內(nèi)容：產(chǎn)量、成本、材料、出勤、工資、工效、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收成果、服務(wù)費(fèi)。 以上內(nèi)容由兩廠專職核算員進(jìn)行核算，要求日清日結(jié)，

36、所有數(shù)據(jù)每月30日前由核算員報市場管理辦公室。 （三）車間核算內(nèi)容： 生產(chǎn)車間核算內(nèi)容：產(chǎn)量、材料、工資、出勤、服務(wù)費(fèi)。核算內(nèi)容由車間兼職核算員進(jìn)行核算，要求班清班結(jié)，每月28日前報廠企管科。,38,一、核算辦法1、每月由企管部負(fù)責(zé)在25號前制定下發(fā)單位下月生產(chǎn)計劃及經(jīng)營指標(biāo)。2、兩廠根據(jù)銷售部下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)單安排生產(chǎn)。3、車間、班組要根據(jù)實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，兩廠核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對核算

37、情況作以簡易分析。4、機(jī)關(guān)部室每月3日前報送一次分管指標(biāo)完成情況分析報告，兩廠每月出一份本單位核算報表及經(jīng)營分析。,39,二、具體要求1、各單位要建立健全本單位經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)核算辦法，報公司審核后執(zhí)行，堅決杜絕經(jīng)營核算過程中的弄虛造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。2、各單位核算小組人員名單必須報企管部備案，人員一旦確定，不得隨意變動，單位要保持人員的相對穩(wěn)定性。各單位領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員大力支持。3

38、、要求各單位負(fù)責(zé)人把核算工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，把車間核算作為車間主任的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來考核。4、各單位生產(chǎn)經(jīng)營分析等按規(guī)定需報送的資料，報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報出，否則，退回重報；班組經(jīng)濟(jì)核算報表要經(jīng)班組長簽字認(rèn)可。5、上報的核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。,40,三、內(nèi)部市場化結(jié)算辦法與流程1、收入結(jié)算項(xiàng)目:(1)設(shè)備廠生產(chǎn)收入： U型鋼產(chǎn)品、錨桿產(chǎn)品、礦工鋼

39、產(chǎn)品、鑄件產(chǎn)品、U型鋼支架底板加工、礦工鋼支架底板加工、礦車產(chǎn)品、噴漿機(jī)產(chǎn)品等產(chǎn)品產(chǎn)量人工費(fèi)收入、材料定額收入、電力定額收入、設(shè)備完好收入、生產(chǎn)管理收入、修理定額收入、安全質(zhì)量收入、定額外收入、其它收入（詳見工作定額單價表）。(2)支護(hù)廠生產(chǎn)收入：冷拔絲、焊網(wǎng)、金屬菱形網(wǎng)、塑編網(wǎng)、錨固劑、鍍鋅絲、直穿條、螺旋條等產(chǎn)品產(chǎn)量人工費(fèi)收入、電力定額收入、材料定額收入、設(shè)備完好收入、生產(chǎn)管理收入、修理定額收入、安全質(zhì)量收入、其它收入、定額外收

40、入。,41,2、收入結(jié)算項(xiàng)目（1）產(chǎn)量人工費(fèi)收入：以供應(yīng)部產(chǎn)品入庫報表為依據(jù)，經(jīng)財務(wù)部核對確認(rèn)數(shù)量為基數(shù)，對照產(chǎn)品工作定額單價結(jié)算。裝車費(fèi)以單位報表數(shù)據(jù)，經(jīng)銷售部核對確認(rèn)為依據(jù)，對照裝車工作定額單價結(jié)算。卸車費(fèi)以單位提供報表數(shù)據(jù)經(jīng)供應(yīng)部核對確認(rèn)為依據(jù)，對照卸車工作定額單價結(jié)算。（2）材料定額收入：以各種產(chǎn)品材料定額收入加其他材料定額收入為依據(jù)結(jié)算。材料節(jié)約按15%給予獎勵做為工資收入。材料超耗按30%給予處罰做為工資支出。（3）電

41、力定額收入：以產(chǎn)品電力定額收入加其他電力定額收入為依據(jù)結(jié)算。電力節(jié)約按15%給予獎勵做為工資收入。電力超耗按30%給予處罰做為工資支出。（4）生產(chǎn)管理收入：以各單位不能進(jìn)行產(chǎn)品計件定額考核的所有管理人員及計時工人工資考核按照《方鑫隆公司績效工資考核管理辦法》。（5）定額外收入：以單位定額外收入申請單批示為依據(jù)結(jié)算。（6）其它收入：以上級及相關(guān)職能部室對該單位安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等檢查考核通知單為依據(jù)結(jié)算。,42,3、支出

42、結(jié)算項(xiàng)目 各單位支出結(jié)算項(xiàng)目有：材料消耗支出、電力消耗支出、安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理考核罰款支出、其他支出。（1）材料支出 以當(dāng)月領(lǐng)料員申請材料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，保管員出庫，供應(yīng)部登記的材料消耗臺賬，通過信息化平臺，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，形成材料支出。以供應(yīng)部提供的單位材料消耗明細(xì)表為依據(jù)結(jié)算支出。（2）電力支出以后勤中心每月25日電力消耗統(tǒng)計臺賬為依據(jù)，經(jīng)市場主體確認(rèn)后，市場辦結(jié)算電力支出。（3）安全支出以市場主體全額

43、工資的20%為基數(shù)，對照安全市場績效考核細(xì)則進(jìn)行考核后，以安全市場“安全績效工資隱患檢查治理考核表”為依據(jù)結(jié)算安全支出。（4）其它支出以上級機(jī)關(guān)及各職能部室對被檢查單位的各項(xiàng)罰款通知單為依據(jù)結(jié)算支出。,43,4、內(nèi)部市場化結(jié)算工資的確定結(jié)算公式：預(yù)結(jié)工資總額=收入總額-支出總額±考核收入±其他收入收入總額=產(chǎn)量收入+材料定額收入+電力定額收入+生產(chǎn)管理收入+定額外收入+其他收入支出總額=材料支出+電力支出

44、+安全支出+其他支出,44,四、結(jié)算要求（一）各級市場結(jié)算要做到日清日結(jié)，當(dāng)天結(jié)算前一天收入和支出，月底根據(jù)臺賬進(jìn)行最終結(jié)算。（二）為使市場結(jié)算及時、準(zhǔn)確、到位，要求，安監(jiān)部組織安全績效考核于每月3日前將考核結(jié)果報結(jié)算中心；企管部組織電費(fèi)考核，于每月30日前將考核結(jié)果報結(jié)算中心；技術(shù)開發(fā)部組織設(shè)備考核，于每月30日前將考核結(jié)果報結(jié)算中心；供應(yīng)部分類匯總各單位材料消耗、產(chǎn)品驗(yàn)收、辦公費(fèi)消耗，并將結(jié)果報物資市場進(jìn)行結(jié)算、考核，考核結(jié)果于

45、每月30日前報結(jié)算中心；綜合辦公室于每月30號前將汽車油耗考核結(jié)果報結(jié)算中心；黨群部于每月30號前將電話費(fèi)考核結(jié)果報結(jié)算中心；財務(wù)部于每月3日前將財務(wù)報表及有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果報結(jié)算中心； 各責(zé)任部室按照責(zé)任劃分在規(guī)定時間內(nèi)報送各項(xiàng)數(shù)據(jù)，否則扣部室績效考核0.5分/次。,45,（三）在內(nèi)部市場結(jié)算過程中發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象的，對負(fù)責(zé)人及工作人員進(jìn)行罰款，并予以通報批評。（四）每月由結(jié)算中心出具結(jié)算單，于7號之前反饋至兩廠，對結(jié)算結(jié)果有異議的兩廠可

46、申請經(jīng)濟(jì)仲裁；兩廠進(jìn)行分配后，將分配明細(xì)經(jīng)市場辦審核，上報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交公司人力資源部進(jìn)行工資兌現(xiàn)。,46,四、公司九月份核結(jié)算結(jié)果,內(nèi)部市場化9月支護(hù)廠新結(jié)算正式表設(shè)備廠產(chǎn)品人工費(fèi)定價依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備廠內(nèi)部市場化定額支護(hù)材料廠內(nèi)部市場化定額,47,接聽用戶電話銷售開具任務(wù)單電腦開具任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單1生產(chǎn)任務(wù)單2生產(chǎn)任務(wù)單接收審核任務(wù)單審核簽字塑編網(wǎng)車間生產(chǎn)員工編網(wǎng)1員工編網(wǎng)2,支護(hù)網(wǎng)1支護(hù)網(wǎng)2支護(hù)網(wǎng)3